房建工程项目设计管理若干问题的探讨
发布时间：2022-04-12资金范围，即投资行政主管部门批复的本项目投资来源范围内的所有工程内容均纳入本项目总体设计范围，但对于由本项目出资而非由建设单位作为主体实施的工程内容除外。由于这一口径是以投资来源中已明确的工程内容为前提，所以，范围仍不够完整。
项目管理新解:项目管理图形学
发布时间：2022-04-12那么项目管理的各项工作用哪种图形更合适呢?又如何来作图呢?图因心生，图随心变。心里如何想的，先自己画出来，再需要作些变化。作为项目管理人员，不仅要勤于思考，也要善于表达，将表达付诸于图形中这也是一种不错的选择。
危机项目管理应如何面对,打破常规果敢行事的能力
发布时间：2022-04-12在处理突发事件时，领导者固然要有冒险精神，但也要倾向于选择稳妥的阶段性控制的决策方案，以控制事态的发展。领导者在信息有限的条件下采用反 常规的决策方式，并对决策后果风险进行预测和控制时，需回避可能造成不必要波动的方案，同时注意克服急于求成的情绪。
项目任务外包后，怎样提高项目管理的成功率
发布时间：2022-04-12随着企业组织机制的改革，企业逐步精减队伍，优化结构。为了满足项目的劳动力需求，必须选择一定量的劳务队伍。下面，就讨论下，项目企业怎么做，能够做好外包方的项目管理，让项目的成功率最高。
当项目遇到风险威胁，优秀项目经理需做些什么?
发布时间：2022-04-11项目经理是项目实施的灵魂，是联系项目公司与客户的纽带。一个优秀的项目经理不但能按部就班、保质保量的完成项目，而且能够沉着应对风险，有时还可以给公司带来新的机会。
管理咨询项目管理平台面对三大目标，应如何管理好”人“
发布时间：2022-04-11项目经理在团队中的角色，除了是项目的“火车头”之外，还应该是一个好的“催化剂”，能将大家做的功很好地融合在一起，并且能够进行催化和放大。下面就讨论下，项目管理有哪三大目标，以及管理好项目团队需要怎样的管”人“能力。
如何根据客户的质量要求，制定项目进度周期计划?
发布时间：2022-04-11而对于质量而言，客户的要求是有不同等级程度差异的，简单来说，等级可分为：可用-易用-性能-安全。项目团队可通过测试来对此进行判断，而客户不同质量等级的要求也会直接对项目所需的周期产生影响。
专业服务型项目管理系统对项目资源管控有什么用?
发布时间：2022-04-11很多企业会使用简单的电子表格来管理资源，但不建议企业这样做，因为随着业务的增长，电子表格会变得低效。通过专业的项目管理工具，可以节省很多时间，使资源管理变得高效。
项目新手怎样运用项目管理工具做好资源管理
发布时间：2022-04-11项目管理不只是管理交付项目所需要的任务，项目资源管理对于项目的成败也起着至关重要的作用。如果你是项目管理新手，你很容易会对资源规划、分配、调度等术语和随之而来的战术、技术和方法感到困惑。
Saas项目管理软件加强预算控制管理应采取的措施
发布时间：2022-04-11项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。在抓进度、质量的同时，严抓成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。
项目经理如何规划工作如何善于授权
发布时间：2022-04-11项目经理自身的时间是相当宝贵的，如果规划或利用不好，则会给项目绩效带来很大的影响，有时甚至是致命的。项目经理每天都有项目、工作协调、沟通交流等事务缠身，如果不善于规划好自己的时间，则每天都会忙得不可开交。
在项目管理过程中如何做好计划跟踪项目
发布时间：2022-04-08除非你已经为新位置做好了准备，否则相对于你当前的领导能力和管理技能，你会感到一些差距。出色的技术背景或许是你被选为领导角色的一个因素，但是你要想干得出色，你需要更多的技能。针对别人的评论和项目，真实地列出你的长处和短处，然后减少差距。
范围项目管理的涵义,确定范围项目管理的作用
发布时间：2022-04-11有助于清楚地分派责任。项目任务的分派需要明确项目包括那些具体的内容，具体有哪些要求，完成的产品应达到什么水准等内容，也就要明确范围项目管理。范围项目管理的确定即确定了项目的具体工作任务，这为清楚地分派任务提供了必要的条件。
项目沟通管理应坚持的几项原则
发布时间：2022-04-08完成企业管理根本目标的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企业经营管理中创造出一种企业独有的企业精神和企业文化，使企业管理的外在需求转 化为企业员工自在的观念和自觉的行为模式，认同企业核心的价值观念和目标及使命。而企业精神与企业文化的培育与塑造
工程项目管理存在的主要问题.要摆正项目经理与企业的关系
发布时间：2022-04-11投资项目存在风险是客观事实，一旦发生，造成的危害是巨大的，甚至会让项目投资“血本无归”。但是，目前大多数企业对项目风险的危害性没有引起足够地重视，尚没有形成有效而科学的风险预警与防范机制。
项目管理的全球化多元化专业化发展
发布时间：2022-04-11项目管理的广泛应用促进了项目管理向专业化方向的发展，突出表现在项目管理知识体系(PMBOK)的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、各种项目管理软件开发及研究咨询机构的出现等等。应该说这些专业化的探索与发展，也正是项目管理学科逐渐走向成熟的标志。
产品经理的定义及不同行业产品经理的定位问题
发布时间：2022-04-08电商模式下，产品特性基本与传统消费品一致，但推广模式、接触客户的方式、产品的交付方式也发生了变化，而这些变化造成的企业流程变更仍处于探 索阶段，因此在体系的草创阶段，产品经理很大部分精力会放在流程建设、平台建设(购物平台及管理平台)上。同时
项目管理的终极目标辨析有形产品和无形产品
发布时间：2022-04-11辨析有形产品和无形产品的区别，对于明确项目目标所要求的交付成果，是非常重要的。WBS是面向交付成果的。在制定WBS时，当交付成果是有形 产品时，比较容易识别交付物，因为交付物确实都可以是可见的、可验证的，而且交付物都可以表示成为名词的形式。
建设项目全生命周期成本管理存在的问题
发布时间：2022-04-08建设项目成本管理方面，我国尚未形成完善的法律体系，项目建设中各方的在成本管理方面的职责、义务和权力没有被明确规定出来。这一方面造成责任的相互推卸，另一方面造成腐败的滋生，严重制约了项目成本管理的有效性和规范性，使得项目全生命周期管理难以实现应有的作用。
现代项目管理的特征及存在的沟通问题
发布时间：2022-04-11现代项目的发展，项目日益呈现出复杂性，现在要完成一个项目，往往需要各方面的人才，怎样顺利召集各种人才及保证他们的合作，是需要良好的沟通合作为前提的。从事项目的团队是临时的，成员之间彼此都是不熟悉的，如果不进行良好的沟通，就会引起冲突、影响工作。
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