一、工作流程的差异
在瀑布式项目管理中，只有一个开发周期。项目不会被分成多个 Sprint或迭代。当确认客户的需求后，就可以启动整个项目的工作。
在敏捷项目管理中，将开发过程分为多个周期，在进入下一个 Sprint 之前，每一个 Sprint 都需要完成，并获得客户的批准，不断的迭代。
二、灵活性的差异
瀑布式项目管理的每个阶段过程都是在开始时精心策划的，非常严格，因此它不能处理不断变化的客户需求，更不能随着项目的推进而拓展。
敏捷项目管理将项目拆分为多个开发周期，由于不是一次性完成整个项目，因此在研发过程中可以有多次机会将用户的反馈应用于接下来的开发中去不断变更实现客户需求。
三、测试过程的差异
在瀑布式项目管理中，你只需要在整个开发工作完成后测试产品，这虽然可以在不受干扰的情况下开发产品，但最终也可能会导致大规模的问题出现堆在一起进行处理。
在敏捷项目管理中，每个 Sprint 后都会对项目进行审查和测试，这有助于微调项目的细节，确保它始终都能满足客户的需求。
四、团队协作的差异
在瀑布式项目管理中，团队是一个非常结构化的单位，由项目经理把控整个流程。大多数团队成员都有明确的角色，各司其职做份内的事情。
在敏捷项目管理中，虽然有一个产品负责人和项目经理指导团队，但大多数团队成员都是自给自足并跨职能的，这使他们能快速适应项目变更。
五、客户参与的差异
在瀑布式项目管理中，客户只参与项目的早期阶段和项目的交付阶段，开发时干预较少。
在敏捷项目管理中，客户的意见将贯穿项目的始终。
综上所述，在选择瀑布式项目管理或敏捷项目管理时，需要考虑以下几点作为参考：
- 项目规模：你的项目是小而简单，还是将其拆分会更好？
- 团队规模：你的团队是结构化的，还是由跨职能的成员组成？
- 客户意愿：你的客户是否想积极参与项目流程？
- 项目需求：你的项目是否有固定的可交付成果， 还是非常灵活？
版权声明：部分内容来源于网络，如有侵权，请联系删除！