简述项目生命周期的特征
发布时间：2022-09-30项目生命周期指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，生命周期模型是项目管理者和团队进行项目 管理的工具。无论项目涉及什么具体工作，生命周期模型都能为项目管理提供基本框架。项目的规模和复杂性各不相同，但不论其大小繁简，所有项目都呈现生命周期结构： 启动项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目。
项目的阶段化管控的重要性
发布时间：2022-09-30项目在被分成多个阶段后，有利于阶段化地把握主要矛盾，能更清楚地展现其规律性，人们也更容易把控项目的发展，提高项目成功的可能性。通过划分阶段对工作按照时间进行分类，也更容易搞清楚每个时期的主要矛盾是什么。项目阶段化的另一个好处就是可以减轻痛苦、降低不确定性，从而增强项目经理成功的信心。
浅谈项目的复杂性
发布时间：2022-09-29复杂性一直是项目的固有特点，更给我们的项目工作带来很多困扰。 当今的全球化、新技术、虚拟团队以及分散各地的供应链等问题又进一步提高了项目的复杂性。在如此复杂的条件下，要把项目做好，显然是一个巨大的挑战。 项目管理的过程就是将复杂问题简单化并予以解决的过程，降低复杂度的一个重要方法就是结构化。
瀑布式项目管理的优劣势分析
发布时间：2022-09-29瀑布式项目管理是一种传统的项目管理方式。在瀑布式项目管理中，项目的整体管理过程是线性的，就像瀑布的水流落下一般，一滴紧接着一滴，即一项任务必须在下一项任务完成之前完成。拥有一定的前后关系且不可断开是属于一种结束对开始的关系。在这个过程中，从项目规划、项目设计，到项目测试，再到项目交付，一步一步环环相扣，缺一不可。
浅谈项目管理软件的分类
发布时间：2022-09-28项目管理软件是辅助进行项目管理的一种手段，现在许多企业都在工作中引入项目管理软件，使工作更加标准化，沟通更加便捷。项目管理软件也是有许多分类的，下面我们来介绍一下项目管理软件的分类。
项目特性概述-项目临时性
发布时间：2022-09-23项目的临时是项目特性之一。临时性是指项目有明确的起点与终点；临时性并不意味着项目的持续时间短；临时性会造成项目管理者的权限不足；临时性的项目不意味着成果的临时性；项目可因多种原因结束。
项目特性概述-渐进明细性
发布时间：2022-09-23渐进明细性是指逐渐细化，意味着项目是在连续积累中分步骤实现的，即逐步明确项目的细节特征；由于项目在实施过程中可能发生变化，因此应该在整个项目生命周期中反复开展计划工作，对工作进行逐步修正。
项目特性概述-项目的独特性
发布时间：2022-09-22每个项目创造的可交付成果（产品、服务或成果）都是独特的。当前的项目与以前的项目相比，会或 多或少存在不一样的地方，也就是具有一定的“不重复性”。 一个项目是否独特是相对的。项目独特性提升竞争力，增加挑战性。
项目的实施、监控与收尾
发布时间：2022-09-22项目的实施、监控与收尾过程是项目管理非常重要的几个过程，理清了项目管理全流程还远远不够，项目经理还需要通过不断的实践，在实际做项目的过程中加深理解，积累经验，这样才能真正掌握项目管理的精髓。
企业使用项目管理软件的意义和作用
发布时间：2022-09-20现在科技的发展，经济的进步对于企业的项目管理提出了更高的要求。项目管理软件是一种辅助项目管理的工具，主要是为了规范项目管理工作，无论是企业的管理人员还是参与项目的员工都能够通过项目管理软件完成项目工作，大幅度提高了项目管理效率。
跟踪工时对项目的重要性
发布时间：2022-09-19项目管理中，项目工时直接影响着项目费用和成本，项目成员在相同工时内执行的工作越多，效率越高，所消耗的项目工时也就越少，相对项目费用和成本也就越低。对于许多项目来说，跟踪工时通常是按小时计算为客户完成的工作的费用。但即便你的项目没有按小时计费，跟踪工时仍然有意义。
项目问题管理的步骤
发布时间：2022-09-16项目问题是一种与项目理想状态的偏离，包括与项目周期节点的偏离、与产品质量目标的偏离、与过程标准规范的偏离、与人力资源成本的偏离等等。问题管理的主要步骤包括：识别问题、评估问题、制定问题应对措施、解决问题、验证问题和跟踪问题。
项目工时管理的价值
发布时间：2022-09-16优秀的工时管理系统一直是企业的刚需。企业管理者尤为关注成本的投入和实际利润的产出。优秀的工时管理系统可以使管理者能够掌握整个业务流程的细节。建立标准化、合理化的管理制度，提高公司经营及生产管理效率的工时管理系统，也就成为了当代企业劳动力管理数字化的必选项。
项目执行之前应该做什么？
发布时间：2022-09-15很多人对项目管理的全流程都没有清晰的了解，甚至只知道有启动、规划、执行、监控、收尾这五大过程组。但是这五大过程组之间的关系是怎样的？项目管理的全流程又是什么样的？在每个流程中有什么核心工作是项目经理需要重点关注的？本次先重点介绍项目启动和项目计划阶段。
使用项目管理软件能做什么？
发布时间：2022-09-14对于管理项目来说如果有一个好的工具会起到事倍功半的效果，项目管理软件就是专门为项目开发的专业的管理工具。它可以进行项目计划管理、项目成本管理、项目资料管理、项目合同管理、项目工时管理等。
什么是项目管理？
发布时间：2022-09-13项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。它说明了两个方面的内涵，即：1）项目管理属于管理的大范畴；2）项目管理的对象是项目。
什么样的项目管理软件好用?
发布时间：2022-09-08项目管理是一个动态的过程，项目管理软件可以随需应变，帮助管理者达到预期的目的。项目管理软件可以提高团队协作效率、规范业务流程、监控项目过程、进行文档管理和移动办公。现在市场上同类的软件有很多，只有适合企业的才算是好用的。
项目管理中的难点“相关方管理”
发布时间：2022-09-06在最早的PMBOK知识体系里面只有9大知识领域,而现在最新的知识体系单独增加了一个知识领域，即相关方管理,即识别相关方,规划分析相关方,管理相关方等,这些内容贯彻整个项目管理生命周期。
浅谈项目管理计划应有的元素
发布时间：2022-09-05不管是什么样的项目管理计划，都应该包含必须以下必要元素，制定二级计划，在项目管理的过程中方便参考。以下列出的元素都是最基本的，实际需要包含哪些元素应根据自己的企业、团队、客户和项目的具体情况来决定。