企业项目管理,成本控制是关键

项目的推进需要花钱,很多项目在执行中钱越花越多,时间越拉越长,最终预算和时间都超过了预期,亏损也就成了必然。追根究底,是项目管理层缺乏对项目成本和预算的管控,项目人员的支出不受控制。如果在项目计划初期,项目管理层能够对项目的成本和预算进行合理规划,并严格管控项目的执行过程,项目的每一笔花费都有理有据,则在预算花完的时候项目也完成了。