评估中小企业的项目管理软件实施效果可以帮助企业了解他们实施项目管理软件后的成功程度，以及确定是否需要进一步改进和提高。
以下是一些可能有用的方法：
1、定义关键绩效指标（KPI）：定义和追踪关键绩效指标可以帮助企业了解他们的项目管理软件实施效果。例如，KPI可以包括项目完成时间、项目成本和收益、员工的生产力和满意度等等。
2、进行调查和反馈：通过与员工交流、采集反馈等方式可以帮助企业了解员工对项目管理软件实施效果的感受和反应。这些反馈可以帮助企业更好地了解员工的需求和挑战，并确定是否需要做出更改和改进。
3、比较实施前后的数据：比较实施项目管理软件前后的数据，例如项目完成时间、项目成本等等。这可以帮助企业确定实施项目管理软件后的改进程度。
4、观察员工行为：观察员工的行为可以帮助企业了解员工是否正在使用项目管理软件，并了解员工是否需要更多的培训和支持。这可以帮助企业更好地了解员工的需求和挑战，并确定是否需要改进。
5、定期审查：定期审查可以帮助企业了解他们实施项目管理软件的成功程度，并确定是否需要进一步改进和提高。
综上所述，评估中小企业的项目管理软件实施效果可以通过定义关键绩效指标、调查和反馈、比较实施前后的数据、观察员工行为和定期审查等方式实现。
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