什么情况下，一个项目会被终结
发布时间：2023-02-27对于项目管理来说，无论项目基于什么样的背景发起，实现什么具体目标 ，过程需要哪些投入，计划需要做怎样的保证，总而言之，项目都会有结束的那一天。一般情况下，项目终结的原因包含：01项目目标提前实现；02项目计划与市场诊断失误；03发现更好的选择；04企业发展策略发生变化等。
如何提高项目利益相关方的管理效果？
发布时间：2023-02-24项目相关方也称为项目干系人、利益相关者、风险承担者，是指能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织。管理相关方的期望，并且平衡相关的不同利益，是项目经理的重要职责。项目管理者必须学会如何提高项目相关方的管理效果。
学会用数据来管理项目
发布时间：2023-02-22不确定性会加剧人们的恐惧感，这是在 VUCA 时代人们普遍处于焦虑状态的原因。因此，我们要学会用数据来管理项目，用数据而不是用感觉管理项目，这可以让信息透明，实际上，信息不畅人就容易往坏处想，这是人性。很多人靠感觉做项目，自然问题就很多。
再谈项目管理的五个阶段
发布时间：2023-02-16[项目管理]是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在限定的资源条件和计划的时间内高质量、高效率地满足甚至超过项目需求与目标的过程。一个完整的项目管理流程包括4个阶段：启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段。其中，监控阶段贯穿项目管理的整个过程。
浅谈工程项目的特点
发布时间：2023-02-14工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。工程项目具有一般项目的典型特征,也有一般项目所没有的一些特点。
浅谈矩阵型组织对项目管理的影响
发布时间：2023-02-09矩阵型组织结构试图在稳定性的职能型组织与临时性的项目型组织之间取得平衡。基于此，矩阵型组织结构的常见矛盾也恰好是职能部门工作和项目工作间的矛盾。项目经理能对来自职能部门的团队成员产生较强的影响力，是矩阵型组织下项目取得成功的关键点。
浅谈如何建设项目管理体系？
发布时间：2023-02-03如何建设项目管理体系？首先，建立项目管理文化，梳项目管理流程。其次，先试点，再推广，以单项目管理为突破口，各个击破。再次，采用上述步骤进行迭代增量，逐步实现项目群方法落地、项目组合管理方法落地。最后，按照建立的项目管理能力成熟度模型，一步一个台阶，进行持续过程或方法改进，直到公司、个人、团队均衡满意。
项目管理相关经验分享（二）
发布时间：2023-02-02项目管理的核心是计划与控制，项目管理是纵向和横向协同推进的过程，最终实现项目目标（进度、质量、成本）。纵向以项目关键节点为核心，来全局的看时间、目标、质量、各领域风险，来提前预判和预防。横向以每天、每周为时间周期，去全局的看各个项目因素：人、任务及目标、物料及交付、可能出现的风险点、以及可借助的资源。
做好工程项目收尾工作的方法
发布时间：2023-01-29工程项目竣工验收前的分项验收内容多，要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。如遇上春节可能要更早。收尾前要进行工程完成状态摸底。通过分项验收、内部验收、联合验收来促进收尾工程。
项目管理需要平衡的艺术
发布时间：2023-01-28随着社会的发展，项目管理日益得到大家的重视。但是，项目管理不只是你嫁我娶这么简单，项目管理本身就是一门 “平衡”的艺术。项目实施的过程好比是一次艰苦的征程，项目管理是保证项目成功的手段，成熟的项目管理体系是项目经理的得力工具。项目管理本身不是目标，项目成功才是项目实施的最终目标，也是项目关系人的众望所归。
浅谈项目生命周期的特征
发布时间：2023-01-18项目生命周期确定了项目的开端和结束。例如，当一个组织看到了一次机遇,它通常会做一次可行性研究，以便打算是否应当就此设立一个项目。大多数项目生命周期确定的阶段的前后顺序通常会涉及到一些技术转移或转让的。对于项目生命周期的说明可以是特别概括的，也可以特别具体。
如何进行工程类项目的成本控制？
发布时间：2023-01-17在工程项目管理中，项目经理需要在项目实施过程中发挥自己的领导能力，为项目团队成员营造合适的工作环境和工作氛围，使团队成员可以高效地发挥自身的潜力，并同时通过参与项目实施进一步提升团队成员的能力。这是项目管理的核心，在工程中，主要通过成本控制、质量控制、进度控制三个方面来实施。
项目管理工具之直方图
发布时间：2023-01-13直方图是一种统计报告图，由一系列高度不等的纵向条纹或者线段表示数据分布的情况，一般横轴表示数据类型，纵轴表示分布情况。直方图可以显示某个特性波动的状态，较为直观地传递有关特性的状态信息，并且在研究波动状况后，可以掌握过程状态，从而确定应该在什么地方集中力量进行工作改进。
项目具有什么特点？
发布时间：2023-01-12项目刚开始的时候，总会存在说不清的成分，这是由于项目本身的性质决定的。项目是一个业务过程，而非技术过程。项目完成前，“样板”的呈现最重要。项目的变更属性，与人无关；拥抱变更，是对待项目的更优态度。
浅谈项目与运营
发布时间：2023-01-11日常运营类工作的主要目的是帮助企业维持稳定和创造收入；项目类工作则是为了帮助企业建立起新的竞争优势或者更科学的机制。项目的价值就在于驱动了变革，让组织持续维持在较高运营效率水平上。运营团队和项目团队是协作的关系，为了共同的目标而工作。
项目跟踪的重要性
发布时间：2023-01-11项目跟踪主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划是否可以被完成。
多项目管理与单项目管理的区别
发布时间：2023-01-10随着多项目管理的问题日趋突出，如何做好企业内部管理是影响企业生存的关键，搭建一个适合企业自身的多项目管理体系是许多企业迫切需要的。多项目管理的定义是以组织的发展战略、资源的有效配置和项目间、项目与部门间的协调为目标的对组织范围内的所有项目进行管理，通过项目、项目群及项目组合的成功实施来实现组织战略目标的一种管理活动。
制作项目计划的几个要点
发布时间：2023-01-06出现项目进度计划的执行不到位，其中对计划的执行和跟踪缺失是一个重要的原因。虽然一开始承诺了计划，但如果没有检查和对标，都会有懈怠情绪。所以项目经理一定要严格对计划进行定期的执行情况对标，项目经理可以使用有谱项目管理系统的“WBS进度计划”功能来跟踪项目进度，促进项目进度计划的落地。
项目经理跨部门沟通的6个原则
发布时间：2022-12-27对项目经理来说，跨部门沟通不良，可能会对项目造成严重影响。你认为十万火急的事，到了其它部门那，竟然成了芝麻绿豆大的事；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为各弹各的调，找不到共识。到底，在不同部门各有不同立场与利益的情况下，怎样才能把话说清楚，把项目做好呢?
项目生命周期概念浅谈
发布时间：2022-12-22不论项目涉及到什么具体工作，生命周期模型都可以为项目管理者提供基本的框架。在实践中，项目生命周期通常是按顺序排列的，有时候是相互交叉的各项目阶段的集合。项目生命周期一般结构为：启动项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目。