企业项目管理能力提高的关键点有哪些?
发布时间：2021-08-05越来越多的企业业务以项目组织形式进行，企业的项目管理能力不仅关系企业的实际效应，甚至影响企业自身的长远发展。因此，提高企业的项目管理能力也是提升其市场竞争力。下面，介绍一些提高项目管理能力需要注意的关键点。
如何写好一份项目计划书
发布时间：2021-08-05这里需描述出各项任务的先后顺序及时间周期。可以用项目管理软件里的甘特图、时间轴或图表工具来展现。这样，就可以一目了然地告诉客户在什么时间段做什么事情，以及各项任务之间的关联性。
你无法掌控项目成本的原因有哪些?
发布时间：2021-08-05所有项目都必须要有一定的投入，不论是人力、物力、财力，统称为项目成本。而一个项目在开始之前我们就需要预估其项目成本，判断项目有没有展开的价值和实际利益。但是实际工作中，往往会发生项目成本难以把控，一不小心就超标的情况，那致使项目成本不易掌控的因素有哪些呢?
避免方向错误导致的项目失败，立项决策是关键
发布时间：2021-08-04根据项目的定义，项目具有独特性、临时性和渐进明细性。项目的这三个特点决定了项目是一件非常复杂的事情，规模越大、复杂性就越高，项目失败的概率也随之增长。因此，项目管理工作日益受到重视。《PMBOK指南》认为，项目管理首先要“做正确的事”，然后才是“正确的做事”。很多企业在选择项目环节非常的草率，没有管控流程，甚至有些项目是领导拍拍脑袋就定掉了，最终导致项目失败。
进行项目管理需要召开哪些会议
发布时间：2021-08-04在公司内部经过对即将开展的项目进行一系列的调查、讨论，及确定项目的可行性之后，决定对某个项目推动落地的时，我们需要对该项目进行定义，那么如何定义呢?在这我们可以采用SMART原则：s：明确具体的、m：可衡量的、A：可达成的、r：与长远战略相关的、t：有截止时间。
项目管理的进阶和终极目标
发布时间：2021-08-04在项目管理中，当我们完成了项目管理基本目标，当一个创业的小公司开始逐步成长成一个中大型公司时，其考虑的不仅仅是某一项目是否可以盈利，企业的使命、愿景、核心价值观和战略，而这些最终都会落实到项目的目标上，这些就是项目管理的进阶和终极目标。
项目管理的重点监控点是哪些?
发布时间：2021-08-04从项目开始，项目经理就需要仔细监控项目范围的变化，虽然在项目交付过程中经常需要进行变更调整，但项目范围的变化可能会导致项目产生不同程度的影响。项目经理应该界定可接受的项目范围，并在整个项目的交付周期内跟踪项目原始范围的遵守情况，当出现项目范围变更请求的时候，项目经理可以基于相关数据来进行决策。
选择难题：IT项目管理，技术与管理谁更重要?
发布时间：2021-08-04技术出身的项目经理往往欠缺系统的项目管理知识，常常是凭着自己的个人经验摸着石头过河，一旦失败了，也只能成为他个人的工作经验。这其中有个问题：技术情结，总是不由自主的想去了解每个技术问题的细节，似乎不了解就觉得不踏实。而实际上从管理者的角度看问题，需要了解全部的技术细节吗?
致使项目延期的原因有哪些?如何避免?
发布时间：2021-08-04项目经理可以使用项目管理工具来制定项目计划、创建项目，在甘特图中对项目进行分解，估计每个任务的时间，根据任务处理人的能力和工作安排制定出合理的任务计划，并适时给予工作上的指导和帮助。
项目管理中绩效考核的意义
发布时间：2021-08-04在项目管理中，对绩效进行考核是指对项目绩效评估的各个指标采用科学、规范的绩效考核方法，基于预期目标，依据一定的流程和标准，对项目实施过程及其结果的效率、效果、程序等进行科学、客观、公正、全面的衡量比较和综合评判。旨在通过有效的评价过程，促进项目运作的透明度，明确项目的合理性，提高项目的质量，具有非常重要的意义。
项目团队管理的特点简述
发布时间：2021-08-03在项目管理工作中，为完成具体的项目目标和达成各项绩效要求，需要项目经理与项目团队的共同努力。项目经理需要正确领导项目团队，从而能够让整个队伍协调一致的工作。因为项目成员的共同努力能产生团队协作效应，从而获得比个体绩效总和大得多的团队绩效。
项目团队管理要避开那些误区?
