浅析装饰工程项目管理措施,保证安全措施
发布时间：2022-06-01确保关键部位施工质量的技术措施，如选择与装饰等级相匹配的施工队伍及项目班子;做好深化设计，合理安排工序搭接;新材料、新工艺、新技术应先行试验，明确质量标准后再大面积施工等。
目标成本管理在企业应用中的问题及对策分析
发布时间：2022-06-01在企业中，一部分员工认为成本管理是企业的领导和财务人员的事，职工只是为完成成本控制目标而工作，缺乏主动性。企业在成本管理工作中也没有注重加强对企业员工的培训，提高人的劳动效率。很多员工在工作中都是被动接受，缺少尊重，缺少建议权利，从而不能提高员工的积极性
浅析项目管理工程结算四大环节
发布时间：2022-06-01究其原因，一是人为地提高或降低规格。二是错将定额中包含的工作内容分离多估冒报或少估漏报。三是在核算时不按规定的定额单价换算。四是补充的定额单价缺乏依据，也没有经过批准就直接进入结算等等。
未来建筑业发展趋势,经营模式全产业链化
发布时间：2022-06-01未来建筑企业必须拥有全生命同期理念，基于传统施工业务，纵向整合价值链资源，前端介入项目投融资，后端介入施工后的项目运营，贯穿项目的全生命周期。这不仅来自于业主的压力，也是建筑业发展的需要。不少企业已开辟成立了“特许经营”部门并成为新的利润来源。
IT监理项目管理质量控制与进度控制
发布时间：2022-06-01较为理想的作法是在项目的初始阶段多花点时间和功夫，对项目的可行性，项目的需求和可能存在的风险进行充分的论证，以避免项目后期陷于困境。这只是理想的状况，很少存在不变更的信息工程。随着系统的建设，客户原来的看法会得到进一步提高，对业务需求会有新的认识
项目综合管理七个过程,项目计划制订
发布时间：2022-06-01项目计划制订要动用包括战略计划在内的其它计划过程的产出，来制定一份可用以指导项目实施和项目控制的，前后一致、条理清晰的文件。此项过程几乎总是需要反复进行若干次。所有已规定的工作都必须用EVM(挣值管理)过程中的详尽综合管理控制计划(有时称为控制帐目计划
项目管理过程中如何正确地进行范围管理
发布时间：2022-06-01界定范围的目的是清楚描述项目的逻辑范围并在此问题上同有关各方达成一致。对项目范围的陈述可以让大家清楚的了解哪些工作是项目范围之内的事情，而哪些工作不属于该项目范畴。对项目范围的界定越明确，对项目就越有利。下面这些信息应该能起到一些帮助作用。
项目管理中如何有效管理时间
发布时间：2022-06-01我们应该利用一天中效率最高的时段去完成一天中最重要的工作，以达到事半功倍的效果。当然，由于生物钟的不同，黄金三小时的具体时段可能因人而异，但这并不影响此法则作用的发挥。我们应该在生活中多体会，以便找出自己的黄金三小时并利用好它，达到一天等于两天的效果。
为了让IT软件功能设计符合市场，项目管理需关注哪两大点
发布时间：2022-06-01了解用户需求是项目是否可以开启的开端，也是后期整个项目走向的大方向，若需求范围不明确，在软件IT项目过程中容易出现各种变更及时间延误等状况。
业主在总承包项目中的管理工作,项目管理软件的现实条件
发布时间：2022-06-01施工企业是大型石化项目建设的主要依靠力量，正视施工单位面临的问题有助于在项目执行过程中更有效地管理施工单位，达到我们的项目控制目标。施工单位面临的困难主要是计划经济体制遗留下来的体制性问题
项目管理与知识经济,知识经济是以创新性劳动为主导的经济
发布时间：2022-06-01随着世界经济从以工业经济为主向知识经济为主的迅速转变，一些发达国家知识经济的比重已达到甚至超过国民经济的50%。与此同时，创新性劳动对经济发展和社会进步的贡献越来越大，从事创新性劳动的人员和劳动时间越来越多，而从事常规性劳动的人数和时间的比重将会不断下降。
在项目管理中，各种沟通方法的比较与分析
发布时间：2022-06-01沟通即时，又能给对方以缓冲。比如你要指导对方操作一个工具。对方因为对这个工具不熟悉，需要在你一步一步的说明、指导的间隙去摸索、熟悉，也就是说，在沟通的过程中需要给对方时间。如果使用电话沟通，你需要一直拿着电话，说明一个步骤之后就是等待。
多元化优点的矩阵式组织形式，如何让管理更成熟
发布时间：2022-06-01我们要知道，管理能力与技术技能不同，它没有明确的考核标准和等级判断，它是一个较为微妙的能力。不能说先用一下，不合适再换，这个过程可能会给公司带来一定的时间、经济成本，让创业公司利益受损。
国际工程项目管理主要模式,我国工程管理现状分析和对策
发布时间：2022-06-01随着国际工程项目管理技术不断发展以及国际工程大型化、复杂化，工程项目管理亦更趋复杂化。项目管理全球化发展给我们创造了学习机遇的同时也提出了更高水平国际化发展要求，这就要求我们需进一步系统学习并掌握国际先进工程项目管理方法以适应国际工程项目发展新形势，从而积极参与到国际工程项目管理中。
项目管理知识知多少?从项目基础专业了解开始
发布时间：2022-06-01项目范围说白了就是项目团队的工作任务范畴，项目实际执行的成员往往不是项目决策层领导，当客户和领导商议对项目相关内容进行修改时，可能就会因不了解实际工作情况而将工作任务延伸至项目范围之外。
建设项目工程的投标技巧与策略
发布时间：2022-06-01要重点关注招标内容及专业分包，工程质量、安全、文明施工要求，工期要求及约定，投标文件的具体内容和装订顺序，投标报价的计价依据和报价组成，特别是报价时对无效投标文件的注意事项，文件如何装订、密封、包封要求及盖章，这些将直接影响投标文件的接受或拒绝。
好用的项目管理软件系统具备哪些特点、优势
发布时间：2022-06-01我们知道人工进行数据的汇总即使计算可以运用工具较为简单完成，但是在展现结果时，若是要做成各种简单好看又一目了然的图标等，就需要有一定的功底了。但是，项目管理系统基本都可以自动将各类数据按操作者的筛选进行汇总
从项目管理到项目化管理,哪些工作可以项目化
发布时间：2022-06-01企业的日常活动中一直存在着性质与项目类似的工作，但大部分企业没有充分认识到对这部分工作进行科学系统管理的重要性。管理培训专家指出传统的做法是将其置于职能部门中进行管理，而这一类工作往往需要协调调动其他部门的资源和人力，因此其结果往往达不到预期的计划和目标。
工程项目进度控制理论与方法的探讨
发布时间：2022-06-01进度计划编制随意性较大，为迎合业主要求编制的进度计划与实际相差太大。同时有经验的技术人员较缺乏，对一些技术要求较高的施工方案迟迟制定不出来。
科学把握工程项目成本管理
发布时间：2022-06-01工程成本控制是项目管理软件的重要内容，也是项目经理对项目部内部经济责任制考核的重要内容之一。明确项目部各有关人员的责、权、利，是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。