向领导”要“项目资源，要提前做好哪些沟通准备
发布时间：2022-04-13项目管理过程中，上司和下属的关系有的时候就是相互博弈、相互斗志斗勇，有很多人能成功的从老板那里要来资源，这里更多的也会有沟通时的策略和技巧存在。那么当我们向领导”要“项目资源时，要提前做好哪些沟通准备。
项目收尾阶段安全管理措施,明确管理人员职责分工
发布时间：2022-04-13在工程收尾阶段，有的管理人员认为工程已基本结束，紧张危险期也已过去了，从而思想放松，纪律松弛，责任心懈怠，安全意识淡化，务必对管理人员加强教育严肃纪律严明奖惩使他们增强安全意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人。
项目管理经理的必备能力,系统观念及战略管理的能力
发布时间：2022-04-13项目经理必须具有全局观念，不能无视项目与母体公司的相关关系，必须保证项目目标与公司总体战略目标的一致性，把项目看作一系列子系统或相互关联的要素，不仅考虑项目的经济目标，同时还应看到项目的其他目标，如客户满意、将来的增长对相关市场的开拓、对其他目标的影响等等。
根据公司组织机构因素，项目统一管理资源共享
发布时间：2022-04-13要想有好的管理，首先离不开好的制度。身边既然远处不在项目，那管理也是无处不在。对于IT类的项目，管理模式算是在成长中，但是要想获得好的效益，在竞争中存活，公司内部良好的项目管理体制是有效的方法。公司与客户要想双赢，这是必经之路。
中小企业ERP软件的选型需要注意哪些方面
发布时间：2022-04-13由于我国ERP的开发与应用还在初级阶段，国内市场上销售的ERP软件产品在功能上和各功能解决问题的深度上都有很大差别。为此，企业在选择和评价ERP软件的决策功能时，不能只从该功能的表面上看，而首先要确认企业所需决策问题的框架，进而检查软件提供的决策功能能否解决这些问题
如何控制项目中发生的变更
发布时间：2022-04-13没有哪个项目是完全按规划进行的,因为规划中的失察,新的机会和无人可以预见的时间或问题,对最初规划或对最终产品系统的更改是无法避免的,项目的变更包括修正工作、人员增加、重组和进行时间、成本和绩效的抵消。
项目管理中人力资源的精益思想
发布时间：2022-04-13工作的标准化是持续改进与授权员工的基础。将复杂问题简单化，简单问题标准化。 企业在设计人力资源制度与流程的时候，要充分认识到工作的标准化是持续改进与授权的基础。从而通过标准化的制度建设，在企业内部形成内生式的成长模式，企业各层级的授权才不会成为一句空话。
项目进度的方法,基本进度计划要说明哪些工作
发布时间：2022-04-13也叫做线条图或横道图。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。
多项目管理原则建议,资源分配的合理化—容量计划
发布时间：2022-04-13支持多项目管理的组织层应当严格的控制资源的进度计划。因此这样的管理层必须懂得资源的限制理论，也就是说可供各个项目的资源也是有限度的，是相互制约的。在一个项目上使用资源，也就意味着在另一个项目中就失去使用同样资源的机会。因此，必须考虑到资源使用的机会成本。
项目实践过程中在线项目管理软件功能如何做好资源管控
发布时间：2022-04-13在项目实施过程中，总是需要做好资源管理，这就需我们时常了解资源可用性和工作负载情况。而在这个运转过程中，工作是从一个人转移到另一个人，当人们来回协作时，工作很容易就会落到只有几个关键团队成员的肩上。
项目管理风险的潜伏阶段,准备风险应对方案和危机处理预案
发布时间：2022-04-13是预防潜在风险的另一个有效办法。当你识别出某件事情可能会有风险时，只要放弃做这件事，或者换一种较稳妥的方式去做它，就可以避免风险发生。如果你知道喝酒有可能导致高血压或心脏病，只要避免喝酒或者改喝红酒或啤酒，就可以规避风险。在项目风险管理中
编制进度计划的思路与方法,完整的进度计划包括哪些
发布时间：2022-04-13一般情况下，我们会根据已知的目标工期来编计划(根据时间限制)，或者根据资源、空间限制来编计划。时间，空间，资源，工艺，成本都是编制时要考虑的问题(每一个都可能形成限制)。通常情况下，刚性的限制(约束)是时间，即工期，在没有任何限制的情况下，我们会将工期列为刚性约束。
PMO在实际运营与管理中存在诸多问题与困境
发布时间：2022-04-12在内部流程方面，PMO可设置部门内部的工作规范，尤其是立项、结项管理，规定业务办结时间，如5日内完成立项审批、结项审批等，提高办事效率。在内部流程方面，PMO的价值主要体现在：如通过项目协调会、引进国内外先进管理理念与流程，优化与改进流程节省的质量成本、会议时间、审批时间、返工时间等，通过测算，可得出PMO在内部流程优化后节约的总成本。
三重制约与项目管理.从控制成本到创造价值
发布时间：2022-04-12过去对“项目作为成本中心”的强调，割裂了项目与运营的关系，割裂了项目与战略目标的关系，忽视了项目对于实现组织经营和战略目标的重要作用。现在该回归到对“项目作为价值中心”的强调上面来了。
一个称职的项目经理应该必备哪些强大能力
发布时间：2022-04-12很多项目经理都是属于「被动式的项目经理」。就是「你先说你要什么项目信息，我想办法去弄这些信息出来给你」。因此，信息整理的工作基本上是没有列入工作管制的，只能够见招拆招，抱着应付的心态来面对信息的供应。
影响项目管理成本的三因素,抓好项目责任成本的控制
发布时间：2022-04-12坚持成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过项目经理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
敏捷开发的团队适用性,团队无明显短板
发布时间：2022-04-12越小的团队越容易暴露问题，木桶理论在小团队中更容易体现。敏捷开发过程很容易被团队中的短板所影响，这事虽然其他成员也有及时补位的精神，但每个人精力毕竟有限，我们还是希望能够每个人各尽其职。补的应该是未知的突发情况，而不是可预见的短板，这两个本身就不是一回事。
项目管理中要重视人的价值体现
发布时间：2022-04-12这些问题在跨国IT企业业务交往过程中，感受颇深，一个简单的软件需求或者问题，在这些企业中可能会拖到个半年一载的才会交付。不能说全部和上面出现的这种项目组织合作模式有关，但肯定也是涉及并有一定影响的。
项目管理内容、过程及能力交融的网络型知识体系
发布时间：2022-04-12项目管理的最终目标是在有限的资源约束下实现项目目标，进而推动企业战略的实施。企业内的项目管理目标有两重意义：一是实现本项目的成果目标，满足项目的要求和期望;二是要满足项目各利益相关方的要求和期望。
如何有效进行项目预算管理
发布时间：2022-04-12预算要有前瞻性。在编制过程中要充分考虑项目单位自身在预算年度需求、支出内容和结构，保证预算在执行过程中的可行性和可操作性。避免出现预算与执行差距过大的问题，使预算失去其控制支出、考评执行情况的实际意义。
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