项目管理中如何加强项目团队管理和成本管理
发布时间：2022-04-14做到上面这些，并坚持“真心诚意，以情感人;推心置腹，以诚待人;开诚布公，以理服人;言行一致，以信取人;令行禁止，依法治人;设身处地，以宽容人;扬人责己，以功归人;论功行赏，以奖励人”的原则，可以使得人心一统，成员一心协力，在应对变化的各种情况的时候也可以最大限度的发挥每个成员的主观能动性
项目管理成本核算的程序,施工企业工程成本的核算
发布时间：2022-04-14工程成本的总分类核算程序是指总括地核算工程成本时一般应采取的步骤和顺序。施工企业对施工过程中发生的各项工程成本，应先按其用途和发生的地点进行归集。其中直接费用可以直接计入受益的各个工程成本核算对象的成本中;间接费用则需要先按照发生地点进行归集
浅谈企业战略规划中的PMO,企业发展战略要解决的问题
发布时间：2022-04-14企业发展是谋求成长、壮大、提升地位的过程。这个过程就是企业长期发展规划的实施过程, 但企业长期发展规划不等同于企业发展战略。企业发展战略是企业长期发展规划的指导纲领, 企业长期发展规划是企业发展战略的具体实施。
项目经理如何调动开发人员的积极性
发布时间：2022-04-14任何“目标管理”都不会自动实现。在项目实施的过程中，我们通常将项目目标在时间坐标上量化成诸多子项目或是任务。但无论这种量化分割多么详细、多么具体。目标都不会自动实现。把划分好的任务扔给员工，只知道等待结果的“耍手掌柜式”的管理是项目经理要极力避免的管理方式。
企业建立PMO的三个阶段,建立项目管理流程
发布时间：2022-04-14有了第一阶段的基础，PMO就可以进入第二阶段。这时，应该建立相应的办公场所，固定部分办公人员，由于中小型企业中熟悉项目管理的人员较少，而且往往都担任着重要职务，例如技术部经理或市场部经理等，或者在管理着比较重要的项目，所以，此时不能将他们变为PMO的固定人员
加强施工合同管理对控制工程造价的意义
发布时间：2022-04-14在工程建设中签订公平公正、条理清晰、权责明确的施工合同是有效控制工程造价的重要基础。要管理好施工合同,首先要将合同原件、补充协议、施工方案等相关资料进行完整保存;其次,要在工程建设中时刻关注合同的执行情况,保证合同双方都能按照施工合同的规定严格履行自己的义务并享有自己的权利。
软件项目最常见的失败原因分析,忽略事实和统计数据的情绪化
发布时间：2022-04-14项目经理如何处理过度乐观的项目计划?一个常见的反应就是增加项目组成员，增加的成员经常会比完成项目所需的成员更多。这样不仅会大幅增加项目的成本，还会降低项目质量。让更多的人参与到项目中会增加错误传达的可能性，也会让不同部分的代码整合更具挑战
企业项目投资的注意事项,注意对项目的前期分析
发布时间：2022-04-14每一家企业都希望通过科技创新手段来提高自己的盈利能力，通过高技术门槛来占领竟争优势地位，科技含量高能给企业带来较高的收益是大家的共识。企业发展要想取得比同行高收益往往也离不开高新技术，因此投资高科技也是目前企业投资追逐的重要目标之一。
制定项目计划的益处,促进项目经理对人员的认识
发布时间：2022-04-14工作分解后，应该按照个人的特长分配工作，因为特长就是效率。所以项目经理必须了解项目成员的情况。即使在开始时不了解这种情况，这种信息在跟踪中也会很快的被体现出来。也就是说跟踪促使项目经理对成员进行一个评估，并且这个评估是可以找到根据的
企业预算的点睛之笔,对项目的进展情况进行实时反应
发布时间：2022-04-14通过分析项目管理的四个阶段，我们认为项目预算与项目管理的结合主要体现在项目计划、执行和结束三个阶段。RS10项目预算系统主要是针对已经立项的项目，对于立项阶段(项目的筛选阶段)中的项目估算不在系统管理范围内。
如何做好异地开发项目管理,项目管控模式的核心
发布时间：2022-04-14流程的合理化方面也体现出不同模式的差异。万科模式更强调正确的流程导致正确的结果，问题的出现一定有流程方面的原因。而放权式模式更强调“条条大道通罗马”，固化的流程不一定效率最高，唯有根据当时情景作出的判断才是最优化选择，因此流程的固化方面较弱。
