项目绩效管理与绩效管理的区别,项目绩效管理体系
发布时间：2022-04-18项目绩效管理，实际上原则和方法与日常绩效管理是一致的，因此，虽然前文对项目绩效管理与绩效管理的区别进行了分析，但实际上项目绩效管理的操作方法还是遵循绩效管理一般操作方法的。
工程施工进度控制和管理的必要性,影响土建工程施工进度的因素
发布时间：2022-04-18在土木工程施工整个过程中，进度的控制一直存在，进度的有效控制利于工程质量的提升和工期资源的合理配置。土木工程施工周期在期初阶段就进行了充分的规划，因此，项目进度的控制与项目最终的交付有着直接的联系。
如何加强工程项目责任成本管理
发布时间：2022-04-18对工程项目责任成本管理认识上的误区。长期以来，有些项目经理一提到成本管理就认为是财务部门的职责，有些项目经理简单地将项目责任成本管理的责任归于项目财务人员。但其实财务人员只是责任成本管理的参与者，而不是责任成本管理的主体，不走出这个认识上的误区
企业项目投资的主要管理事项
发布时间：2022-04-18以前我们在项目投资时对环境保护要求不怎么严格，随地排放污染的现象累有发生，加上地方政府为了实现经济指标也睁一眼闭一眼，给国家环境治理造成严重的后果。随着我国经济总体的水平的提高及人们环保意识的加强，环境保护的整体要求在不断提高。我国幅员辽阔
企业对项目管理中的人力资源管理需求
发布时间：2022-04-18人力资源作为传统企业管理中非常重要的一个组成部分，其理论、方法等，都已经发展得比较成熟，在实践中已得到了广泛的应用。但是，随着企业内部加强流程化管理，提高对市场需求的及时响应能力，强调企业内部横向协作，引入项目管理方法，则越来越要求企业从以传统的职能管理为主导的模式向以项目管理
浅谈领导者的危机项目管理能力,果敢行事的能力
发布时间：2022-04-18突发事件的前途往往扑朔迷离，犹如处于瞬息万变的战场上的军队，需要强制性的统一指挥和力量凝聚。同时，在突发事件决策实效性要求和信息匮乏的条件下，任何莫衷一是的决策分歧都会产生严重的后果。所以，对突发事件的处理需要灵活，要改变正常情况下的行为模式
施工项目群管理概念和特点
发布时间：2022-04-18项目群管理是为了实现项目群的战略目标与利益，对一组施工项目进行的统一协调管理，其核心依然是项目管理，是对多个项目进行的总体控制和协调。把多个具有内在联系的项目，通过集成与协同的管理，获得比每个项目单独管理收益之和更多的效益。
什么是危机管理，他与风险管理有什么区别
发布时间：2022-04-18即便是拥有完善的数据库及丰富经验的项目经理，仍存在当时无法预知的风险(咱们从世界战斗机(F35)的研制历程可以看出)，当这些事情发生时，我们该怎么做?当然，你也可以将一个“无法预估的风险”来标示所有未能定性的风险，然后指定一系列的解决办法，我也曾经试过这类方法
项目管理的六个要点,过程资产和最佳实践
发布时间：2022-04-18组织项目管理中对资源的管理自然会涉及到资源平衡，资源使用分析，资源负载和管道管理的内容。如何来考虑组织资源池的设置，如何来保障组织中项目资源的分配能够和企业的战略尽量匹配和协调，如何通过多项目的监控来平衡各个项目间资源的使用。
诊断中小企业软件项目管理,软件项目中常犯的错误
发布时间：2022-04-18对于中小IT企业来讲，人员流动性高，岗位频繁调换是不争的事实。如果这种情况出现在项目中，将对项目造成致命的影响。试想一下如果一个项目，即使是个小型软件项目，开发人员三天两头调来调去，开发设计怎么可能实现呢?所以企业要根据其项目的周期长短谨慎选择开发人员，保证其在开发过程中可以不间断。
项目管理应该具备的功能,项目管理的知识储备
发布时间：2022-04-18把这个意识放在第一位并不是意味着其他软技能不重要，只是一个优秀的项目经理在任何时刻都要保持清醒的头脑。以结果为导向包含三个基本含义：一是按照项目要求完成项目交付;二是尽可能让项目干系人(stakeholders)满意，这已经成为一个项目成功交付的新的标准。
项目预算管理的主要特点,部门预算首先要符合
