项目进度掌控是项目管理中最为重要的一环，掌握项目进度能够使项目经理能够更好地协调各个团队成员，优化项目计划，确保项目顺利完成。而项目管理软件的出现，大大提高了项目进度掌控的效率和精度。在本文中，将介绍如何使用项目管理软件掌控项目进度。
首先，项目管理软件可以帮助项目经理及时了解项目的进度情况。通过软件中的进度表、甘特图等功能，项目经理可以直观地看到项目的进度情况，了解每个任务的完成情况，及时发现项目进度的问题，并采取相应的措施，确保项目进度不偏离预期。
其次，项目管理软件可以帮助项目经理有效地协调项目成员。通过软件中的团队管理功能，项目经理可以查看每个成员的工作进度，了解每个成员的任务分配情况，及时调整任务分配，优化项目计划，确保项目按计划推进。
第三，项目管理软件可以帮助项目经理及时掌握项目成本情况。通过软件中的成本管理功能，项目经理可以了解项目的成本情况，预测项目的成本支出，制定合理的项目预算，避免项目超预算，确保项目进度不受到资金问题的影响。
第四，项目管理软件可以帮助项目经理及时发现和解决问题。通过软件中的风险管理功能，项目经理可以预测项目中可能存在的风险，及时制定风险管理计划，发现和解决问题，确保项目进度不受到风险的影响。
最后，项目管理软件可以帮助项目经理实现多方面数据的分析和统计。通过软件中的数据分析功能，项目经理可以分析项目进度、成本、风险等方面的数据，了解项目的运行情况，及时调整项目计划，确保项目按预期完成。
综上所述，项目管理软件可以帮助项目经理有效地掌控项目进度，提高项目进度的精度和效率。项目经理应该根据自身的实际需求，选择适合自己的项目管理软件，结合团队实际工作情况，灵活运用软件中的各种功能，确保项目顺利推进。
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