如何让项目管理工作落到实处
发布时间：2021-08-25想的再好，不付诸于实际也是白搭;项目计划制定的再完美，若不能将其按计划执行出来，项目管理过程也会不尽人意。因此加强团队的执行力，将大家的工作落到实处，是项目管理的关键。那么，要如何让执行力完全发挥，将项目管理工作落到实处呢?
如何有效的做好资源管理
发布时间：2021-08-17很多大项目的操作，基本就是资源的比拼，除了项目管理流程外，项目在后期进行中出现各种问题，若想顺利完成或不影响进度，基本就属于看能投入多少。但是，大多数中小企业资源有限，不是氪金玩家，因此，学会管理项目资源，是企业优化项目进程的重要手段。
项目管理有哪些工具可以使用?
发布时间：2021-08-16职场工作中同样如此，项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理，有很多图形工具可以对项目范围进行可视化，使项目管理更有效、更高效。因此，大家利用这些项目管理工具，解锁了项目管理过程中的不少难题。
有谱项目管理，轻松解决工时成本管理难题
发布时间：2021-08-13当下各行各业的市场竞争越来越激烈，企业项目管理的难度也越来越大。为了保证一定的项目利润率，企业越来越重视对项目成本的管控。针对某些劳动密集型项目，人力成本的管控尤为头痛，特别是碰到一个员工同时参与几个项目的时候，每个项目的人力成本难以分摊，但是不计算显然又不行，就如一个著名企业的总裁说：“人头费不放进去，项目成本永远算不清楚”。在这种背景下，工时管理的概念就应运而生了。
企业项目管理中关于项目优先级的概述
发布时间：2021-08-13所有的项目应该最终为企业的战略服务，而企业战略与优先级密切相关，项目的优先级反映了项目对企业的战略意义，也反映了企业对项目的重视程度。一个简单的优先级模型通常要包括对以下因素的考虑，如项目对企业战略的支持程度、项目为企业带来的预计价值、预期的投资回报率(ROI)、项目的实施风险、项目规模和工期、项目成果移交的风险等。
项目运营不同角色的管理
发布时间：2021-08-13管理项目执行人员的难点在于其工作状态难跟踪，因此项目管理工具需要支持执行人员汇报工作进度和交付成果，减少执行人员的不可控因素。项目成员的状态通过工时单汇报，将工时单数据汇总成项目进度，支撑项目的运行。
项目管理常见四大问题与解决方案
发布时间：2021-08-13随着市场壮大，项目管理运用在各行各业，大家在管理过程中遇到的问题也层出不穷，但总的大问题依然如旧，下面就提出项目管理过程中经常易出现的四大问题，并附上经验方法，避免大家踩雷。
项目终止有哪些原因?
发布时间：2021-08-13对企业而言，并不是所有项目都有始有终完成的，还有一些项目因为各种原因选择终止。因此，项目的管理除了保障其完成进度，当发现项目继续进行下去反而会损害企业真正利益时，应该有及时止损的魄力，将其立即终止。那么什么情况下大家会选择提前终止项目呢?
怎样制定一个行而有效的项目目标?
发布时间：2021-08-13不少项目进行到后期验收时却发现没有实现项目想要的目标，出现这种结果的原因，除了项目管理团队的执行力、客观因素等，首先还需要重新考量下项目目标本身是否正确合理有效。而需要保障项目目标的正确性，主要需要从参与方的想法统一和冲突的消除两方面来实现。
项目经理的“护身铠甲”和“防坑策略”
发布时间：2021-08-12了解你的每一位成员，以及他们在什么情况下可以工作得更好。向员工询问他们更喜欢的工作模式，接受反馈意见的方式。哪些技能是他们接下来6-12个月里希望提高的。更好的理解与每一位成员共同工作的方式，会让你融入团队，并得到团队的尊重。
如何将项目管理与企业管理相结合
发布时间：2021-08-12现在许多企业以项目的形式开展业务，公司盈利的一笔笔订单就是以一个个项目开展。因此，项目管理与企业自身的经营管理越来越需要融合处理问题，甚至不少公司开始用项目管理的模式管理公司。下面就将分析谈谈如何让项目管理与企业管理相结合，为企业创造更大的价值。
项目开始前需要做哪些准备工作?
发布时间：2021-08-12房子在建造之前第一步是打地基，只有打好了地基才能保证建造房子的质量;项目管理亦是如此，在项目开始执行之前，各种准备工作也是后期项目质量、项目顺利进行的保障。
项目管理中的成本监控概述
发布时间：2021-08-12由于项目管理通常是一次性行为，它的管理对象只有一个项目，且随着项目建设的完成而结束其使命。项目成本监控的目的就是实现成本计划，降低项目成本，把影响项目成本的各种成本监控在成本计划和成本标准之内，并尽可能地使耗费达到最小，确保项目朝着有利的方向发展。
项目经理可能会遇到的5个“踩雷区”
发布时间：2021-08-11即使是伟大的管理者也会出现这个问题。当团队成员拥有不同的的个性和技能时，放弃属于你自己固有的模式来对待每一个成员是非常重要的。有的人需要规章制度来鞭策，但另外的人需要在相对自由的环境下才有工作动力。
项目管理中收尾的主要工作
发布时间：2021-08-11项目管理办公室有负责企业中所有项目文档的保存、管理和利用的职能，项目团队根据要求的目录框架整理并提交全部项目文档。在项目实施过程中，如果已经要求项目团队定时向组织项目数据库中同步了项目文档，那么，此时项目团队在文档方面的工作只是拾遗补阙，不会有太多的工作量。
项目管理时容易出现哪些失误?
发布时间：2021-08-11很多项目，如果没有项目管理软件或者工具的辅助，几乎不可能成功地实现项目目标。即使是最小的企业和最小的项目，其内部的项目管理步骤细节也可能相当繁复;而具有多个任务、目标和资源的大型项目没有工具加持，更不可能得到有效或者高效的管理。
三步教你正确管理项目需求
发布时间：2021-08-11一个项目的成败，前期的需求管理息息相关，毕竟不论需求变更还是需求模糊等都可能会造成项目的延误。因此为了更好的弄清和管理项目需求，项目经理需要从下面三处方面着手。
不同层级领导在项目中管什么?
发布时间：2021-08-11随着发展，公司的管理人员增加，不同层级的管理人员所承担负责的内容方向也有明显区分，如此自上而下各司其职才能让公司项目运转更顺利。接下来就讲讲公司的高层、中层、基层的领导分别在自己工作需主要做些什么?
企业通过使用任务协作软件能给企业带来哪些帮助
发布时间：2021-08-10任务协作软件的主要价值是执行质量的提升，通过预先约定的框架，协作成员通过有序的任务分配，进度跟踪，完成标准检查来更可靠地完成任务。任务协作类软件通常允许用户创建任务对象，设定到期时间，分配给其他成员负责，支持多成员。同时，围绕任务记录和跟踪与其相关的讨论和文档。
管好项目“相关方”，时刻关注关键目标的变化管理
发布时间：2021-08-10不同相关方在项目中的责任和职权各有不同，并且可随项目生命周期的进展而变化。项目经理的重要职责之一就是管理相关方的期望，平衡相关方的不同利益，并确保项目团队以专业和合作的方式与相关方打交道。由于相关方的期望往往差别很大，甚至相互冲突，所以这项工作困难重重。