怎样正确的进行项目风险管理
发布时间：2021-09-07应对风险，主要是应对单个风险，既包括按照风险登记册去监督相关情况，预防单个风险的发生，也包括在单个风险实际发生后采取应急措施。预防的目的是降低风险发生的可能性，应急的目的是减轻风险发生的后果。
技术专家怎样完成项目经理的完美转型
发布时间：2021-09-07现实当中的很多项目经理以前都是从事技术工作的，他们曾经是技术专家。对于所管项目的技术方面他们是非常熟悉的，拥有技术方面的威信。但当他们承担管理的新角色时，很多人感到不能适应，有一位刚刚被提升为项目经理的技术专家说：”我有时很困惑，不知道我现在所做的是不是应该做的?
导致项目成本超支的管理因素有哪些
发布时间：2021-09-07项目成本，作为贯穿项目生命周期各阶段的重要工作，做好项目成本管理有着至关重要的作用。但是实际工作中，往往会发生项目成本难把控，一不小心就超标的情况，到底是那些因素导致了项目成本不确定性的发生了?
开展项目时，怎样”管理“好你的上司
发布时间：2021-09-07一个人的管理对象其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。因为管理需要资源，而资源的分配权力在你的上司手上，这也是由管理的特性决定的。因此，当你从事管理工作的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。
控制项目成本的五个步骤
发布时间：2021-09-06在市场经济条件下，各企业之间的竞争日趋激烈。利润是企业竞争的最终目的，企业的一切经营活动都是围绕利润的最大化而进行的。成本的领先意味着在竞争中的胜出，以及利润的获取。本文以软件行业为例，从项目实施过程阶段如何进行成本控制进行总结，希望能给大家带来帮助。
怎样让项目计划顺利执行
发布时间：2021-09-06进度控制的首要工作是制定各种计划。显然，仅有好的计划而不付诸实施，再好的计划也是一纸空文。因此，要使计划起到其应有的效应，就必须采取措施，使之得以顺利实施。可以说，计划是实施的开始，实施是计划的必然。
项目向上管理应注意的关键点
发布时间：2021-09-06对于你而言，上司的时间和资源就是你要争取的内容。时间的意义在于可以让信息流动顺畅，可以感受各自的期盼，时间最好的作用是能够带来机会，一个可以信任的机会。上司的资源最直接的功效就是为你的工作提供帮助，每一个上司都希望他能够为公司的工作发挥作用，很多时候我们忽略了这一点
项目人力资源不足时，如何打破困局
发布时间：2021-09-06当项目经理负责多个项目的时候，必然会涉及一个资源的问题，也就是团队成员的问题，毕竟一个部门、一个工作室，是需要控制一定的人力资源成本的，所以不可能在任何时候都有足够的人力资源来并行负责所有的项目。
有哪些控制项目进度的有效方法?
发布时间：2021-09-06一个项目想要成功完成，就是要做好项目进度控制，除了时间、成本、范围是主要监控的方面，项目开始时就制定的计划、配备的资源、进行过程中的风险管理、项目相关人员也是助力项目团队控制项目进度的有效方法，其中项目计划的控制与进度的关联度最大。
如何管理项目的时间、成本与质量
发布时间：2021-09-06很多文章都提到过项目管理的三大目标元素：时间、成本与质量，项目管理本身很多时候是对这三样的管理，实现与之相关的项目目标。即使刚入行不久的项目经理，学习者三样的管理后，项目管理也可成功大半。
如何做好项目管理的有效沟通
发布时间：2021-09-03项目管理永恒的主题是与人打交道。通常来讲，项目经理要面对几类人：客户、项目成员、领导。在项目中要了解客户需求，将需求明确地传达到项目组，让项目成员了解有哪些工作需要做，在哪些时间节点上要交付哪些东西，以便能够做合理的规划。
如何划分轻重缓急，让项目管理更高效?
发布时间：2021-09-03项目管理中除了规划的事情外，会经常面临临时不可预期的和跨团队协作的交叉事务和问题，只有做好事情和问题等工作的轻重缓急优先级排序，才能保证工作的顺利开展，大概方法和实践如下。
优秀项目拥有的7大要素
发布时间：2021-09-03项目和运营，是现代企业工作的重中之重。这两种工作之间存在一定的共性，但也有着非常显著的差别。运营是一种持续、重复的工作，所以对稳定性有非常高的要求;而项目则是一种零时性、独特性的工作，因为这种特点的存在，项目在进行的过程中必然是一个不断优化的过程。
高质量项目计划遵循的六大原则
发布时间：2021-09-03考虑风险，与第五条原则中的可变，有一定程度的联系，但更有实质性区别。可变，是指为主动变更留出余地;考虑风险，则是指为应对可能发生的风险而留出被动变更的余地。可变，是为了优化项目计划;考虑风险，则是为了使项目计划现实可行。如果不考虑风险，一旦风险发生，整个计划就会完全失效。
如何提升项目的综合管理能力
发布时间：2021-09-03在项目实施时，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。项目经理需要在不同的目标之间进行协调，寻求一种平衡。项目整合管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。
浅谈项目经理应被赋予那些权力
发布时间：2021-09-03项目经理是一座桥梁，一方面连接企业与客户，另一方面连接企业与合作伙伴。项目经理究竟应该具备什么样的权力?每个企业都有自己的理解和要求。从项目经理的角度来说，他们究竟有哪些期望?企业又该如何对项目经理合理有效地进行授权呢?
为什么你没能制定出“完美”的项目管理计划?
发布时间：2021-09-03从事项目管理的工作，我们都习惯了做项目要先做计划，项目进度计划编制有四步，通过WBS的工具方法确定项目工作任务，建立底层工作任务的搭接关系，确定每个底层工作任务的工期;对工作任务进行进度计算，生成进度计划的甘特图或网络图。
项目经理怎样带好一个项目团队?
发布时间：2021-09-03作为一个项目经理，很多人都面临着如何带好自己团队的问题，团队的好坏决定了项目的成败，所以如何带好一个项目团队，对项目经理至关重要，那么如何才能带好项目团队呢?