浅谈项目管理软件挑选方法
发布时间：2022-11-03项目管理软件可以为企业降低管理成本，提高管理效率。但如何才能选择到适合的软件，对于企业来说是一个难题。这是因为软件选择的标准需要根据企业实际情况而定。在选择软件上，需要了解企业的业务需要，也需要了解软件的类型和适用范围。
什么样的项目管理软件适合小企业？
发布时间：2022-11-02现在许多小企业希望能够将企业进行信息化管理。项目管理软件是针对企业项目管理而生的一种系统软件，许多大中型企业在对企业项目进行管理时都已经使用了项目管理软件。小企业首先要寻找一个有信誉的服务商， 其次选择操作简单的系统，最后选择通过云服务部署的。
简述IT项目开发中常见的风险类型（一）
发布时间：2022-10-25项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。IT项目开发中常见的风险类型：1.需求风险；2.计划编制风险；3.组织和管理风险；4.人员风险。
简述IT项目开发中常见的风险类型（二）
发布时间：2022-10-31项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。IT项目开发中常见的风险类型：1.开发环境风险；2.客户风险；3.产品风险；4.设计和实现风险；5.过程风险。
预估项目工时的重要性
发布时间：2022-10-27项目经理是组织和监督项目的主责任。在计划阶段，项目经理或主管可能需要估计项目工时，以确定项目的完成日期并计划预算。项目工时是指项目成员在项目上实际产生的工作时长，通常按小时来计算。在项目计划阶段估计项目工时（也称为工作量工时）对于创建准确的预算和截止日期非常重要。通过规划每个任务将花费多长时间，可以创建持续时间预期。
如何选择项目管理软件服务商？
发布时间：2022-10-26随着科技的进步，企业对于项目的管理提出了新的需求，项目管理软件可以帮助企业提高管理效率，同时提高团队的协同能力。现在市场上项目管理软件的服务商有很多，那么，下面我们就介绍一下如何选择项目管理软件服务商。
如何开项目启动会？
发布时间：2022-10-24重要的事情，得有个仪式，让项目相关方形成仪式感，引起重视。项目启动会，就是通知人们项目已经开始，各位应该找回工作状态。项目启动会，会被配合项目工作的部门或者团队，视为一个项目是否重要的一个判断标准。如果省略了项目启动会，这些项目的过程往往会比较混乱，很多人对项目的配合不够，协同性差，项目就无法按计划实现。
简述项目经理的重要性
发布时间：2022-10-21项目管理本质上是一种基于战略方向、组织开拓创新的学问，其目的在于组织各方资源在短时间内形成合力，完成突破性的商业目标。显然，选择一位合适的项目管理者（特别是项目经理）是非常重要的。项目管理是一个极具挑战性的工作。在有成熟项目管理体系的企业里对项目经理的选拔非常严格，通常会要求应聘者有多年的专业背景、丰富的管理经验。
基于愿望的目标必将破产
发布时间：2022-10-20项目是一个复杂的系统过程，项目目标可从需求、进度、成本、质量等互相关联的维度进行定义。设置低目标会导致人的能动性下降，可是，目标的设置同样不应该过高，过高的目标无法实现，不切合实际的目标不仅会失去激励作用，还会让人倍感挫折。
快速了解什么是项目管理软件？
发布时间：2022-10-20企业的项目管理除了需要有一个出色的项目经理之外，企业还需要借助项目管理软件来对项目进行系统的管理。成熟的项目管理软件可以使项目管理工作更有效率，可以大幅节约项目的成本，让项目高效运行。项目管理软件在对项目管理中起到了事倍功半的效果，是企业进行项目管理的有利工具。
简述SMART法则
发布时间：2022-10-19常见的不符合 SMART 法则的目标有：客户满意（怎样算满意）、快速响应（多长时间算快速）、稳定运行 （稳定包含哪些指标）、有效控制（如何算有效）等。“本月要完成人事审批模块的开发”就是典型的不符合 SMART 法则的目标。既没说明工作究竟是什么，也没说清楚工作的量有多少、怎么测量、如何实现、何时完成。
瀑布式项目管理VS敏捷项目管理
发布时间：2022-10-19瀑布式项目管理和敏捷项目管理在管理上存在以下差异：1）工作流程的差异；2）灵活性的差异；3）测试过程的差异；4）团队协作的差异；5）客户参与的差异。在选择瀑布式项目管理或敏捷项目管理时，需要考虑项目规模、团队规模、客户意愿、项目需求等。
项目目标不能乱定
发布时间：2022-10-18基于愿望的、不切实际的项目目标时常会导致团队功能失调，更是滋生消极组织文化的罪魁祸首。 在基于愿望目标的情况下，项目团队也并非没有过错。 他们的做法经常比较低劣，尽管有时很难区分低劣的技能和强加的非现实主义。项目团队往往缺乏良好的谈判技能。
项目管理中常见问题的应对方法
发布时间：2022-10-18在项目实施过程中，经常会遇到很多意想不到的情况，如：计划有问题、人员能力不足、进度赶不上、资源环境有问题等，这些问题一股脑的抛给项目经理，于是项目经理成了项目中最忙碌的人，不是在救火就是在去救火的路上。作为项目经理，在项目执行过程当中还会遇到各式各样的复杂问题，需沉淀下来，多做积累，方能应对自如。
项目管理经常遇到的问题
发布时间：2022-10-14“磨刀不误砍柴工”对项目的商业论证同样适用，低质量的选择会导致更多“意外”。如果急于开始工作，就会难以集中注意力在开始工作之前做好项目选择。切记，随便开始一个项目是最大的错误。
项目相关方的管理技巧
发布时间：2022-10-13正确识别并合理引导所有相关方参与项目，决定着项目的成败！管好项目相关人员很重要，要投其所好，给其所要。人有欲则无刚，爱财则给物，爱书则送书。 想要做好一个项目并获得人们的认可，首先要知道与项目有关的人有哪些。项目管理者必须具备系统思考项目全局的能力。
项目风险管理简述
发布时间：2022-10-11项目管理涉及方方面面，而风险管理就是其中的一环。项目管理中要提前做好风险识别和风险分类，做好应对措施。风险管理是对项目风险提出处置意见和办法，通过对项目风险识别和评估，把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其它因素综合考虑，估计项目发生各种风险的可能性及其危害程度，确定项目的风险等级，从而确定应采取的措施。
敏捷式项目管理的优劣势分析
发布时间：2022-10-10敏捷项目管理是一种基于增量、迭代的开发项目管理方式。它将大型项目分解为更小的、可管理的开发周期。然后项目团队再分成更小的独立团队来完成这些周期工作。
浅谈PMO的工作
发布时间：2022-10-09PMO是指企业设立的一个职能机构，也有的企业称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等；在企业中担当着建立规范项目管理标准、总结最佳实践、解决资源冲突、培养项目经理团队、项目评审以及建设组织级项目管理体系等责任。
小企业适合什么样的项目管理软件？
发布时间：2022-10-08现在不仅是大中型企业步入了信息化管理建设，许多小企业也希望能够将企业进行信息化管理。项目管理软件是针对企业项目管理而生的一种系统软件，许多大中型企业在对企业项目进行管理时都已经使用了项目管理软件。