项目管理软件可以帮助团队更好地追踪项目进度，确保项目按时完成。在传统的项目管理方法中，项目进度通常由Gantt图表示。Gantt图是一种时间轴，它显示了项目中所有任务的开始和结束时间。然而，现代的项目管理软件已经发展出了更多的工具和方法，可以更好地帮助团队追踪项目进度。
首先，团队应该在项目管理软件中创建一个项目计划。项目计划应该包括所有的任务和活动，以及它们的开始和结束日期。每个任务应该被分配给一个团队成员，并且应该具有一个预期的完成日期。
然后，团队可以使用项目管理软件中的时间轴视图来查看项目的进度。时间轴视图是一种图形化表示，它显示了项目中所有任务的进度，以及它们的开始和结束日期。时间轴视图还可以显示关键任务和里程碑，以帮助团队更好地控制项目进度。
另外，现代的项目管理软件通常包含了一些高级功能，如自动提醒和报告。自动提醒可以帮助团队成员记住即将到期的任务和里程碑，并及时采取行动。报告功能可以帮助团队领导和项目经理了解项目进度，并做出相应的决策。
此外，团队还可以使用项目管理软件中的进度跟踪功能来跟踪实际进度与计划进度的差异。进度跟踪可以帮助团队及时发现和解决进度偏差，并避免项目延误。
最后，团队成员应该定期更新项目进度，并及时反馈给项目经理和团队领导。这可以帮助整个团队更好地了解项目的进展情况，并做出相应的调整和决策。
总的来说，项目管理软件可以帮助团队更好地追踪项目进度，并及时发现和解决进度偏差。团队应该在项目管理软件中创建一个项目计划，并使用时间轴视图、自动提醒、报告和进度跟踪等功能来跟踪项目进度。团队成员应该定期更新项目进度，并及时反馈给项目经理和团队领导，以便整个团队更好地了解项目的进展情况。
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