项目经理在交付管理方面的任务是确保项目的交付物能够按照预算、进度和质量要求按时交付给客户。
以下是项目经理可以采取的措施来做好交付管理：
1、确定可衡量的交付目标和质量标准：项目经理需要与客户明确项目目标和可衡量的交付物，以确保所有人对项目的目标和交付标准达成共识。
2、制定详细的项目计划：项目经理需要制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源需求、工作分配和风险管理计划等，以确保项目的交付物按时交付，同时避免不必要的成本和延误。
3、跟踪项目进度和预算：项目经理需要定期跟踪项目进度和预算，以确保项目能够按时、按预算完成，并及时采取措施解决任何偏差或问题。
4、管理风险和变更：项目经理需要识别和管理项目风险，并采取措施降低风险对项目交付的影响。此外，项目经理还需要管理项目变更，确保任何变更都得到客户的批准，并及时更新项目计划和交付标准。
5、与利益相关者沟通：项目经理需要与项目利益相关者保持沟通，包括客户、团队成员、管理层等，以确保他们对项目的进展和交付标准了解清楚，并及时解决任何问题或疑虑。
6、确保质量标准得到满足：项目经理需要确保项目交付物的质量得到满足，通过质量控制和质量保证等方法来确保交付物符合预期标准。
所以，项目经理需要制定详细的项目计划，跟踪项目进度和预算，管理风险和变更，与利益相关者保持沟通，并确保交付物的质量符合预期标准，从而做好交付管理。当然，通过一套信息化项目管理软件来辅助交付管理，可以有事半功倍的效果。
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