如何在资源不足的情况下做好项目
发布时间：2021-08-02很多企业的投资预算都是有限的，不论是何种原因而造成的资源不足，这也是项目管理过程中会经常发生并令项目管理者头痛的事情。首先，我们需了解，哪些情形会导致资源不足。
项目管理软件对企业有哪些帮助
发布时间：2021-07-14公司无论规模大小，都要处理许多项目、计划、任务和人员。项目管理软件是最有用的工具之一，通常被用于项目计划、时间管理、资源分配和变更管理，帮助公司提高竞争力，使其从行业中脱颖而出。
了解项目风险从何而来，提前防范管理
发布时间：2021-07-30项目是一个循序渐近的过程，中间有各种主观或客观的因素存在，就会有各种变动的产生，自然意味着有不确定性而形成的风险。风险一旦发生，影响是多方面的，会给项目的推进和成功带来负面影响。因此，关注项目风险，掌握风险管理，建立一套风险管理机制是保障项目成功方法之一。
项目团队管理时应绕开哪些坑?
发布时间：2021-07-30项目团归从建立到运作能成功的完成目标，离不开项目经理的运筹帷幄，今天，根据以往的经验总结，归纳了企业在项目团队的管理中都不小心踩过的那些坑，让大家以后尽量避免。
浅谈高科技行业的项目管理信息化
发布时间：2021-07-30当前的高科技行业普遍需要对自身产品的研发项目进行精细化管理，以满足日益增长的产品复杂度和项目复杂度，以前通过人为方式管理项目已经无法为企业带来效率提升，而成了企业项目管理的负担，因此高科技行业尤其需要通过标准化，规范化的项目管理系统来配合项目经理完成制造或研发的项目。
传统项目管理和敏捷项目管理的区别
发布时间：2021-07-30传统项目管理要求在规划过程中规划风险管理、识别风险，对风险进行定性及定量分析，并给出风险应对策略。因为风险的不确定性，必须给未知风险或者已知未知的风险分配一定的资源储备。传统项目管理要求持续更新风险登记册，记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，完成风险再评估和风险审计，直到风险被降到最低。
项目团队建设中的激励管理
发布时间：2021-07-30项目激励管理,项目团队建设中的激励管理,项目管理者对团队成员要做到了解他们的工作状况、经济条件、身体情况、家庭情况等，经常与团队成员交流思想感情，从而增进了解和信任，在团队的不同阶段需要变换不同的领导风格。
四步教你如何控制项目预算
发布时间：2021-07-30项目预算管理,四步教你如何控制项目预算,关键绩效指标可帮项目团队确认项目花费了多少，项目的实际预算在多大程度上与计划的预算有差异。了解并控制这些差异，就是项目管理控制预算的途径之一。
浅谈项目需求分析的管理经验
发布时间：2021-07-30我们知道，项目需求是项目开始的基础，都没有客户需求，哪来的服务为客户服务的产品内容呢?而项目需求分析，其实就是理解客户想要的，了解客户想要实现的愿景，在此基础上进行项目规划。
工程项目经理的核心工作是什么?
发布时间：2021-07-30项目经理的工作是很复杂的，而工程项目的管理者工作更为繁重。与其它项目相比，工程项目涉及庞大的资料数据、专业的建工技术、大量施工人员......，其中需要做的工作量可想而知，下面就了解下工程项目经理所需做的核心工作。
职场中如何运用项目管理思维
发布时间：2021-07-29项目管理在企业的广泛应用，让职场员工的项目管理思维也得到了提升，除了参与项目活动本身时，大家在职场各方面越来越多的加入了项目管理思维。下面就介绍哪些思维适合让大家玩转职场。
项目质量管理应避开的误区
发布时间：2021-07-29项目管理流程清晰的团队责任是很明晰的，因此，当出现不足时很容易发现是哪个环节的问题。所以，项目经理也能明确知道薄弱的是哪块，但是很多管理者在发现问题后，往往只是盯住环节任务的个人，要求员工自己提升能力与技能，解决问题，而不去考虑其中是否有管理安排上的不合理之处
如何做好项目范围管理
发布时间：2021-07-29如何做好项目范围管理,企业项目管理平台,在项目管理的过程中，最让人担心的不是变动，而是面对变化时没有积极应对的措施。范围变更的原因有多种，最可能是客户需求的改变或增加。在客户主动发生变更行为前，作为项目的管理者在实时跟踪的过程中
互联网项目经理需掌握“软”技能
发布时间：2021-07-29最早的项目管理就是任务时间线的规划，而做这些最考验的就是人大脑的逻辑思维能力。随着，项目管理的发展，出现多种项目组织形式，甚至多项目并行，如此，项目经理不仅仅需要单一的时间线划分了。还需要在清晰的逻辑思维里，分析事情的轻重缓急，安排任务的交叉并行等;需要在关注进度、完成质量的同时，大脑还要同步分析这个完成度是否可能有哪些风险产生。
项目团队建设中的培训和绩效管理
发布时间：2021-07-29在项目管理中，项目团队的建设工作是非常重要的，可以说没有高质量的团队就没有高质量的项目。一般来讲，项目团队建设的内容主要包括项目团队的培训管理、绩效管理、激励管理和冲突管理。本文先讨论其中的两个方面：培训和绩效。
传统项目管理和敏捷项目管理的联系
发布时间：2021-07-29敏捷项目管理的目标是摆脱繁杂的流程制度文档，但是对于关键的项目文档，比如需求规格说明书等等，是要求必须具备的。所以，敏捷项目管理的项目流程制度管理可以看作是对一套完善的传统项目管理流程制度的裁剪，只是裁剪的好坏在于敏捷项目团队成员的适应性与自主性。
做好项目监控，让项目始终可控
发布时间：2021-07-28企业在项目执行过程中，由于前期的计划会有很多不确定因素，执行过程中又面临多种因素的干扰，导致项目的进展经常会偏离预期，这就是项目管理者常说的“项目偏差”。要想及时的发现项目偏差，就要做好项目监控。所谓项目监控，是指根据项目进展的情况，对比原来的计划，找出偏差、分析原因、制定纠偏措施、并及时进行纠偏的过程。
使用项目管理软件有哪些好处?
发布时间：2021-07-28项目管理软件管理大型项目的某些能力(特别是数据统计分析能力)确实要比人工更快捷也更准确。对于只有少数任务，工期较短的小型项目，人工处理的方法也许行得通。但如果某些大型项目有数以千计的任务、上百名资源、持续几年时间，项目管理软件对如此复杂工作的处理能力显然是人工无法比拟的
如何使用专家判断法进行项目成本估算
发布时间：2021-07-28专家判断法的精度一方面取决于用来作为参照的以前完成的项目与新项目的相似程度，另一方面取决于项目成本估算的专家具有必备的专业技能。优点在于，估算是基于实际经验和实际数据。缺点在于，由于项目的独特性、一次性等特点，多数新项目与已经完成的项目不具备可比性，缺乏真实的同类项目的成本数据
项目协作管理软件通过沟通有效提高业务效率
发布时间：2021-07-28现在每个公司都在讲效率，市场瞬息万变，工作量不断增加，如何通过协作进行有效管理变得越来越麻烦。那么如何通过项目协作管理软件来提高效率呢?项目协作管理软件通过将所有内部或远程员工集中到一个平台中来促进有效沟通。