如何让干系人帮助项目化解危机
发布时间：2021-09-09项目风险是项目管理过程中不可逃避的问题，各种形形色色的原因的都可能对导致风险危机，而对项目结果产生影响。同时，会因为项目结果而影响自身利益的人就对项目风险格外关注。
如何从上层思想分析项目管理理念
发布时间：2021-09-09想要完全掌握一项技能，首先需要了解其核心理念，知晓深层意义，才能成为行业翘楚。因此，在进行项目管理时，从思想思维层面了解项目管理理念的深意，将会更加强自己项目管理的能力，让项目管理更轻松。可以从以下几个方面去了解项目管理的核心思想。
浅析项目管理有哪些特点
发布时间：2021-09-09一个项目从头运作到尾，涉及到的管理范围是很广泛的，属于综合管理。不论是保障项目的进度、项目质量，按项目在计划周期内完成，还是管理项目相关人员，提高项目工作效率，都是有一定难度的。
浅谈如何消灭项目管理的风险问题
发布时间：2021-09-09风险管理是项目管理过程中最难的部分，也是成熟的项目经理需要逐渐掌握的技能。风险管理不应只是在危险出现后才去消灭它，更有意义的是在危险发生之前预判而规避，如此才是真正为项目管理省时省力。
面对不同项目相关方，如何做好沟通管理
发布时间：2021-09-09很多事情在聊着聊着就谈成了，不论是日常生活还是职场，许多事情的要搞定就是要搞定与之相关的“人”，项目活动管理也是如此。整个项目周期都少不了沟通管理，沟通是许多人员必须具备的能力。沟通不只是项目成员之间协作的基础，更有助于整个团队能力、凝聚力的提升。
与客户打交道，怎样避免导致项目杂乱无章
发布时间：2021-09-09我们总是吐槽上班压力太大，头发越掉越多，特别是面对公司客户时。为“上帝”服务，面对他突如其来的新想法，既要发挥十八般武艺满足其要求，还要保持良好的态度，欢迎“甲方爸爸”下次再来。
成为一名优秀项目经理需要掌握的知识点
发布时间：2021-09-09虽然实践出真知，但前提也是先有“知”，才能让你去试验，项目管理同样如此。你想成为一名优秀的项目经理，首先还是的了解项目管理相关的理念知识、思维模式等，先从理论着手，才不至于抓瞎似的抹黑尝试，犯一些本可避免的错误。
怎样让延期项目重新”活“过来
发布时间：2021-09-08按计划时间完成项目是大家期望的事情，但项目团队很清楚，多数项目都不是按照一开始设定的时间完成，有些是为了项目的质量或其它进行正常的延期，而有些延期就是项目出现风险或误差。对于不希望出现的影响项目成败的延期，就需要大家赶紧采取补救措施，争取将项目的延期导致的风险挽救，让项目“活”过来，重新步上正轨。那么有哪些方法是针对项目延期的呢?请看下文。
怎样从根本上解决项目团队的矛盾冲突
发布时间：2021-09-08有人的地方就有冲突，这是大众都清楚的事情。在做项目时，项目团队成员之间关于工作本身、合作交流、担负责任等自然也会产生矛盾冲突，这时团队管理就很重要了。下文就是向大家介绍怎样从根本上化解这些问题。
项目需求总是改变，你要如何应对?
发布时间：2021-09-08时常，做项目让大家感到心累的不是项目涉及的工作内容，而是项目的服务对象——客户的“善变”心思。项目启动前需要先了解项目需求，确立项目目标，而项目需求就是客户想要什么。
团队管理易犯的三大“人情”错误
发布时间：2021-09-08中国国情有其特殊性，待人处事甚至工作管理都不会完全依循规章制度，人与人交际总是免不了人情世故的考量。因此，在职场上，团队管理时也总会有因此而易犯的错误需要避免
项目管理能力的构建与提升
发布时间：2021-09-08周会和周报，这里的建议就是多开小会，少开大会，会议比日常工作价值量甚至高的多的多，多开小会是指尽可能专注于管理和服务好你的直接面对对象，少开大会是指必要的信息只同步给相关同事即可，不需要全面扩散。
如何让项目采购为企业创造价值
发布时间：2021-09-08采购正在经历跨行业的变革，企业越来越受到数据的驱动，市场竞争越来越激烈，采购经理正面临巨大的压力，需要在工作中表现出更大的效力和价值。即便如此，许多采购团队缺乏提高决策效率的明确采购策略。在采购方面，具有战略意义意味着制定有效计划来管理采购，同时为净利润增加价值。以下是战略采购的六个基本步骤：
从战略层面浅谈项目管理知识
发布时间：2021-09-08所谓的一小时系列，从来不是灌输与传授所谓的不可操作性内容，更不是神奇系列，而是通过经过实践检验的科学的方法论与真实的职场历练所得出的提高效率的总结，换言之，把一年的时间变为半年，这叫做捷径，把一年的时间变为一小时。
帮助项目经理管理时间的5个小方法
发布时间：2021-09-08项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好像每件事情都很重要都需要处理，如何在“百事缠身”的情况下，管理和充分利用好自己的时间，是困扰项目经理的一个大问题。
什么是企业项目管理?有哪些工具?
发布时间：2021-09-07项目管理是组织、协调和管理各种任务和资源以成功完成项目的工作。在企业中会有各种各样的项目，那么什么是企业项目管理呢?企业项目管理可以用哪些工具呢?下面我们就来介绍。
项目估算有哪些专业方法
发布时间：2021-09-07项目估算是在项目方案阶段的一个重要步骤，估算可以分为三个层级，代表着由粗到细，由简答到复杂的过程。拍脑袋估算。拍脑袋估算的唯一作用就是评估一下，是否需要做出更准确的估算。分阶段估算法指出，在产品生命周期开始阶段就做出完整的估算是不现实的。
如何进行项目沟通的系统化管理
发布时间：2021-09-07沟通是传递信息的过程，在项目推进过程中沟通成为不可或缺的部分，各类信息的流动，是拉动项目往前走的内在因素。沟通是以接收和理解为前提的，所以信息的回馈成为验证沟通是否有效的关键，但如何做到回馈100%及有效，就很考验沟通者的能力。
项目利益相关方的识别与管理
发布时间：2021-09-07很多人对”利益相关方“这个词并不陌生，不过在项目管理中，它是有专门的定义的——那些积极参与到项目中，或会因为项目产生正面或负面影响的人或组织，都是这个项目的利益相关方。作为项目经理，如果不能准确的识别利益相关方，在推进项目的过程中必定会遇到重重阻力，甚至导致项目失败
成功的项目管理会议需要注意哪些问题
发布时间：2021-09-07你可以让人们列出需要得到别人什么支持(需求)，同时，他们还可列出可以为其他团队成员提供什么支持(贡献)，这种做法很有用。凯文还建议，精简参加回顾会的人数，最好控制在最低限度。