ERP管理系统的需求分析,缺乏有效的沟通和确认
发布时间：2022-04-14同时需求的不全面，首先是需求的内容重功能、轻性能，不重视非功能需求，如产品的易用性、可维护性等方面的需求。其次是需求收集渠道的单一，不少企业需求的来源主要是高管的指示、销售的订单和研发内部的技术分析，缺乏对市场、对客户的主动出击。
投资项目管理体系重要的环节,选择项目管理投资要看是否适合自己
发布时间：2022-04-14对项目管理体系进行考察的所应关注的6个方面，或者说聪明投资者必做的6件事，分别是：项目管理体系的正当性;项目管理体系的可信性;项目管理的风险性;项目管理的持续性;项目管理的扩张性;项目管理的延伸性。
管理项目成本,控制 重点、辅助管理
发布时间：2022-04-14合同管理是企业经营管理的重要内容，更是 项目管理的核心。只有严格履行项目合同，保证安全、质量、环保、工期，才能对外保障自己的权利和利益，对内获得更大的效益。公司应指导、监督、检查项目主合同的履行，对项目合同管理状况进行跟踪、统计、分析，有效防范合同风险，提高企业经济效益和社会效益。
施工项目成本控制中“三同步”方法是什么
发布时间：2022-04-14分部分项工程直接费的同步。即产值统计是否与施工任务单的实际工程量和形象进度相符，资源消耗统计是否与施工任务单的实耗人工和限额领料单的实耗材料相符，机械和周转材料的租费是否与施工任务单的施工时间相符。如果不符，应查明原因，予以纠正，直到同步为止。
多项目管理的新阶段,多项目管理面临的挑战
发布时间：2022-04-14经济全球化彻底改变了组织活动的范围，增加了竞争环境的不确定性;科学技术的应用进一步加剧了组织的竞争;采用柔性生产方式以适应多样化的消费需求给组织管理带来了许多新的问题。这些情况推动了项目管理在长期性组织中的应用，但同时也带来了多项目管理的挑战。
如何保证项目的完整实施,关于培养团队成员
发布时间：2022-04-14框架、制度、规范...(不是公司的那套，而是这个项目团队的，取决于项目经理的格局)也必须在项目开始前就定下，每个人都必须遵守(不合理的提出来，可以投票，一旦确定所有人不得违背)，绝不姑息。
一个优秀的项目管理团队为什么会突然散伙
发布时间：2022-04-13一向喜欢舞文弄墨的蟑螂爬耒毛遂自荐担当此任。很快它就得到狮子的赏识， 因为它的报告做得非常漂亮。随后，蟑螂又推行了一个新的管理工具——打卡计时系统，同时提出增设一名女秘书，专职负责帮助记录和填写报告。
研发项目团队管理应避免的问题
发布时间：2022-04-13也许你会发现周围的一些同事仅仅是为了薪水而工作，在执行工作的时候即使发现了上层领导忽略的问题依然照糊涂画瓢也不反馈问题所在，即便他是个天才，但成功不会属于他的，因为成功垂青于有激情的人才，其实这些同事并不是一开始就缺少激情的，原因也许是失去了信心
浅谈组织项目管理与PMO的异同,过程资产和最佳实践
发布时间：2022-04-13组织项目管理中对资源的管理自然会涉及到资源平衡，资源使用分析，资源负载和管道管理的内容。如何来考虑组织资源池的设置，如何来保障组织中项目资源的分配能够和企业的战略尽量匹配和协调，如何通过多项目的监控来平衡各个项目间资源的使用。
- •引入专业项目管理工具为企业带来的显性与隐性价值
- •项目管理中的实时预警与健康度指标可视化实践
- •关键路径上的“灯塔”：软件工具在项目进度可视化与偏差纠正中的作用
- •项目管理系统在立项评审、预算编制与采购关联中的管控作用
- •应对范围蔓延：系统如何通过流程和工具保障项目范围清晰与稳定？
- •成功上线三步走：企业引入项目管理工具实现价值最大化的实施路径与避坑指南
- •项目管理软件在需求收集、分析、跟踪与变更控制中的核心意义
- •精准掌控项目脉搏：软件工具在项目进度计划与动态跟踪中的关键作用
- •降低采购风险：系统如何助力项目采购过程的透明化与合规化？
- •全生命周期成本控制：项目管理系统在预算、核算与成本分析中的实践