发布时间：2022-04-18绩效是对预算的执行过程和完成结果实行全面的追踪问效，不断提高预算资金的使用效益。在项目申报阶段，要对申报项目进行充分的可行性论证，以保障项目确实必需、可行;在项目执行阶段，要建立严格的内部审核制度和重大项目建设成果报告制度，以对项目进程资金使用情况进行监督
浅谈项目管理设计阶段工程造价管理
发布时间：2022-04-18运输方式分为有轨运输和无轨运输,一般来讲,无轨运输较为经济,但还要考虑项目运营的需要,如果运输量很大,则有轨运输较无轨运输更为经济。并可以为企业创造良好的生产组织,经营条件和生产环境,还可以为城市建设和工业区创造完美的建筑艺术整体。
项目管理安全、质量、进度之间的关系
发布时间：2022-04-18强调进度，提前完成施工任务，用最短的时间完成手中的施工任务，是施工企业取得最大经济利益的有效手段之一。质量是企业的生命，是企业参与市场竞争的砝码和通行证!在施工中，影响其进度、质量的因素很多，如人、机、料、法、环。
工程项目管理中的成本管理,合同管理中的成本控制
发布时间：2022-04-14合同价格水平直接影响工程造价的高低。在合同管理中也需要有成本意识，尤其是在项目初期和项目收尾阶段。在订立合同的时候，要灵活运用各种谈判技巧和合同价格确定方法，提高工程项目合同管理效益，在项目收尾阶段，要提高索赔意识，拓宽利益空间。
PPP项目实施中应注意的几个问题
发布时间：2022-04-14地方政府债务规模激增，加上很多原有的融资模式受限制，从扩大投资的角度看，推进PPP模式是一种有效方式。原则上推动PPP模式首先应该满足公共需求，拉动地方经济，但目前达到这种理想状态不太现实，有些地方政府更多考虑的是缓解地方债压力，甚至纯粹是为了融资。
沟通在项目管理咨询过程中的作用
发布时间：2022-04-14管理咨询顾问常常是执着而聪明的人，对他们而言，永不言败、渴望挑战是一个优点，从讨论中学习和提高也是他们的目的。 但是，聪明而执着对于沟通而言，有时候是相当危险的。很多人渴望说服别人而且不愿意被别人说服，事实上沟通的目的本身也并不是为了说服别人。
什么是项目管理领导者应该具备的任务处理能力
发布时间：2022-04-14进行项目管理时，当事情一旦杂又多，项目经理需要兼顾的要点也会变多，不论是对内管理，还是与外协作沟通，项目经理都有许多需要留意之处。而想要这些重点事宜做好，就格外需有能处理好难点环节的能力。下面就具体说说哪些是项目管理领导者应该具备的任务处理能力。
对项目管理造价控制的探讨,有效控制项目造价的基本原则
发布时间：2022-04-14工程造价应该贯穿整个建筑工程项目的全过程,但各阶段的工作对工程造价的影响程度并不相同。影响造价工程最大的阶段是投资决策和设计阶段,在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键就是在设计阶段。根据行业一般的资料统计,至初步设计结束,影响工程造价的程度就从95 %下降到75 %
浅论建筑工程预算存在的问题及对策分析
发布时间：2022-04-14综合管理意识不强、确定方法滞后。在完成了南宁市凤岭园艺场、消防支队战勤保障用房等建设项目后笔者又客观的发现，目前，我国多数的工程预算管理模式均处在阶段性的子项目管理上，很难对建筑工程的全过程进行综合管理。导致这种现象的主要原因在于建设单位
- •引入专业项目管理工具为企业带来的显性与隐性价值
- •项目管理中的实时预警与健康度指标可视化实践
- •关键路径上的“灯塔”：软件工具在项目进度可视化与偏差纠正中的作用
- •项目管理系统在立项评审、预算编制与采购关联中的管控作用
- •应对范围蔓延：系统如何通过流程和工具保障项目范围清晰与稳定？
- •成功上线三步走：企业引入项目管理工具实现价值最大化的实施路径与避坑指南
- •项目管理软件在需求收集、分析、跟踪与变更控制中的核心意义
- •精准掌控项目脉搏：软件工具在项目进度计划与动态跟踪中的关键作用
- •降低采购风险：系统如何助力项目采购过程的透明化与合规化？
- •全生命周期成本控制：项目管理系统在预算、核算与成本分析中的实践