管好项目团队成员的人力问题，有哪些可用小技巧
发布时间：2022-06-06好的团队管理，可将团体力量发挥到极致;同样不合格的管理，则可能将能力者们领导成一盘散沙。因此，不论是为了个人收益还是企业利益，做项目时都要时刻记得保持上进心，关注团队的成长。
哪些操作因素直接影响项目组对项目时间的掌控
发布时间：2022-06-06我们所说的项目进度管理实际就是时间管理，进度出问题，无非就是项目中任务完成的时间周期不多，包括：某些任务超时;或是本身计划的工期就不对;亦或项目难度预估错误，整个项目工时需后延等等。
项目工作执行时，怎样做好项目范围变更的应对
发布时间：2022-06-02虽然项目团队与客户通常是甲方乙方的关系，但是也不能对方说什么就做什么。有的客户是自己在项目管理方面不专业所以提的需求“超纲”了，而有的客户则是故意为之，既然没有书面明文规定，那么要求都先提再说，万一项目组同意做了呢?
如何运用分析对比和阶段测试的方式进行项目质量评判
发布时间：2022-06-02项目的质量评判对于不同行业形式的项目也是不同，生产类企业是生产的具体产品的品质;工程类企业是建筑符合检测标准，且成本越低越好;而活动类项目，则是品牌影响力的增加，如：粉丝涨了多少，视频、新闻浏览关注量有多少。
面对客户的各种要求，项目组怎样可以协商处理成功
发布时间：2022-06-02当项目进入尾声，我们发现客户越来越不好说话，方案愈加难通过，为什么呢?当事情进入即将完结阶段，大家的心情都是最紧张的。一是因为要结束了，开心;二是害怕最后阶段出乱子，担忧。同理，项目进入尾声时，项目组在面对客户时也格外谨慎。
客户需求目标实现难度大，项目团队应怎样解决
发布时间：2022-06-02在项目执行工作过程中，不论你做的是什么项目，总会时不时遇到过抱怨：客户的要求太难了，做不到啊;时间不够，项目要延期了;公司资源太少了，人太不好管理了等等。下面就简单说下，客户需求目标实现难度大，项目团队应怎样解决。
管理者遭遇“不听话”员工，怎么处理能够让项目管理能力加强
发布时间：2022-06-02项目难点的主要围绕在“目标、时间、人”，这也是项目管理的主体，所谓项目活动就是要求组织团体在规定周期时间内完成想要实现的目标愿景。因此这些容易出现问题或难以管理也是情理之中。
项目组关于项目管理的信息数据维护，容易出现哪些失误
发布时间：2022-06-02不论是从主观还是客观因素上来看，项目管理软件都可全方位对大家进行辅助。合适的软件工具既可以直接减少大家工作量、降低数据的错误率等，还能客观保障对大家的公平性、信息的正确性等。
修炼出一支优秀的项目团队，管理者需做些什么?
发布时间：2022-06-02项目活动的成功是一群人的努力，优秀的项目经理需要执行力强的成员实施想法，而能力强的团队需要牛逼的项目经理去进行正确引导。所以其实项目经理与团队成员一直是相辅相成的关系，若是一方在那拖后腿，项目都将难以成功。
房地产集团多项目管理模式与管理效率
发布时间：2022-06-02在这种模式下，每个项目公司相对独立运营，保持企业原有的运作模式。企业领导将集团下的单个项目委托给以项目经理为首的经营班子，只在资金、定位等关键方面进行控制性管理。整个项目的运营主要靠项目公司来完成。这种方法使企业仍保持原来的发展速度，工作效率高、管理成本低
当前政府投资企业项目管理存在的一些问题
发布时间：2022-06-02虽然在项目建设管理上，我国结合国内实际，并参照国际惯例，实行了项目审批制、法人责任制、招投标制、监理制及重大项目稽查制等等，取得了一定的成绩和经验。但是，许多建设项目从立项审批到实施中的工程质量、资金使用和概算控制等方面还存在不少问题。
企业项目管理,新增项目速度快如何管理
发布时间：2022-06-02项目变更也好、遇到风险也罢，既然企业依法决策了，项目小组成员就要想方设法、克服困难、战胜挑战，确保任务完成。项目完工，必须立即组织验收检验，对照预算仔细核算。这里绝不仅仅是考虑花钱多少，而是检验企业决策是否正确、检验项目是否真正于企业有用
工程建设项目的社会效益,促进城市发展
发布时间：2022-06-02城市的发展是由众多的因素推动的，工程建设项目开发也是其中最重要的要素之一。近年来，建设行业一跃成为我国国民经济新的增长点和消费热点，也是拉动各个城市经济增长的主力军。在这其中，每一个单个的工程建设项目作为建筑业的组成元素，也就变成了促进城市发展的基础力量。
对项目管理再认识,基本特征的项目管理思路
发布时间：2022-06-02明确项目经理责任制是项目部和项目经理履行职责的前提。其基本内容是，项目经理受企业法定代表人的委托，代表企业通过对工程项目全过程、全方位、全合同的管理，实现企业在工程项目上的三大目标，即：企业向业主或总包单位的合同承诺目标，企业对项目经理部下达的经营和成本降低目标
企业如何加强工程项目造价管理
发布时间：2022-06-02有效地控制工程造价，必须做好以下几点：首先，在项目建设前期阶段必须实行监理(含造价监理)制度。通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用最小的投入取得最大的产出。另外一方面是积极推行“限额设计”方法，这是被实践证明的有效途径
电力建设工程项目成本管理如何预算
发布时间：2022-06-02项目成本包括项目定义和决策成本、项目设计成本、项目的获取成本以及项目实施成本。项目成本估计是根据项目的资源需求计划以及各种资源的价格信息，估计和确定项目的各项活动成本。项目估计方法有：专家小组法、德尔菲法、因素估计法、自下而上法等。在选择和计划项目时
施工企业如何加强资金管理,项目资金管理
发布时间：2022-06-02施工企业在投标过程中，业主为了考验施工单位的实力往往拒绝保函担保，而是改为现金担保。例如某企业在2006年总共有40笔投标担保业务，总金额达1300万元，其中保函担保的仅为6笔，金额也只有300多万，大部分都是现金担保。保函担保指担保人向合同另一方做出担保
项目团队做好哪些工作，能够加强项目沟通效果
发布时间：2022-06-01在项目管理工作中，遇事讨论时，我们要时刻清楚大家讨论的是项目本身问题，而不是去做项目任务的人，我们可以质疑事情本身，却不能以不喜欢某个同事本人而去质疑他所工作的内容。一旦大家以这种纯粹主观态度工作，反而会影响项目中的决策判断。
应对项目变更风险，有哪些问题需要关注
发布时间：2022-06-01项目进行中的需求变更，应尽量在前期提出。在项目管理的过程中，当前期的需求和计划都确定后，项目团队能只顾着跟进开发和测试的进度，也要阶段性地和需求方多沟通， 让他们及时反馈意见。不要等到临发布时，产品经理却说“我要的不是这样的
项目管理对实施过程的期望以及对项目结果的期望
发布时间：2022-06-01项目结果和项目所交付成果得到客户的认可，客户方的相关人员在接受项目所交付的产品之后能够很快熟悉产品的使用和维护，客户方相关人员对项目所交付产品的使用感到非常顺手，客户对项目团队成员提出表扬或表示感谢，客户同意让实施方把该项目作为成功案例进行宣传