发布时间：2021-08-03团队的强大、能力的发挥，离不开一个好的领导的建设，因此，学会倾听沟通，与员工诚心交流，带领大家一起进步，才是项目团队能更上一层楼的上上之策。管理者需要花费大量时间才能培养起阐述企业目标、与员工开诚布公交流的技能;与交流技能同样重要的是，要建立起双向的沟通渠道。
管理者不可错过的项目管理方法
发布时间：2021-08-03优化管理就是分析项目每部分所蕴涵的知识、经验和教训，更好地发扬项目进程中的经验，吸取教训。不如，前一阶段的工作，由于管理得好，工作能顺利完成并符合要求，就应该使这一阶段内的管理经验和知识更好地发挥成效;后面部分的工作为什么不成功?是客户的需求没提清楚?是理解的错误?还是设计的问题?通过这些分析后，有利于进一步优化项目管理整体流程。
如何设定项目合理小目标?
发布时间：2021-08-03项目管理平台,如何设定项目合理小目标，目标设定完成，便是成功了一半。但光说不练也是枉然，接下来更重要就是如何按照目标计划来落实执行。但切不可忘了一点，定的目标不是不能变更，而是及时跟进，即使变动也能及时调整，让项目向成功方向走。
项目管理的基本目标—“多快好省”
发布时间：2021-08-02当接到一个项目任务时，项目发起人会制定一系列“多快好省”的目标要求，诸如要质量好、速度快、要省钱等等。项目管理的基本目标就是在规定的时间内，在批准的预算内，团队完成事先确定的工作范围内的工作，使项目达到预期的质量和性能的要求。
优秀的项目管理团队有哪些特点?
发布时间：2021-08-02项目活动是组织行为，靠的是完全的共同努力，因此一个优秀项目管理团队是一个项目迈向成功的一半基础。大多数的管理问题与矛盾源于缺乏良性有效的沟通。基于事实、积极、坦诚、开放地沟通，能培养同理心，让人善于换位思考。
如何保障在项目收尾时“不掉链子”?
发布时间：2021-08-02一个项目只要没有完全结束，项目经理都不能掉以轻心。很多项目，在即将收尾时，客户提出很多需求需要变更，前期很多没有讨论过的各种需求都在这个时候冒了出来，让项目经理一下子疲于应付。如何在项目快收尾时，搞定客户的各种需求，不掉链子，也是项目经理需要学习的能力。
简述项目管理中时间线的作用
发布时间：2021-08-02项目管理的整个过程就是一个时间进度的管理，根据时间划分任务计划，设立里程碑，项目的成功与否其实可以算是时间管理的成败。项目管理的时间线不应只是鞭策人们行动，更应该鼓励人们行动，因此，项目管理在计划时间线时应有一定的准则。
运用软件管理项目进度的原因
发布时间：2021-08-02随着项目管理技能的发展，如何有效地项目进度已经成为了项目管理重点问题和工作职责。很多企业采用传统的手工管理，既复杂、数据也不准确，反而影响企业发展。随着新的项目管理方法不断涌现，越来越多项目人员也意识到手工管理项目的弊端，开始采用项目管理软件来辅助项目开展。下面就向大家简要罗列了传统项目管理方法的弊端与使用软件的好处。
项目进程中的冲突管理
发布时间：2021-08-02在项目的执行过程中，存在各种各样的冲突是很常见的，如果仅仅是用回避或者压制的方式去处理冲突，结果只能是进一步恶化，导致项目绩效下滑。同时，冲突有其消极的一面，但也有积极的一面，如果能有效地解决这些冲突，可以有助于改善团队的面貌和项目的状况，给团队一个学习与提高的机会;如果解决不当