项目复盘的12条秘诀（下）
发布时间：2022-12-01学习有三种方法：从书本中学习，向身边的人学习，向自己学习。其中向自己学习最靠谱。如何向自己学习呢?向自己学习最有效的方法，就是复盘。项目复盘的结构在许多地方与事后回顾是类似的，主要是讨论重温项目的目标和交付成果、过去哪些做得比较好、哪些事能做得更好些等问题。
为什么要做工作分解结构？
发布时间：2022-11-24在项目管理中，如何梳理复杂事物的实现逻辑？——工作分解结构，即WBS，就是一种分解复杂事物的工具。工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
如何分解项目工作并创建WBS？
发布时间：2022-11-24创建WBS，主要有两种方法，自上而下和自下而上，但不管用哪种方法，其目的都是让熟悉创建WBS的人完成工作。拿到一个项目后，可以有两种视角去思考：一是“怎么完成”，这是时间维度；二是“交付什么”，这是空间维度。WBS中，每个工作包都该有自己的名称，因为每个工作包都是以可交付成果为导向的。
做好项目进度管理需要明确什么？
发布时间：2022-11-22做好项目进度管理需要明确什么？1、目标是引导行动的关键，无论做什么事情，首先要明确的就是做事的目标。2、将项目目标拆解为一个个的任务，目标拆解可以让你知道实现总目标需要先达成哪些子目标。3、所有项目活动都需要有时间的限制，也就是工期。4、项目经理要和团队成员进行沟通，保证传达信息的双方理解一致。
简述项目计划有什么用？
发布时间：2022-11-18项目计划有什么用？第一，有效地配置资源，减少重叠和浪费，提高项目的实施效率。第二，有了计划，就使得后面的实施活动有了参照物。第三，要做计划，就必须对未来做出预测，并以此来规划未来的活动安排。第四，制订计划过程活动本身就是一种建立高效团队的必要过程。
如何更好的弄清客户需求？
发布时间：2022-11-17如何更好的弄清客户需求是项目管理者经常遇到的问题，在沟通需求时，要站在业务的角度，要和真正的业务负责人沟通，还要像读心一样读取客户的内心真实需求，最后，还要和老板沟通，逼迫他去考虑你的项目。
如何做好项目的收尾工作？
发布时间：2022-11-16项目是临时性的，但是项目的结果一般是长期的。所以，项目的收尾一定要做好，以免留下后遗症，影响长期的结果。项目管理者，需要在开始新项目前，请相关人员验收项目、接收项目成果并确认本项目已经圆满完成。同时，把项目文件存档，为未来类似项目的定义和规划提供必要信息。
如何进行项目的监督控制工作？
发布时间：2022-11-16如何进行项目的监督控制工作？1.将里程碑完成率作为项目绩效考核的标准；2.通过五分钟站立会议，推动项目进展、跟踪项目问题，提升团队对项目的责任感；3.把团队中每个人的任务故事分解成一个个的小任务，然后贴在墙上，使得项目信息变得透明化和可视化，从而方便团队成员跟踪进度，提升协作效率；4.在项目团队中引入行动跟踪计划
一个项目出现问题，如何根本性地解决？
发布时间：2022-11-11一个项目出现拖延的问题，如何解决？表面上项目被拖延，可能会归咎于项目目标设定不合理、项目组成员效率低等表面原因。但是，项目管理者不该只局限在项目组当中找问题、解决问题。如果直接只去解决项目组的问题，那么问题从根本上无法被解决，要彻底解决，就需要到N+1维的系统中解决。
浅谈项目范围蔓延
发布时间：2022-11-11项目中，由于种种原因，人们会加入许多细小的计划外工作，当这些小工作的累加，会静静地改变了项目的范围，导致了项目范围的蔓延，直到某一天，这些变化使得项目被摧毁。项目范围蔓延是什么原因导致的呢？一方面是客户的原因，另一方面来自项目组自身。要避免项目蔓延，要谨记一条原则：决不让步，除非交换。
项目发生变更，如何处理？
