如何开项目启动会？
发布时间：2022-10-24重要的事情，得有个仪式，让项目相关方形成仪式感，引起重视。项目启动会，就是通知人们项目已经开始，各位应该找回工作状态。项目启动会，会被配合项目工作的部门或者团队，视为一个项目是否重要的一个判断标准。如果省略了项目启动会，这些项目的过程往往会比较混乱，很多人对项目的配合不够，协同性差，项目就无法按计划实现。
简述项目经理的重要性
发布时间：2022-10-21项目管理本质上是一种基于战略方向、组织开拓创新的学问，其目的在于组织各方资源在短时间内形成合力，完成突破性的商业目标。显然，选择一位合适的项目管理者（特别是项目经理）是非常重要的。项目管理是一个极具挑战性的工作。在有成熟项目管理体系的企业里对项目经理的选拔非常严格，通常会要求应聘者有多年的专业背景、丰富的管理经验。
基于愿望的目标必将破产
发布时间：2022-10-20项目是一个复杂的系统过程，项目目标可从需求、进度、成本、质量等互相关联的维度进行定义。设置低目标会导致人的能动性下降，可是，目标的设置同样不应该过高，过高的目标无法实现，不切合实际的目标不仅会失去激励作用，还会让人倍感挫折。
快速了解什么是项目管理软件？
发布时间：2022-10-20企业的项目管理除了需要有一个出色的项目经理之外，企业还需要借助项目管理软件来对项目进行系统的管理。成熟的项目管理软件可以使项目管理工作更有效率，可以大幅节约项目的成本，让项目高效运行。项目管理软件在对项目管理中起到了事倍功半的效果，是企业进行项目管理的有利工具。
简述SMART法则
发布时间：2022-10-19常见的不符合 SMART 法则的目标有：客户满意（怎样算满意）、快速响应（多长时间算快速）、稳定运行 （稳定包含哪些指标）、有效控制（如何算有效）等。“本月要完成人事审批模块的开发”就是典型的不符合 SMART 法则的目标。既没说明工作究竟是什么，也没说清楚工作的量有多少、怎么测量、如何实现、何时完成。
瀑布式项目管理VS敏捷项目管理
发布时间：2022-10-19瀑布式项目管理和敏捷项目管理在管理上存在以下差异：1）工作流程的差异；2）灵活性的差异；3）测试过程的差异；4）团队协作的差异；5）客户参与的差异。在选择瀑布式项目管理或敏捷项目管理时，需要考虑项目规模、团队规模、客户意愿、项目需求等。
项目目标不能乱定
发布时间：2022-10-18基于愿望的、不切实际的项目目标时常会导致团队功能失调，更是滋生消极组织文化的罪魁祸首。 在基于愿望目标的情况下，项目团队也并非没有过错。 他们的做法经常比较低劣，尽管有时很难区分低劣的技能和强加的非现实主义。项目团队往往缺乏良好的谈判技能。
项目管理中常见问题的应对方法
发布时间：2022-10-18在项目实施过程中，经常会遇到很多意想不到的情况，如：计划有问题、人员能力不足、进度赶不上、资源环境有问题等，这些问题一股脑的抛给项目经理，于是项目经理成了项目中最忙碌的人，不是在救火就是在去救火的路上。作为项目经理，在项目执行过程当中还会遇到各式各样的复杂问题，需沉淀下来，多做积累，方能应对自如。
项目管理经常遇到的问题
发布时间：2022-10-14“磨刀不误砍柴工”对项目的商业论证同样适用，低质量的选择会导致更多“意外”。如果急于开始工作，就会难以集中注意力在开始工作之前做好项目选择。切记，随便开始一个项目是最大的错误。
项目相关方的管理技巧
发布时间：2022-10-13正确识别并合理引导所有相关方参与项目，决定着项目的成败！管好项目相关人员很重要，要投其所好，给其所要。人有欲则无刚，爱财则给物，爱书则送书。 想要做好一个项目并获得人们的认可，首先要知道与项目有关的人有哪些。项目管理者必须具备系统思考项目全局的能力。
项目风险管理简述
发布时间：2022-10-11项目管理涉及方方面面，而风险管理就是其中的一环。项目管理中要提前做好风险识别和风险分类，做好应对措施。风险管理是对项目风险提出处置意见和办法，通过对项目风险识别和评估，把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其它因素综合考虑，估计项目发生各种风险的可能性及其危害程度，确定项目的风险等级，从而确定应采取的措施。
敏捷式项目管理的优劣势分析
发布时间：2022-10-10敏捷项目管理是一种基于增量、迭代的开发项目管理方式。它将大型项目分解为更小的、可管理的开发周期。然后项目团队再分成更小的独立团队来完成这些周期工作。
浅谈PMO的工作
发布时间：2022-10-09PMO是指企业设立的一个职能机构，也有的企业称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等；在企业中担当着建立规范项目管理标准、总结最佳实践、解决资源冲突、培养项目经理团队、项目评审以及建设组织级项目管理体系等责任。
小企业适合什么样的项目管理软件？
发布时间：2022-10-08现在不仅是大中型企业步入了信息化管理建设，许多小企业也希望能够将企业进行信息化管理。项目管理软件是针对企业项目管理而生的一种系统软件，许多大中型企业在对企业项目进行管理时都已经使用了项目管理软件。
简述项目生命周期的特征
发布时间：2022-09-30项目生命周期指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，生命周期模型是项目管理者和团队进行项目 管理的工具。无论项目涉及什么具体工作，生命周期模型都能为项目管理提供基本框架。项目的规模和复杂性各不相同，但不论其大小繁简，所有项目都呈现生命周期结构： 启动项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目。
项目的阶段化管控的重要性
发布时间：2022-09-30项目在被分成多个阶段后，有利于阶段化地把握主要矛盾，能更清楚地展现其规律性，人们也更容易把控项目的发展，提高项目成功的可能性。通过划分阶段对工作按照时间进行分类，也更容易搞清楚每个时期的主要矛盾是什么。项目阶段化的另一个好处就是可以减轻痛苦、降低不确定性，从而增强项目经理成功的信心。
浅谈项目的复杂性
发布时间：2022-09-29复杂性一直是项目的固有特点，更给我们的项目工作带来很多困扰。 当今的全球化、新技术、虚拟团队以及分散各地的供应链等问题又进一步提高了项目的复杂性。在如此复杂的条件下，要把项目做好，显然是一个巨大的挑战。 项目管理的过程就是将复杂问题简单化并予以解决的过程，降低复杂度的一个重要方法就是结构化。
瀑布式项目管理的优劣势分析
发布时间：2022-09-29瀑布式项目管理是一种传统的项目管理方式。在瀑布式项目管理中，项目的整体管理过程是线性的，就像瀑布的水流落下一般，一滴紧接着一滴，即一项任务必须在下一项任务完成之前完成。拥有一定的前后关系且不可断开是属于一种结束对开始的关系。在这个过程中，从项目规划、项目设计，到项目测试，再到项目交付，一步一步环环相扣，缺一不可。
浅谈项目管理软件的分类
发布时间：2022-09-28项目管理软件是辅助进行项目管理的一种手段，现在许多企业都在工作中引入项目管理软件，使工作更加标准化，沟通更加便捷。项目管理软件也是有许多分类的，下面我们来介绍一下项目管理软件的分类。
项目特性概述-项目临时性
发布时间：2022-09-23项目的临时是项目特性之一。临时性是指项目有明确的起点与终点；临时性并不意味着项目的持续时间短；临时性会造成项目管理者的权限不足；临时性的项目不意味着成果的临时性；项目可因多种原因结束。