项目管理_PM系统_项目管理软件

项目采购谈判的技巧,谈判前要有充分的准备

发布时间：2022-05-07

不要单独与一群供应商的人员谈判，这样对你极为不利。谈判时应注意“对等原则”，也就是说：我方的人数与级别应与对方大致相同。如果对方极想集体谈，先拒绝，在研究对策。

建筑工程项目前期的成本控制现状

发布时间：2022-05-07

建筑工程勘探工作是建筑工程设计的基础，是指导建筑工程实际施工的科学保障。在房地产企业投资的前期，就应该通过加强建筑工程的勘探工作、强化勘探的科学性来提高成本控制的质量，为工程设计奠定基础。在建筑工程项目的综合勘探过程中，应加强实际勘探的科学性，为建筑工程项目前期的成本控制目标的实现，提供科学的依据。

项目监理过程中存在的问题,工程变更管理中注意的事项

发布时间：2022-05-07

业主虽然也授予了监理方必要的权力，但在工程项目实施过程中，往往不能很好地支持和信任监理工作，结果监理方在对业主向承包方的付款方面无任何制约力，因此在制约施工方的环节上监理方常处于尴尬、被动状态。

项目进度管理技巧,树立综合协调的观念

发布时间：2022-05-07

如果项目不能按进度完成，可以考虑有些原定任务是否可以外包出去，这是项目采购管理与进度管理的协调内容之一。显然，在缩减进度时，可以考虑上述各专项管理之间的协调，即砍掉部分任务、降低部分任务的质量、分包部分任务、追加部分任务的成本等

浅论市政工程项目施工阶段的项目管理

发布时间：2022-05-07

工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据.项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。合同是合同主体各方应承担风险的一种界定

刍议建筑工程中项目成本的控制,合理选择工作人员

发布时间：2022-05-07

人的环节主要是指项目的管理者和施工人员。项目经理是一个工程项目承包方的第一负责人，所以在上级授权范围内可以充分行使人、财、物的权力。施工人员也是人的环节上的重要一点，要选择技术素质高且工作稳定、劳务价格适中的劳务作业队伍和人员，实行动态管理。

项目进度的影响因素正确的需求调研方法有助于加快进度

发布时间：2022-05-07

不管哪类项目,在立项之初,都需要对项目最终用户的需求作充分的调研和分析。很多项目组一想到需求调研,就马上想到与用户访谈。并且项目一开始,就开始与用户进行面对面的访谈。但是访谈作为项目组采用的第一种方法并不好。

如何清楚的认识建筑项目合同管理重要性

发布时间：2022-05-07

现在人们越来越清楚地认识到,合同管理在建筑工程项目管理中有着特殊的地位和作用。国外许多工程项目管理公司(咨询公司)和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作，将它作为工程项目管理中与成本(投资)、工期、组织等管理并列的一大管理职能。

机械设备项目管理平台让团队做采购工作有哪些步骤

发布时间：2022-05-06

采购正在经历跨行业的变革，采购经理正面临巨大的压力，需要在工作中表现出更大的效力和价值。即便如此，许多采购团队缺乏提高决策效率的明确采购策略。下面就探讨下，机械设备项目管理平台让团队做采购工作有哪些步骤。

专业服务项目管理软件怎样提高多项目管理的成功率

发布时间：2022-05-05

现在多数公司往往需要好几个项目同时进行，这样就会因公司资源的交叉出现：一个员工可能同时参与几个项目、两个或以上项目某些任务时间可能重叠等情形，因此对于项目管理的能力要求更高。所以下面就说说专业服务项目管理软件怎样提高多项目管理的成功率。

如何通过项目管理系统进行分工职能式组织团队管理

发布时间：2022-05-05

以职能分功的形式，是许多公司从成立开始就存在的工作模式。岗位职能不同，工作内容、承担职责及拥有的权限都有不同，因此就可以以权限范围的大小自上而下形成一个等级制的管理模式；从老板-高层管理-中层管理-基层员工，下级需要向上级汇报工作，上级可对员工进行分配安排、考核等。

项目风险管理系统浅谈进行风险评估易遇到哪些难题

发布时间：2022-05-05

越来越多的企业意识到，项目的完成可能需要跨部门、跨公司等，项目垮掉的风险因素也逐步增多。但不论有哪些风险的存在，只要风险管理人员时刻警醒，保持认真态度、严谨思维来规避，总能更顺利的保障项目进度。项目风险管理一直是项目管理最考验管理者能力的环节，不只是如何解决风险问题困难，其中，项目管理的流程中最不可控与最体现项目经理管理能力的就是风险评估的能力。