如何处理项目冲突？
发布时间：2022-12-01在有效的项目规划过程中，干系人或环境分析、风险管理及团队中的动态规则和定期的社交控制是重要的组成部分，它们都减少了冲突发生的概率。总结冲突的主体，我们可以再次总结冲突发生的情境和解决冲突所需的支持。最令人愉快的冲突是那些在爆发前就被解决掉的冲突，而最好的冲突是那些帮助你和项目团队进步的冲突。
如何提升项目效率？
发布时间：2022-12-01如何在限定时间内完成预期的项目成果？进度压缩，指的是在不改变项目范围的前提下，缩短项目的进度时间，以满足进度目标。一般来说，关键路径的时间就是项目的最短耗时，要想压缩项目时间，只能压缩关键路径，否则项目的周期难以改变。压缩关键路径的3种常用方法：1、并行；2、增加资源；3、加班。
如何估算项目周期，做好进度计划？
发布时间：2022-11-30大多数项目的实际完成时间都会超过估算的进度，如何管理项目进度，并制定更合理的进度计划？这就需要让进度估算更为科学。常用的估算方式有类比估算、参数估算和三点估算。建议在项目早期阶段，使用类比估算启动项目，一旦进入规划和实施阶段，就使用参数估算进行详细的计划。
如何管理项目中能力强的人
发布时间：2022-11-30资源的约束在项目中很常见，项目管理者都希望有“牛人”能够成为项目组成员，但是，“牛人”数量有限，他们经常被迫分身到多个项目中充当救火员或清洁工的角色。管理者总是在“可行”和“合理”之间进行选择。在面对“牛人争夺战”这种“不患寡而患不均”的情况，管理者追求的应该是“可行”高于“合理”。
企业组织结构演化的4个阶段
发布时间：2022-11-29一家成功的企业，从诞生、职能化、规范化到逐步引入项目化，都有着相似的历程和发展阶段，这个过程需要企业一步一个脚印地走过来。项目化，是为了打破职能型组织的部门墙，需要应企业发展阶段、项目的特点而选择合适的跨部门团队的组织架构，不能一味生硬地拉一帮人组成独立项目团队，这需要考验项目管理者的能力。
简述关键路径法（CPM）
发布时间：2022-11-28关键路径法在不考虑任何资源限制的情况下，沿着项目进度网络路径进行顺推和逆推分析，从而计算出全部活动的理论的最早开始与最早完成时间，以及最晚开始与最晚完成时间。这4种时间，并不是最终项目进度计划中的日期，但是它们能够明确给定的活动持续时间、逻辑关系、时间提前量、时间滞后量和其他制约因素下，可以开展各种活动的时间段。
如何编写项目任务书？
发布时间：2022-11-25项目任务书一般包含9方面的要点:1.可测量的项目目标和相关的成功标准；2.项目的总体要求；3.概括性的项目描述；4.项目的主要风险；5.总体里程碑进度计划；6.总体预算；7.项目审批要求；8.委派的项目经理以及其职责和职权；9.发起人或者其他批准项目任务书的人员的姓名和职权。
如何确保计划持续有效？
发布时间：2022-11-25领导应该管计划，就是这是间接在管项目、管人（因为项目和员工按着计划进行和工作）。领导管计划，就是让计划在不断适应新变化，使得计划能够解除障碍急需向着目标而被执行，最终目标能够实现。
项目的工作依据是项目章程
发布时间：2022-11-23项目章程，就是项目团队和组织的契约。商业和市场是多元因素起作用进行交易和交换的一个过程，这个交换的过程，大家要可以计算、判断、衡量的标准，就需要存在一种最基本的约定，这种约定就是契约。在国内的实际情况中，很少有正式的项目章程，但也有类似的文件——项目任务书。
项目复盘的12条秘诀（上）
发布时间：2022-11-23学习有三种方法：从书本中学习，向身边的人学习，向自己学习。其中向自己学习最靠谱。如何向自己学习呢?向自己学习最有效的方法，就是复盘。项目复盘的结构在许多地方与事后回顾是类似的，主要是讨论重温项目的目标和交付成果、过去哪些做得比较好、哪些事能做得更好些等问题。
