按照不同的分类标准，国际工程承包可以分为不同的种类
发布时间：2022-05-18若按照计价方式不同，可以分为两类，一是“成本加费用”类合同，这种模式指的是指承包人先行垫付所有的费用，再向发包方进行报销。二是固定价格合同，这种合作模式在约定的范围内，各种款项不再调整，这种模式需要双方在合同中对风险范围、费用计算等方面做一些规定。
制订项目管理合同文本的要求和原则
发布时间：2022-05-18合同文本应根据有关法律规定制定,具有相应的规范性｡而且合同文本应具有很强的可靠性,使合同双方在使用合同文本时避免意思表示不全面､不确切,防止显失公平和违反法律的条款｡合同双方签订了合同后,实际上就将自己的签约行为纳入了依法办事的轨道,要接收合同文本的制约｡
企业项目过多管理起来太难？如何让项目管理者压力减小
发布时间：2022-05-18成功的领导人指导团队和每个项目经理充当人肉传感器：如果某个项目遇到了严重问题，他们会立即发出警告信号。Love说：“他们激励团队和经理运用专业知识，确保项目处于正常轨道。项目越复杂、项目数量越多，要取得成功，就需要越多的项目管理领导经验和人才。
建设工程全过程项目成本管理的三个阶段
发布时间：2022-05-17对于任何项目，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期，其间会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门。建设项目全过程成本管理分成了以下四个阶段，包括准备阶段
如何建设好电力企业及工程信息化
发布时间：2022-05-17企业信息化是涉及到技术、管理、企业战略决策等一系列复杂问题的系统工程，制定科学、全面的信息化总体规划是企业信息化建设成功的基础。总体规划的缺失导致是造成目前信息化系统应用情况出现问题甚至失败的一个重要原因，并造成应用集成度低、信息孤岛、重复建设、系统互不相容等不良后果。
关于建设工程工程项目的成本风险分析与管理
发布时间：2022-05-17项目成本风险的识别就是通过科学的方法辨别出影响项目成本目标实现的风险事件及其存在的可能性，并予以分类，并且对这些风险可能产生的后果及严重程度作出定性判断。风险识别的方法主要有财务状况分析法、保险调查法、分解分析法、特尔菲法和缺陷树法等。
影响建筑工程管理下的成本控制的主要因素
发布时间：2022-05-17材料成本是指在工程施工过程中耗用的原材料、周转材料和辅助材料等材料费用和材料租赁费等。材料成本在施工工程成本中占有较大比例，具有举足轻重的地位。可以说材料成本管理制度的健全与否决定着项目成本控制的成败。缺乏权责分明和奖惩结合的成本管理体制机制，目前建筑工程的成本管理分为成本
建筑工程管理技能存在的问题
发布时间：2022-05-17研攻关,适应工程技术新、工艺新的需要,技术难题必须先解决好,并得到评委的认可才能中标,企业应设立技术创新基金,多渠道筹集资金。鼓励风险投资;争取业主和地方的立项和资金支持。争取政府或社会的立项和资金支持,也是一条不可忽视的筹资渠道。
当前工程项目成本管理中存在的主要问题
发布时间：2022-05-17在现阶段工程项目技术人员为了本职工作的便利或技能经验的欠缺，不能在施工技术和施工组织方案上提出多种方案的经济性比较;或不能合理确定施工顺序，造成资源的闲置;或缺乏机械生产效益与运行费用的有效组合;或施工产品不能一次成优，或出现安全事故等。
管理咨询项目管理平台怎样让相关方之间的冲突变为良性竞争
发布时间：2022-05-16项目最终的目的是希望项目目标得以实现，大家都能得到自己的对应利益，各方都能满意项目成果。这自然是一件不简单的事，项目各参与方都有自己的“小心思”，如何好好运用让大家都能最终将“力”的方向打在项目本身上，必能对项目进程产生帮助，让项目更高效的被完成。
建筑工程项目现场施工管理中应注意的问题
发布时间：2022-05-17由于施工作业自身受气侯影响较大、复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接等特殊性，这些生产过程都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求等目标。
对建筑智能化同工程建设实施专业监理和系统验收
发布时间：2022-05-17政府必须建立具有智能建筑市场的监理制度,为投资方在智能建筑技术中所涉及的问题提供决策建议,并协助投资方进行方案实施。智能化系统的监理和系统验收,必须十分强调其专业性。可委托有资质的专业机构对智能化系统的设计方案进行测评,审查核对系统配置图、接线图
如何实现国际工程的“人性化”管理
发布时间：2022-05-17在国际工程实施过程中，虽然面对的是复杂的外部环境，但我们必须认识到，人是管理的核心，如果一个国际工程项目的全体工作人员能够达到思想统一、行动统一、目标统一，这就将形成企业的核心竞争力。在另一方面，人才是最重要、最宝贵的资源。在日常的管理中关注、关怀员工和工人，让其体会到家的温馨和关怀，培养员工主人翁责任感，并让这种热情转化到工作中去，将对工程的顺利实施起到良好的推动作用。
建筑与安装工程施工前准备工作的重要性
发布时间：2022-05-17现在的工程，规模大，投资也大，如果没有足够的资金准备，一旦工程正式启动，过程中没有足够的资金跟上，将会造成非常严重的后果：轻则停工待料，大量的设备、周转材料的租金以及人工工资将是一笔不菲的开支;重则完全停工，形成“烂尾楼”，造成恶劣的社会影响。
施工企业合同管理的特殊性和必要性
发布时间：2022-05-16合同作为维系双方当事人的纽带，任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有按合同办事，且又不进行及时、必要的经济技术签证，造成双方均违约。工期不能按期交工，工程款不能按时拨付，致使合同管理流于形式。
建筑项目管理的现状,建筑项目管理的创新策略
发布时间：2022-05-16通过对现今建筑上工程管理的现状分析，读者也了解到，在建筑工程管理上有许多不足和难题需要面对与解决，本文通过对这些问题的分析，给出了相应的解决措施，这些创新策略的实行也是保证我国建筑工程管理能跟得上时代发展的重要前提。
当前形势下国内施工企业的生存环境
发布时间：2022-05-16许多施工总承包项目在招投标活动中仍然采用最低价中标的方式签订合同，施工总承包合同中普遍存在所谓的“让利”现象，工程款的严重不足导致工程质量普遍不高，当施工企业要求支付工程款时，业主以工程质量缺陷为由拒付工程款的主张往往能够获得法院支持;另外
工程成本项目管理中存在的问题
发布时间：2022-05-16如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生，使人工费和机械使用、调迁等费用增加;如果技术人员提供的材料用量不准确，必然会导致材料供应的不及时或超储积压
国际工程项目管理中的风险分析与防范
发布时间：2022-05-16风险发生的偶然性表现在任何具体风险的发生都是由诸多风险因素和其他因素共同作用的结果， 是一种随机现象。风险发生的必然性则是指虽然个别风险因素的发生是偶然的、 杂乱无章的， 但通过对大量风险因素进行观察和统计分析后， 发现风险的发生呈现出明显的运动规律。
建筑工程项目管理的重要意义,项目的具体管理方法
发布时间：2022-05-16项目管理水平高低直接对整个工程的施工质量造成影响，只有具备了质量才能树立建筑企业信誉度，让企业从建筑工程中获取到相应的经济效益。同时具备较强项目管理能降低或者避免工程建设中的各种安全事故，这样就能够根据各种预见性的眼光去发现问题，进而结合实况采取合理的解决措施
- •引入专业项目管理工具为企业带来的显性与隐性价值
- •项目管理中的实时预警与健康度指标可视化实践
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