四个工具方法让项目计划轻松实现
发布时间：2021-08-10项目前期最重要的一环就是要进行项目计划，根据项目计划做好相关的预算、人力物力的准备，是项目后面顺利开展的其前提。下面就介绍四个在项目计划适用的工具、方法，让项目计划制定、规划起来更轻松。
项目管理采购有哪些谈判技巧
发布时间：2021-08-10项目成本是项目管理中的重要一环，而成本除了人力，主要就是物质的支出，所以很多项目管理过程中会安排专人负责物资的采购。采购人员在采购物资过程中对花销的控制也是对采购人员能力的考验。下面提到的采购过程中的谈判技巧，对于大家对预算的节省也是大有益处。
如何让项目管理工作开展更顺利?
发布时间：2021-08-10项目管理也是任务与时间的管理，是为了将繁琐、糅杂的事情清理清顺，然后有条不紊的进行。经过大家职场经验的累积，总结了不少好的方法让项目管理工作更加顺利。
项目管理中成本预算出现偏差的原因
发布时间：2021-08-10虽然随着项目管理知识的普及、项目管理系统的应用，项目管理水平得到了显著的提升，但在实际情况中，仍然有这样或者那样的问题会影响成本预算的合理性与准确性。成本超支的一般化原因主要包括以下几个方面。
产品管理系统和项目管理系统的共同功能和区别
发布时间：2021-08-09项目管理系统是一种帮助团队成员为项目的所有阶段自动化某些任务的工具，包括：任务分配、资源分配、里程碑追踪。而产品管理系统用于管理产品从开始到结束的生命周期，包括：产品概念的发展、工作流程规划、团队之间的沟通。产品管理系统和项目管理系统有着共同的功能也有区别，具体如下：
远程项目管理在企业实际应用中遇到的问题
发布时间：2021-08-09远程项目管理被越来越多的企业应用，线上发展项目管理的成本要远比到达现场低，在不方便到达现场的时候远程项目管理就非常关键。远程项目管理已经成为现实，但是在实际中还存在着一些问题，那么，如何解决远程项目管理遇到的问题呢?下面我们就来介绍。
浅析家装行业如何运用信息化项目管理系统
发布时间：2021-08-09项目管理系统能够在项目启动之初就通过项目模板设置项目的关键里程碑及阶段甚至是具体的框架性任务，确保从企业层直接规范项目实施的具体过程，同时对项目每个关键步骤的实现效果进行跟进跟踪，确保每个环节前后衔接顺畅，质量有效保障。
项目立项标准简述
发布时间：2021-08-09需要对项目投资进行估算，同时与项目投资组合计划中所属战略举措下的剩余可用资金进行比较。也就是说，即使一个项目符合企业战略，如果在这个战略举措中的投资都已经完成，则项目拿不到资金支持，不会被批准。可参考上一小节中的举例。
项目管理系统都具有哪些功能
发布时间：2021-08-09当一个项目成立之后，想要运转起立，这个时候就需要许多部门进行配合了，在配合过程中，项目管理系统就起到了宏观调控的作用，可以帮助项目管理者更好地从全局出发，综合利用每一个项目负责部门，共同完成一个项目，下面我们就了解下项目管理系统具有哪些功能吧!
项目团队管理者如何与成员“打好关系”?