如何有效管理项目人员
发布时间：2022-11-22使用项目管理软件会帮助你以无与伦比的便利性实施上述所有技巧。使用有谱项目这类项目管理工具更为可靠，通过WBS工作分解结构，实时追踪每个项目活动或可交付成果。向每个项目成员显示实时精准的项目计划与信息视图，并拥有让你始终处于领先地位且精确管理项目团队所需的一切，即使你在远程工作时也是如此。
如何统计软件项目的工时
发布时间：2022-11-21软件项目工时管理的意义：工时的管理制度是为了更好的达标和完成项目任务所需，也是为了提高产能性的一种重要的指标。优秀的细致的工时管理制度能够为企业提升员工的工作效能，也就是单位时间内的产出，工时管理是有效组织生产，监督各个环节为完成最终目标所核定的绩效和考勤管制，有利于企业在项目过程中把握，把控员工的实际工作表现。
项目经理新接手一个项目如何开局？
发布时间：2022-11-18项目经理一段行程的结束，意味着另一段行程的开始，每个项目都会让大家或多或少有所感慨，感慨或者吐槽的时候，我们是否静心下来思考与总结过？是否有改进的内心？是否有改进的内驱力？还是被环境所折服，做一个“入乡随俗”的“乖孩子”。
浅谈项目管理软件的用途
发布时间：2022-11-17企业有需要有可以用来衡量成功和增长水平的目标，为了达到这些目标，就必须完成一定范围的任务。完成这些任务可以通过有效的项目管理来完成，但是由于这是一项艰巨，复杂且耗时的工作，因此，需要项目管理软件的帮助。
技术型人才被提拔为项目管理者要注意些什么？
发布时间：2022-11-14技术专家型管理者本身也有一定的优势，在于其能够专业技术，能够更容易与技术人员沟通，并指导下属专业的工作，降低技术错误，树立威信。拥有技术背景，是技术背景的人员被提拔成管理者的主要原因。但是，当走上管理者的位置后，技术背景的管理者迫切需要提升的是管理能力，这是能够让其维持管理者地位的关键。
项目验收要注意什么？
发布时间：2022-11-11衡量项目的成功与否，就是客户对于项目成果的验收情况。只有获得客户认可的签收才是符合客户要求的项目。顺利验收的关键是：理解客户的“真实”问题。当可交付成果移交后，项目管理者对项目的控制力就大大减少了，这之后更多的责任转移到了客户身上了。但是，项目的继续服务和支持还是有必要存在的。
避免项目延期的几种补救措施
发布时间：2022-11-11作为一名项目经理，很多工作做起来要比想象中的难得多，有些时候你会发现，很多工作的难度都被低估了……一旦发现项目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。在知道了原因之后，项目经理和项目小组的成员应该努力采取补救措施，使项目能够重新回到预计的时间轨道上来。
为什么要用项目管理软件来管理项目进度？
发布时间：2022-11-09对于项目进度的预估是整个项目生命周期中很关键的一步，你可能不止一次的会被问到“我们快完成了吗？”、“进行到哪一步了？”等等。这些问题可能是项目经理、可能是客户、也可能项目成员提出来的，而你需要做的就是客观的准确的知道项目进度的情况，项目管理软件可以来帮助解决这个问题。
项目成功的内因和外因各有什么？
发布时间：2022-11-08项目成功的内因和外因各有什么？项目团队外的因素主要有：1.成熟的客户；2.较高的优先级；3.明确稳定的目标；项目团队内部的因素主要有：1.一个好的项目管理者；2.难度适当的工作包；3.有条理地计划。
企业如何通过项目管理软件提高工作效率？
发布时间：2022-11-07企业如何通过项目管理软件提高工作效率？现在有不少项目的负责人在接到一个新项目的时候，都想要迅速的对这个项目有所了解，那么就会选择使用企业项目管理软件来帮助自己。将项目的任务进行层层分解，如此一来就能够让项目的流程得以简化，并且提升项目团队人员的工作效率。