“项目管理”给人们的一个直观概念就是“对项目进行的管理”，这也是其最原始的概念。它说明了两个方面的内涵，即：1）项目管理属于管理的大范畴；2）项目管理的对象是项目。
然而，随着项目概念的广义化和管理实践的发展，项目管理的内涵得到了较大的充实和发展。当今的“项目管理”已是一种新的管理方式、一门新的管理学科的代名词。项目化管理已经成为一种思维方式、一种工作方法，甚至成为一种生活的方式。“项目管理”一词有两种不同的含义：
其一是指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动；
其二是指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。前者是一种客观实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。就其本质而言，两者是统一的。
项目管理协会（PMI）对项目管理的定义是：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、计划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。项目经理是负责实现项目目标的个人。管理一个项目主要包括：
1）识别要求。
2）确定清楚而又能够实现的目标。
3）权衡质量、范围、时间和费用等方面的要求。
4）使技术规定说明书、计划和方法适合于各种各样利益相关者的不同需求与期望。
国际知名项目管理专家、《国际项目管理杂志》主编J·Rodney Turner指出，不要试图去定义一个本身就不精确的事物。因此，他给出了一个很简练的定义：项目管理是使远景变为现实的管理艺术。
美国著名的项目管理专家James Lewis博士认为：项目管理就是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制。
综合上述定义，我们认为：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
版权声明：部分内容来源于网络，如有侵权，请联系删除！