发布时间：2022-11-09项目发生变更，如何处理？变更不见得都是坏事，有时候甚至是好事。为什么呢？因为，客户通常不能确定他们所希望的解决方案具有什么功能和特性，即便客户非常清楚最终目标，也会因为商业环境的不断变化而使得项目需求发生变化。
项目立项前需要思考的9个关键问题
发布时间：2022-11-08在组建项目的过程中，通常需要进行立项环节。我们认为在立项的过程中，必须分析和澄清以下几个关键问题：01项目目标是什么?02项目背景是什么?03项目内容和范围是什么?04项目结果或KPI是什么？05项目执行的基本思路和方案；06项目里程碑&计划；07项目团队成员组成如何?08项目资源需求有哪些？09项目风险控制。
项目中如何确保经验教训总结有效？
发布时间：2022-11-04项目经验教训总结不足，会带来两个严重的后果。一是必须花更多的时间和精力去应对重复发生的相同问题，二是在反复遭遇同样问题后，开始怀疑项目管理的价值，认为经验教训总结是浪费时间和精力的事情，从而不断地在问题发生后应急和补救。
如何让项目经验教训真正发挥作用？
发布时间：2022-11-02“我们一直都是这样做的。”这是一句危险的话，等到未来某个时刻真正产生了严重后果的时候只能后悔莫及了。很多组织都开展了经验教训的总结工作，但是很少团队真正将此前的团队总结经验付诸行动。要让组织减少重复犯错，就得有一个机制良好的经验教训系统，核心是内部专利方法。要保证经验教训起作用，靠的不是聪明才智，而是实实在在的方法。
既然计划赶不上变化，为什么还要做项目计划？
发布时间：2022-11-01我们许多人经常反问：既然计划赶不上变化，那么为什么还要做计划呢？世界权威项目管理大师哈罗德·柯兹纳说过：毫无规划的唯一好处是，失败于你而言纯粹是个意外，而此前你全然不会为此感到不安。在行动前，计划做得充分，那么在应对问题的时候，便可以更加冷静、从容，最终顺利完成任务。
浅谈项目需求管理
发布时间：2022-10-28需求管理是项目管理的基石，项目失败或者延期的原因十之八九都源于需求管理没做好。在此之前要先分辨两个概念：一个是需求，一个是想法。需求必须是明确的、可行的和确定的，而想法不是。想法是不严谨，或者未经过实践验证成熟的伪需求。
项目管理者需要具备哪些能力素质？
发布时间：2022-10-26合格的项目管理者运用的是领导的方式，不合格的项目管理者运用的则是管理的方式。我们有能力管理的只有自己，通过自己，影响他人，才是合格的项目领导者。合格的项目管理者需要具备：和谐的人际关系能力，系统思考的能力，换位思考的沟通能力，管理自己、影响他人的领导力。
项目启动阶段如何制定规则？
发布时间：2022-10-25项目开始前，制定规则是最容易的。项目团队的工作节奏、氛围，都是从项目开始阶段的基调奠定的。例如初始阶段，项目成员的交往模式、风格一旦建立，后期难以改变。在项目开始阶段，提前制定好可预见问题的处理规则，当事人在面对实际问题的时候，配合的程度将会大大提高。
项目中如何管理相关方
发布时间：2022-10-21正确识别并合理引导所有相关方参与项目，决定着项目的成败。想要做好一个项目并获得人们的认可，首先要知道与项目有关的人有哪些。项目面临的内外部人员非常繁多、复杂，包括客户、团队成员、各级管理者、供应商、合作伙伴、竞争对手、政 府、社区等。项目管理者必须具备系统思考项目全局的能力。
浅谈项目成本管理的控制程序
发布时间：2022-10-17用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。管理行为的控制程序和成本指标的控制程序，是对项目成本进行远程控制的主要内容，这两个程序在实施过程中是相互交叉、相互制约的。只有把成本指标的控制程序和管理行为的控制程序相结合，才能保证成本管理工作有效地进行。