项目管理软件平台在挑选过程中会遇到哪些难题
发布时间：2021-09-02企业购买项目管理软件，遇到的最主要问题出现在选型阶段。要知道，不同的角色选型的重点是不同的，公司领导层关注的往往是如何规范管理，提升效率，最终提高利润。而员工则更关心软件操作的便捷性，抓小放大。
项目管理要做到什么样的效果才算成功
发布时间：2021-09-02项目管理工作的广义含义是，对环境、范围、可交付物、职责、交付日期、项目成本和效率进行描述和定义，对项目活动进行计划和控制，将项目需求、活动和成果结合起来，从而实现目标，以取得项目的成功。
做好工程项目管理，应怎么做?
发布时间：2021-09-02在跟劳务队进行工程结算时实行工人、项目部、公司预算部门 共同确认工程量，可以进一步使结算工作做得更精确。在工程项目管理中，要根据项目的具体情况进行项目管理，才能更加有效控制项目的进度成本质量安全管理，最终达到工程项目的高质量高效率交付。
项目经理应拥有怎样领导能力
发布时间：2021-09-02企业的竞争力很大程度上决定于项目管理，项目经理作为项目领导者起着关键的作用。项目经理的职责是组织和领导项目团队在限定的时间内利用有限的资源完成符合质量规范的一项任务,具体包括了计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
如何通过项目计划做好项目进度管理
发布时间：2021-09-02当项目经理接手一个项目的时候，不要被项目管理所诱惑而马上进行工作，又或者对任务进行随意安排。首先，做一个项目的日程安排是必须的，因为这是决定项目是否成功完成的最重要任务之一。下面给出这六个步骤，可以帮助项目经理创建一个成功的项目日程计划表。
项目管理者应该具备哪些素质?
发布时间：2021-09-02很多企业领导者都认为作为企业的最高领导者，他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了：你只需要站在一旁，进行一些战略性的思考，用你的远景目标来激励自己的员工，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们。在这里要提出的是，这种思考问题的方法是错误的，它很可能给你带来难以估量的危害。
项目管理应对的几大难点
发布时间：2021-09-02俗话说：将帅无能，累死三军。优秀的将领可以缔造出一支卓越的军队，运筹帷幄，决战千里，战无不胜攻无不克。管理团队如同带兵打仗，打造出一个业绩突出的团队，就必须做到以下五点：
项目跟踪应注意的五大管理重点
发布时间：2021-09-02作为项目经理，你的主要工作是领导和协调项目团队，以生产客户期望的成品。在许多项目中，尤其是大型或复杂项目，有许多人致力于实现这一共同目标。他们具有不同技能、不同个性、不同地理位置和不同动机。在任何给定时间也可能要完成几项活动，团队遇到的几个问题，以及客户需要做出的几项决策才能继续推进该项目。本文将分享项目管理过程中，项目经理应该跟踪的五大重点事项，以提供最佳结果。
如何运用项目管理思维进行项目管理
发布时间：2021-09-02你可以将很多工作中和生活中需要处理的复杂事情“项目化”。当你越来越多地将工作和生活中的事务以项目的方式来处理和推进执行时，或许连你自己也没有意识到，其实你拥有的就是“项目管理思维”。
项目管理成功的六大关键因素
发布时间：2021-09-01运用项目管理软件对项目进行计划、跟踪、监控、调整管理，是个有效的方法，但不要完全依靠软件，软件只是提供信息，减少手工劳作提高效率，做决策的最终还是人。
提前预防并应对项目风险的方法
发布时间：2021-09-01技术能力主要描述的是核心项目能力，共定义了13个技术能力要素，包括项目策划、需求与目标、范围、时间、组织与信息、质量、财务、资源;采购、计划与控制、风险与机会、利益相关方、变化与变革。本文主要介绍风险与机会，技术能力要素。
如何把控项目进度不失控
发布时间：2021-09-01实践表明，设定项目里程碑对控制项目进度是十分重要的。项目里程碑就是在项目过程中具有重要意义事件的开始或结束时点。为避免落入项目里程碑陷阱，企业要特别强调客户、供应商等相关方对这些里程碑提供相应的承诺，并通过建立各方签字的责任矩阵将其锁定。
做好项目需要注意的三大关键点
发布时间：2021-09-01所以在项目开始前，建议先头脑风暴列出所有可能影响项目的人，再用思维导图归类，最后用权力利益矩阵对这些人进行优先级排序，并制定对他们的管理计划。在项目开展过程中，要与我们的重要的相关方密切互动，实时根据需求调整计划;项目结束后，则需要对部分相关方，如客户，做满意度调查。
怎样提升项目经理的工作效率
发布时间：2021-09-01职场上有的项目经理看似清闲，却让团队项目守时保质完成;有的项目经理，是整个项目组中最忙碌的人，一旦出现计划外状况，项目经理就会加班加点，而项目的整个进度未必能顺利进行。因此，项目经里的在项目管理过程中的工作效率，既影响自己的工作又关系整个项目本身。下面就大致讲讲，项目经理如何提升自己的工作效率。
项目需求管理第一步：如何做需求分析?
发布时间：2021-08-31这些预测也是为项目管理过程中可能出现的项目变更和项目风险做一个预备方案。推测利益可以引起高层的重视，争取项目支持;推测项目可能出现的变化，是为了以防万一，更好的应对，不让意外对项目产生影响或将损失降至最低。
项目管理团队如何战胜“人力”挑战
发布时间：2021-08-31项目的实力，总是会在人力、物力、财力方面予以比较，财力物力市场多是客观的“硬实力”，不是能够靠纯粹的的管理或努力能力能够改变的。但是，人力这个“软实力”在项目管理中遇到的困难，有些确实可以靠认为来化解的。
怎样开一场成功的项目启动会?
发布时间：2021-08-30正所谓，万事开头难，项目启动会是项目所有参与者的初次汇聚，也是项目的一个开端。其展现的效果好坏，可能直接影响到大家接下来的工作态度与情绪，因此，开一场成功的项目启动会对于项目管理来说是至关重要的。
项目管理有效沟通遵循的六大原则
发布时间：2021-08-27项目管理本来就是团队型的工作，不论是项目成员本身还是各方参与者，因为项目形式的原因都免不了互相各种打交道。因此，项目管理过程中的沟通是非常重要的，主要需遵循以下六个原则。
胜任项目经理需要的三样品质
发布时间：2021-08-26不少项目运作起来是一件相当繁杂的事，各类任务、人力物力财力，糅杂在一块按需求理顺也是一件相当耗费心力的事。而作为项目的主导者—项目经理在其中担任的角色更是不可避免需承担极大的压力与责任，想要做一名合格的项目经理，需要保持以下态度品质。