一、什么是瀑布式项目管理？
瀑布式项目管理是一种传统的项目管理方式。在瀑布式项目管理中，项目的整体管理过程是线性的，就像瀑布的水流落下一般，一滴紧接着一滴，即一项任务必须在下一项任务完成之前完成。拥有一定的前后关系且不可断开是属于一种结束对开始的关系。在这个过程中，从项目规划、项目设计，到项目测试，再到项目交付，一步一步环环相扣，缺一不可。
二、瀑布式项目管理的优劣势
1、优点
（1）易于准备
使用瀑布式项目管理时，每个阶段都有非常明确具体的可交付成果和具体的审查过程。 因为每个阶段都已经深思熟虑过，总是能够知道下一步要往哪里走，所以项目便很容易取得进展。
（2）适用于小型、简单的项目
由于瀑布模型基于严格的、既定的步骤，因此它更适合具有固定可交付成果的简单项目。这些项目的可交付成果通常不会发生变化，可以无缝的衔接每个阶段。
（3）易于使用
基于固定的项目管理原则，让瀑布式项目管理更易于理解和采用。团队不需花时间学习并适应它。能够用最短的方式实现项目管理的标准化。
2、缺点
（1）不适合大型、灵活的项目
瀑布式项目管理是一种线性管理方式，因此它很难对某个部分的成果进行快速的客户验证，需要整体完成才能交付，这可能会导致潜在的返工风险。
（2）很难在项目过程中发生改变
当项目范围和项目需求非常明确且不会改变时，瀑布式项目管理会非常有效。但当你的客户中途提出新的意见，或者需求不够明确，那么就只能回到第一阶段，重头再来。会造成人力成本和管理上的困难。
（3）测试过程的风险变高
在瀑布式项目管理中，测试只会在开发完成后开始，由于要等到整个项目开发完毕，因此在测试时可能会发现更多问题。
在最严重的情况下，也可能会因为测试出太多问题，而不得不将整个项目推倒重来或延期，造成整个项目的成本增加，延迟交付，客户信任度降低。
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