研发项目风险管理概论
发布时间：2022-05-31首先根据对过程记录的分析，抽取出对风险管理活动最主要的部分，对这些部分的内容制定了访谈的提纲，访谈提纲的内容按照项目风险管理可能涉及的范围分为3个层面，1是组织层面、2是项目层面，并以此为依据确定访谈的对象，以便真实了解项目、部门的关注重点和存在的问题;根据对访谈结果的分析
浅论建筑工程质量控制与监督管理
发布时间：2022-05-31施工机械设备的型号、机械设备的主要性能参数,以及施工机械设备的使用方法、操作技术,是质量控制应该考虑的必要条件。当代工程建设项目规模大、技术新、精度高,必须依靠先进的施工机械才有可能进行施工,有些工程项目要借助专业化的设备,否则很难胜任和开展此项工作,更不要说保证质量。
项目管理体系中的物资采购管理
发布时间：2022-05-31制定采购管理规划──编制采购管理规划是项目采购实施前一个必不可少的工作环节，它是项目采购实施的一个总体纲领性文件。通过对项目的投资状况、工艺流程及物资构成等情况的分析和研究，依托相关管理制度和项目管理体系文件，结合业主对项目建设的采购相关要求编制而成。
采购管理的成本控制方法,制定采购预算与估计成本
发布时间：2022-05-31供应商是项目采购管理中的一个重要组成部分，项目采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的承包商提供均等的机会，一方面体现市场经济运行的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。因此，在供应商的选择方面应注意两方面问题。
项目管理中三种主要的思维习惯
发布时间：2022-05-31做一个项目，年轻的项目经理常会出现不知道找谁汇报及不知道与谁商量，这其实是一个思维习惯的问题，如你能常思考“客户是谁，用户是谁”，将这两个问题解决好，你就会发现，能找到解决问题的人，找到关键的干系人，真正关心项目具体事的人，你就能找到了沟通的对象
智能建筑10年间实现跨越式发展
发布时间：2022-05-31黄久松特别提到了数字家居向智能家居转换所取得的突破。上世纪90年代出现的数字家居，是将家电用一个遥控器连接起来。十年间，随着科技的进步，数字家居开始向智能家居过渡，即家庭中的各种通信产品、计算机产品、消费类电子产品，按照各类家庭数字化需求
企业信息化管理中的风险管理
发布时间：2022-05-31王洪是F公司的信息化主管，F公司是一家跨地区、跨行业、跨所有制的汽车股份有限公司，现有资产达50亿多元，员工2.8万余人，生产基地跨京、津、鲁、辽、湘、粤、鄂等省市。王洪手里拿着一份咨询公司的信息化规划建议，在张总的门外徘徊了很久，迟迟没有进去。
项目管理中的主要问题,公布你的项目期望
发布时间：2022-05-31这里提出这个建议是因为很多IT项目经理知道这一点，但做不到这一点。前面说的本人的例子就存在这个问题。用心管理不是真的让你身心交瘁的去管理，那样做只能是白白送命。而是要留意你的项目中所发生的所有事情，及时地分辨出那些是有利的，那些是有害的。
设计方案在建设工程项目管理中的作用
发布时间：2022-05-31是否将设计方案进行优化，不仅影响到了项目投资单位的一次性资金投入，也会给工程使用阶段的经常性费用带来一定的影响。具体如：暖通、照明的能源消耗、清洁、保养、维修费等。一次性投资与经常性费用在某种情况下存在着有反比关系，如果设计人员能够采取优化设计的方法
注意施工阶段的过程控制和管理
发布时间：2022-05-31甲方管理建设工程，应该管些什么?哪些是必须由甲方来管理的，哪些又可以通过监理、甚至施工单位自身来实现管理的?细分各方的管理权限，甲方工程管理才会有的放矢，而不是漫无目的地进行" 大爷" 式的甲方管理。" 大爷" 式的管理是施工单位极为反感的管理方式。
项目开启前，大家需要做好哪些工作准备?
发布时间：2022-05-30项目管理的准备工作具体需要做哪些不是固定的，不同行业、不同项目的准备资料可能会有很大差异。大家要做的是求同存异，利用上述的思维，去根据自己的项目实际，筹备需要的东西。
管理者做好哪几步，可以降低项目风险、保障进度
发布时间：2022-05-30团队协作型工作中，领头者的影响力总是格外强大些，项目管理者作为项目的主导人员为了项目的完美实施，以及成员工作的顺利，更要时刻保证自己的工作负责完成，尽量不出现差错，如此才能不对大家造成影响，以此降低项目风险。
怎样科学控制复杂工程项目的成本预算
发布时间：2022-05-30实践告诉我们，单纯埋头做事，有时即使任务完成的再好，也不如好的管理能力带来的作用有效。一个企业有好的项目管理能力，既能通低成本取得大收益，还能让企业得到深层次的进步发展;同时也能让自己员工与企业同步晋升，能力得到提升，相辅相成，也可为企业创造更高价值。
一个小公司应如何筛选适合的专业服务项目管理软件
发布时间：2022-05-30创业团队一般来说人不算多，支出要节省，因此在选择软件时尽量全员参与，注重大家的实际使用体验，不要华而不实，同时还要做好多重准备，避免意外损失。如此，才能找到真正有效的辅助工具，让大家真正得到帮忙、工作效率提升，企业利益也得到保护。
项目经理想成为行业“天花板”，如何通过多方面提升
发布时间：2022-05-30不论是理论知识、实践经验，还是思维方式、处事能力，都是与项目管理者必不可少的能力，而且能力越强大其对团队产生正影响越大，因此，时刻保持进步性是项目管理人员一直都应有的态度。
完善项目团队的建设，需做好哪些基本操作
发布时间：2022-05-30我们知道任何项目的运行都少不了项目团队成员间的协作，因此为了让项目成功率更高，团队执行力提升，所以项目管理者需要时刻注意团队的建设。
管理者做好处事决策有哪些原则需遵守
发布时间：2022-05-30为什么企业愿意耗费高额利益去留出管理人才，就是因为好的项目管理者不但可以高质量完成项目、创造利益，还能同时带出高品质团队，将自己的下属也锻炼成人才，让下属团队发挥出超出单人实力的总和。
传统科研项目进行管理时，容易出现哪些典型问题?
发布时间：2022-05-30不只是科研项目，多数传统性企业单位在进行项目管理时都会有这些典型性问题，但是这些单位的业务与大家的生活却是息息相关的，企业可能倒闭，但行业的创造成果却不能缺失。
Saas项目管理软件如何运用人力资源加强管理效力
发布时间：2022-05-30多项目工作中人力资源的规划是难点之一，在给大家安排工作时，需要注意其手上其它项目的工作量;另外还要考虑到可能出现的风险，即：若是某个项目出现问题需要某员工配合任务增加，那么可能就会对其手上的其它任务有所影响。
怎么做?能够让项目高层领导工作效果加成
发布时间：2022-05-30我们知道，好的项目组，每个成员各司其职，都划分了其相关的工作任务，因此每个成员在自己工作这块的表现影响着某个环节任务的完成，所以保障成员自身工作的执行力是管理者不得不关注的事情。同时领导者自身工作的能力与完成的效果，更是影响整个项目结果和团队整体实力的关键。