项目管理模式下的电力工程施工项目管理
发布时间：2022-04-20电力工程项目管理单位分别与设计单位、监理单位和设备供应商签订承发包合同,电力工程项目管理单位负责代表项目建设单位,实施自项目策划开始直至项目竣工交付使用的全过程项目管理。
项目管理体系要以工程合同管理为核心
发布时间：2022-04-20对于任何一份合同，都必须提出明确的质量要求、进度要求及工程款的支付办法，这就是提出工程的目标。如在工程承包合同中，一般必须明确提出要求施工达到的质量等级，如应该达到长城杯的要求;工程进度的目标是在何时完工等;工程造价控制在多少万元内;不发生安全事故等
加强工程项目档案管理的有效途径
发布时间：2022-04-20各部门档案管理职责制度。档案管理工作不仅是档案管理部门的工作，还是各个部门的职责。各个部门要根据自身部门所涉及的工程内容，登记和报送相关项目文件，参加相关档案验收及工程竣工验收。业主单位更要做好重点工程项目文件材料的形成、整理、归档和保管工作。
项目基础管理,项目内部审计的内容梳理
发布时间：2022-04-20工程项目内部审计是指施工企业审计部门和审计人员，根据审计计划、上级审计机关或企业主管领导的指示，依据国家有关规定和企业内部管理规章制度，对被审计项目部各项经营管理活动的真实性、合法性、合规性和效益性进行的审查、监督、评价和鉴证活动。根据审计的特点，它具有“独立性”和，“权威性”两个基本特征。
铁道工程项目管理中的问题,铁道工程内业资料管理内容
发布时间：2022-04-20内业资料管理过程中存在的一个重要问题，就是内业资料缺乏足够的规范性与统一性。不同管理部门的内业管理方式都存在很大的差异，其资料的具体格式方面也是不尽相同的。表格资料是内业资料中重要的一种，由于缺乏有效的管理方式，使得内业资料的表格格式不够规范
涉外农业科研项目的管理
发布时间：2022-04-20做好保密和安全工作,保证国家利益不受损害 强化涉外科研工作人员的保密意识,尤其是在知识产权保护、关键性技术秘密、涉及国家安全的政治性机密等绝不允许在工作和交往中丧失原则,给国家和单位造成不应有的损失。必须提高科技人员这方面的素质,使他们要时刻警觉在涉外合作中避免此类失误。
鉴定建设工程合同常见问题,委托先做工程造价鉴定
发布时间：2022-04-20在一起建筑工程结算案件中，施工方作为原告起诉建设方，称工程竣工验收合格后，其将工程结算报告送交建设方，建设方对该结算报告既没有提出异议，也不给付工程款，因而请求判令建设方按结算支付工程款。一审法院以被告对结算报告未提出异议为由，判决被告依据原告的结算报告支付工程款
农业科研项目过程管理与服务信息平台构建
发布时间：2022-04-20平台安全性原则。在基于C/S的数据库平台中，管理员能够很好地规定数据访问权限和操作权限。当数据集中存放在服务器上而不是存放在每个客户时，平台管理员应保证网络和数据库的安全，并提供存取控制机制，从而保障数据的安全性。
项目管理方式在物业监管运用,建立良好的信息沟通网络
发布时间：2022-04-20在日常工作中项目成员需要打破各司其职，各自为阵的做法，强调实施团队共治共管。实现信息共享，这既减轻了项目管理人员的工作压力，充分发挥了各级人员的积极性，创造性，有效的提高了工作效率，也使每一位项目成员获得了团队的归属感和成就感。
项目组织部门、成员协作时，管理上易出现哪些责任现象?
发布时间：2022-04-20责任这个问题自古就有，因为只要有人、有协作的地方就会有问题产生，有问题产生就有责任产生，所以人是摆脱不了责任而独立存在。尤其是在项目管理进行中，一个没有主人翁精神、没有责任心的或责任不明确的组织，项目成员之间互相扯皮、内耗，造成极大的决策成本、信息成本以及沟通成本，使得组织效率和士气低下，项目团队自然无法高效工作。
核电科研生产项目管理实践
发布时间：2022-04-19在核电科研生产管理中，科研生产计划主要包括项目名称、执行时间、主要工作内容、技术指标、约束性指标(包括质量目标、业绩目标、安全环保要求、风险管理等)、项目负责人、预计任务量和预算经费等。项目负责人在制定项目计划时
石油勘探企业项目管理的基本原理
发布时间：2022-04-19石油勘探行业作为典型的项目管理实施主体，客观上存在着实施项目管理的基础性条件，在能源管理体制改革，实施社会主义市场经济的条件下，在油气勘探行业，结合每个具体的工程项目进行项目管理，有其可能性，也有其现实性。成本管理是财务管理的重要组成部分
项目管理中团队建设的精华,项目中的团队文化建设
发布时间：2022-04-19项目团队中体现出的类似问题应该多从项目经理自身找原因，没有不好的项目成员，只有不称职的项目经理。因此项目经理应该首先认识到自己在项目管理和日常协调等工作中的不足，多从自身找原因，多和项目成员沟通。通过项目内团队文化的建设为项目成员树立共同的目标
项目管理需要改进的方案,项目管理要改进能力规划
发布时间：2022-04-19项目管理方法的建立，可以大大地增加组织在项目管理方面不断成功的可能性。一个成功的项目管理方法是基于它的指导方针和表格，而不是政策方针和程序。方法必须有足够的弹性，以便于它们能很容易适应所有的项目。
项目经理必须关注项目成功的标准
发布时间：2022-04-19由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成。但项目小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目小组成员始终关注项目的目标和截止期限。例如，可以定期检查，可以召开例会，可以制作一些提醒的标志置于项目的场所。
项目团队考核要求绩效考核进行变革
发布时间：2022-04-19在进行项目周期目标考核后时，由于一项目标的完成往往仍不是由个人而是一个规模稍小的团队完成，这样就涉及到一个考核指标的二次分解与进行二次考核的问题。经过多层级考核，最终穷尽工作内容，以保证考评的科学、公正。
评估企业项目管理改进的起点,项目管理能力的改进
发布时间：2022-04-19要能做到项目组合管理，必然依赖于对所有的单项目管 理的改进。两者可以同步改进。例如在所有项目的基本计划能够得到保证后，PMO就可以分析企业内所有项目的总体计划，从中发现项目间的依赖和冲突，从计划 的角度开始协调项目间的配合关系。
工程项目可行性研究中存在的问题及对策
发布时间：2022-04-19大力完善可行性研究的依据和报告内容 针对一些建设项目可行性研究报告中依据不足的问题，在可行性研究过程中应重视并加强在报告中需要的国家、地区及行业等的长远规划;国家的产业政策;项目建议书及其批文;大中型骨干项目没有依据资源报告;需利用矿产资源的项目
项目管理程序和系统,项目健康检查和审核
发布时间：2022-04-19管理程序手册显示项目管理生命周期中将输入转变为输出的过程。为此，其内容应该为：引言(手册的结构和目的);项目策略说明(采取的项目管理方法和依据的基本原则，描述项目模型，介绍要遵循的生命周期的各阶段
项目管理需要注意概念和定位,项目管理的工作范围
发布时间：2022-04-19项目管理企业在承接项目前应当力求多了解、掌握、分析项目的背景、政策面对项目的支持度、项目的进展情况、项目资金状况、项目建设的总目标、业主管理组织特点、工程建设环境状况、管理企业自身能力等。
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