发布时间：2021-08-09在项目工作中，刚接触时，感觉项目经理也是管理者，那管理者理所当然就应该是领导，是项目的第一责任人。但随着时间的推进，我们逐渐发现项目经理越来越不像一个领导了，更像一个"协调者"，通过整合力团结团队，促使项目进展更为顺利。
项目管理易遇到的三大风险问题
发布时间：2021-08-09项目风险是所有项目从开始就不容忽视的问题，风险等阶的程度直接影响项目的成败。因此，为了避免风险，许多企业甚至建立了专门的风险管理机制，运用系统化的风险管理知识与工具来化解风险问题。但许多人依然不可避免的在风险管理过程中出现各种问题，下面将介绍风险管理过程中最易犯的三个错误，让大家引以为戒，避免踩雷。
项目范围蔓延的原因与预防方法
发布时间：2021-08-09项目的最终目的是为了实现客户的愿景目标，而这个目标是根据客户提出的需求来确定的。项目开始就需要先制定好需求的管理，通过需求划定项目的范围，项目团队所有交付的工作都应在项目范围内进行，若客户要求验收的项目成果超出了前期的需求范围，则属于项目范围蔓延。
“不差钱”项目如何将质量做到完美
发布时间：2021-08-09为了体现了项目质量管理在整个项目管理中的战略地位，项目的决策层领导要让大家知道自己对此是很看重的。只有最高领导挂帅，才能决定项目的质量方针，才能制定质量计划并确保计划落实，才能动员全员参与，才能调动并配置资源，才能定期评审质量管理体系，才能驱动质量的持续改进。可以说项目的质量在很大程度上取决于最高领导的重视程度。
做到这3点，才能成为合格的项目经理
发布时间：2021-08-06很多人需要对项目尽责，但他们中的很多人不是项目经理的下属，甚至不是公司的员工，如何使这些人承担起对项目的责任是项目经理必须面对的问题和挑战。当然，随着信息化技术的突飞猛进，引入信息化项目管理系统，能更好的落实以上3点，为项目经理提高管理效率。
项目管理办公室PMO的监管职能
发布时间：2021-08-06项目绩效包含对过去执行情况的总结和对未来执行情况的预测。项目经理在管理项目过程中，对项目的多个方面进行管理，包括范围、进度、成本、质量、沟通、人力资源、风险、采购、相关方等领域。PMO在监控项目绩效时，既要全面，又要关注重点。通常来说，项目管理知识体系中对项目的范围、进度和成本分别设置了绩效基准，并要求项目经理对这些方面的绩效进行持续度量和汇报。
疫情带来的项目风险应如何应对?
发布时间：2021-08-06很明显疫情风险属于非事件类的模糊性风险，在一些合同类型中可定义为免责条款。模糊性风险对未来可能发生什么，存在不确定性，知识和能力都不足影响项目成功达成目标。对疫情的发展趋势、政府出台的疫情管控措施均无法预知，也无法预测。为了让企业能在这种艰难条件下生存下去，积极应对疫情风险是企业此时项目管理方面的重要课题、
如何管理项目团队的管理者与成员
发布时间：2021-08-06不论项目团队以怎样的组织形式开展，完成它的参与人员主要都是两部分：项目管理者们与项目岗位成员们。这两者人员在项目进行中所占的角度不同，工作形式不同，承担责任也不同，但分别代表了思想与行动，因此都至关重要。自然，对二者的有效“管理”也就成为了项目得以高效完成的关键因素。
在项目管理过程中会经常遇到哪些风险
发布时间：2021-08-05项目在进入实施阶段时不会总是一帆风顺的，一路上总会出现各种难以预料的艰难险阻来阻挡项目“修成正果”。以下是项目执行过程中经常会遇到的风险：项目工期紧张、难以如期交付;资源难以协调、无法按需调动;临时变更需求、难以作出决策.
项目管理中如何做到有效沟通
发布时间：2021-08-05对于项目管理者如何做好沟通工作，具体的方法如下：开始沟通前先说明概念性问题，项目管理者应在事前系统地分析沟通会涉及的信息，并充分地考虑信息接收者的接受程度。只进行必要的沟通。项目管理者应对面对的大量信息进行筛选，只向同事与下级人员传递与工作密切相关的信息，避免信息冗余和重叠。
项目已完成，客户却有了新需求怎么办?
发布时间：2021-08-05多数项目产品都不是一锤子买卖，即使在项目上线后，项目团队还需继续进行项目的售后与后期运维。因此，客户随着项目上线后的试用体验可能冒出许多新的想法，进而提出新的项目需求。这个时候，项目团队不要慌，我们应合理重新分析，才能采取最佳方案、态度处理客户需求，保障公司利益并提高客户满意度。