既然计划赶不上变化，为什么还要做项目计划？
发布时间：2022-11-01我们许多人经常反问：既然计划赶不上变化，那么为什么还要做计划呢？世界权威项目管理大师哈罗德·柯兹纳说过：毫无规划的唯一好处是，失败于你而言纯粹是个意外，而此前你全然不会为此感到不安。在行动前，计划做得充分，那么在应对问题的时候，便可以更加冷静、从容，最终顺利完成任务。
浅谈项目需求管理
发布时间：2022-10-28需求管理是项目管理的基石，项目失败或者延期的原因十之八九都源于需求管理没做好。在此之前要先分辨两个概念：一个是需求，一个是想法。需求必须是明确的、可行的和确定的，而想法不是。想法是不严谨，或者未经过实践验证成熟的伪需求。
项目管理者需要具备哪些能力素质？
发布时间：2022-10-26合格的项目管理者运用的是领导的方式，不合格的项目管理者运用的则是管理的方式。我们有能力管理的只有自己，通过自己，影响他人，才是合格的项目领导者。合格的项目管理者需要具备：和谐的人际关系能力，系统思考的能力，换位思考的沟通能力，管理自己、影响他人的领导力。
项目启动阶段如何制定规则？
发布时间：2022-10-25项目开始前，制定规则是最容易的。项目团队的工作节奏、氛围，都是从项目开始阶段的基调奠定的。例如初始阶段，项目成员的交往模式、风格一旦建立，后期难以改变。在项目开始阶段，提前制定好可预见问题的处理规则，当事人在面对实际问题的时候，配合的程度将会大大提高。
项目中如何管理相关方
发布时间：2022-10-21正确识别并合理引导所有相关方参与项目，决定着项目的成败。想要做好一个项目并获得人们的认可，首先要知道与项目有关的人有哪些。项目面临的内外部人员非常繁多、复杂，包括客户、团队成员、各级管理者、供应商、合作伙伴、竞争对手、政 府、社区等。项目管理者必须具备系统思考项目全局的能力。
浅谈项目成本管理的控制程序
发布时间：2022-10-17用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。管理行为的控制程序和成本指标的控制程序，是对项目成本进行远程控制的主要内容，这两个程序在实施过程中是相互交叉、相互制约的。只有把成本指标的控制程序和管理行为的控制程序相结合，才能保证成本管理工作有效地进行。
浅谈项目的两种生命周期模型
发布时间：2022-10-12虽然每个项目都有明确的起点和终点，但具体的可交付成果及项目期间的活动会因项目的不同而有很大差异。在实践中，主要会用到两种生命周期模型：瀑布型和敏捷型。不同的生命周期有不同的风险处理方式。
如何做好项目管理计划？
发布时间：2022-09-27如何做好项目管理计划？在项目实际开展、任务分配之前，制定计划能帮助你组织团队的工作，这样就能节省时间，减少工作中可能出现的错误，减少资源浪费导致的成本提高。
传统项目管理和敏捷项目管理两者的差异
发布时间：2022-09-26传统的项目管理需要制定严格的计划，遵循既定的流程，此类管理模式通常采用瀑布式或部分迭代开发模型，遵循着计划进行执行和监控，有复杂的流程进行变更控制，管理活动和决策采取中央集中化的模式。而敏捷项目管理更强调应对变化，更适合于解决复杂问题，适应多变的、未知的环境，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，其以持续交付有价值的产品满足客户需求、帮助客户建立优先竞争优势，从而提升企业
项目成本管理优化措施
发布时间：2022-09-07项目成本管理是一项复杂系统的活动，涉及到项目各个环节之间的优化协调，需要项目所有参与人员共同关注，因此估化项目成本管理措施，必须从项目成本管理制度入手，建立起完善的落实到人的责、权、利体系，建立科学合理的评价机制，优化项目资源配置降低人、财、物资源的浪费，在质量成本上取得平衡在降低质量冗余的同时避免质量补偿成本，只有这样才能构建出附合项目实际情况所需要的具体的成本管理措施，以最低的成本满足项目进度
项目文档管理的重要性
发布时间：2022-09-07工作中，文档已成为交流的主要依据，而文档管理则成为项目管理控制中的主要组成部分，其具有严肃性、灵活性，必须更好地方便使用者，以提高工作效率。因而文档的管理工作是一项非常重要的工作。为确保项目尤其是重点项目文档的完整、准确和有效利用，项目文档管理显得尤为重要。
如何使用项目管理系统来对项目进行监控？
发布时间：2022-08-29为了掌握项目的进展，掌握各项工作的状况，需要对项目的整个过程进行监控和跟踪。这样一旦出现了问题，我们才能及时进行资源调整和进度计划调整。在实际的工作过程中，到底如何进行项目跟踪呢，主要可以从这两个方面对项目进行监控：1）使用WBS和甘特图来分派和监控项目任务；2）通过项目管理软件监控团队成员的工作完成情况。
项目管理系统中的成本核算方法论
发布时间：2022-08-19在项目管理系统中，如果要对成本进行核算，那么就需要采用一些科学有效的方法，而这些方法互为补充，各具特点，形成完整的项目成本核算体系。主要包含项目成本会计核算、项目成本业务核算、项目成本统计核算、项目成本表格核算等方法论。
快速读懂项目管理的五个重要阶段
发布时间：2022-08-11《项目管理知识体系指南》将项目管理划分为5个阶段，分别是“启动、计划、执行、监控、收尾”，包括如何推进每个阶段的不同任务、目标、截止日期和可交付结果。它们构成了从项目的开始到结束过程中，必经的数个阶段，也就是所谓的项目生命周期。
如何识别项目关键路径？
发布时间：2022-08-09关键路径是相对的，也可以是变化的。在采取一定的技术组织措施之后，关键路径有可能变为非关键路径，而非关键路径也有可能变为关键路径。目前，很多企业引入了信息化项目管理软件，通过软件系统强大的计算功能，可以自动识别出项目的关键路径，帮助企业提高管理效率，降低运营成本！
WBS任务分解法，让复杂的任务简单起来！
发布时间：2022-08-08项目是一个整体，如果想要分清项目范围，就要将项目按照一定的原则对其进行任务分解。这时就需要用到工作分解结构。工作分解结构（WBS）是把一个项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止，即：项目→任务→工作→活动。
项目管理经常遇到的挑战
发布时间：2022-08-02不管项目经理的经验多么丰富的，很少有项目是从始至终一帆风顺的，每个项目总是会用各种各样的问题来挑战项目经理的决策及执行及纠偏能力。尤其当项目经理在试图控制项目时就经常要面对一些出现的挑战。企业想要更好的开展项目管理工作，引入一套信息化项目管理软件系统可以达到事半功倍的效果！
多项目同时进行如何做好进度管理？
发布时间：2022-08-01多项目同时进行已然是常态，多个项目同时进行会发生很多不确定性，内部环境、人员配置、资源分配、时间统筹、成本控制，每一个都与项目的完成度息息相关。在项目团队中，一人跨多个项目的情况或多或少都会存在，这个时候，就需要项目经理能够做好时间管理，随时根据情况作出调整和变更，确保项目的进度可以控制在一定范围内。
项目管理系统助力企业实现管理模式转型
发布时间：2022-07-22科学地管理项目是实现企业的发展目标和利益的重要途径，为帮助企业更好地完成项目规划，合理安排项目进度，确保项目在计划时间内完成，降本增效，数字化项目管理软件将是助力企业由传统项目管理模式转型的最优选择。想要顺利执行项目任务并不是一件容易的事情，而通过构建一个一体化的项目管理系统，则可以有效解决企业项目管理的痛点。