一、项目启动
项目管理第一阶段称为项目启动，在启动前一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果，才能从容不迫地开启项目。项目启动前是整个项目从零到一的一个过程，对于项目整体至关重要。所以必须在项目启动前要明确，确认项目的目标以及目的，确定需要达到什么效果，才能更好地开启项目。就如工程项目，你肯定要确定项目时间，项目成本，以保证按时保量地完成。
二、项目计划
一旦项目决定要做了，就要进入项目计划阶段，这个阶段要考虑的都是项目进行中的实际问题。
三、项目执行
项目策划的一切将在此阶段执行。此时，项目团队将对可交付成果负责，以确保项目可以完成最初设定目标。
四、项目监控
项目监测和控制此阶段主要是监控项目执行并进行整体变更的控制，及时解决中间存在的问题并解决。根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。除了监督项目的绩效外，项目经理还必须监控资源、管理风险，同时负责相关的会议和对应的阶段性报告等工作。如果出现无法预料的问题，项目经理必须要对计划内容和时间表进行调整。这阶段最常用的工具就是用甘特图监控项目进度。
五、项目收尾
项目的收尾阶段，是整个项目周期的末尾阶段，也是项目成果的检验阶段。收尾的工作，往往是是繁琐、费时、复杂的任务。但不论如何，都要注重，毕竟成功的项目收尾是企业和受众用户的共同追求。
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