如何编写项目任务书？
发布时间：2022-11-25项目任务书一般包含9方面的要点:1.可测量的项目目标和相关的成功标准；2.项目的总体要求；3.概括性的项目描述；4.项目的主要风险；5.总体里程碑进度计划；6.总体预算；7.项目审批要求；8.委派的项目经理以及其职责和职权；9.发起人或者其他批准项目任务书的人员的姓名和职权。
如何确保计划持续有效？
发布时间：2022-11-25领导应该管计划，就是这是间接在管项目、管人（因为项目和员工按着计划进行和工作）。领导管计划，就是让计划在不断适应新变化，使得计划能够解除障碍急需向着目标而被执行，最终目标能够实现。
项目的工作依据是项目章程
发布时间：2022-11-23项目章程，就是项目团队和组织的契约。商业和市场是多元因素起作用进行交易和交换的一个过程，这个交换的过程，大家要可以计算、判断、衡量的标准，就需要存在一种最基本的约定，这种约定就是契约。在国内的实际情况中，很少有正式的项目章程，但也有类似的文件——项目任务书。
项目复盘的12条秘诀（上）
发布时间：2022-11-23学习有三种方法：从书本中学习，向身边的人学习，向自己学习。其中向自己学习最靠谱。如何向自己学习呢?向自己学习最有效的方法，就是复盘。项目复盘的结构在许多地方与事后回顾是类似的，主要是讨论重温项目的目标和交付成果、过去哪些做得比较好、哪些事能做得更好些等问题。
如何有效管理项目人员
发布时间：2022-11-22使用项目管理软件会帮助你以无与伦比的便利性实施上述所有技巧。使用有谱项目这类项目管理工具更为可靠，通过WBS工作分解结构，实时追踪每个项目活动或可交付成果。向每个项目成员显示实时精准的项目计划与信息视图，并拥有让你始终处于领先地位且精确管理项目团队所需的一切，即使你在远程工作时也是如此。
如何统计软件项目的工时
发布时间：2022-11-21软件项目工时管理的意义：工时的管理制度是为了更好的达标和完成项目任务所需，也是为了提高产能性的一种重要的指标。优秀的细致的工时管理制度能够为企业提升员工的工作效能，也就是单位时间内的产出，工时管理是有效组织生产，监督各个环节为完成最终目标所核定的绩效和考勤管制，有利于企业在项目过程中把握，把控员工的实际工作表现。
项目经理新接手一个项目如何开局？
发布时间：2022-11-18项目经理一段行程的结束，意味着另一段行程的开始，每个项目都会让大家或多或少有所感慨，感慨或者吐槽的时候，我们是否静心下来思考与总结过？是否有改进的内心？是否有改进的内驱力？还是被环境所折服，做一个“入乡随俗”的“乖孩子”。
浅谈项目管理软件的用途
发布时间：2022-11-17企业有需要有可以用来衡量成功和增长水平的目标，为了达到这些目标，就必须完成一定范围的任务。完成这些任务可以通过有效的项目管理来完成，但是由于这是一项艰巨，复杂且耗时的工作，因此，需要项目管理软件的帮助。
技术型人才被提拔为项目管理者要注意些什么？
发布时间：2022-11-14技术专家型管理者本身也有一定的优势，在于其能够专业技术，能够更容易与技术人员沟通，并指导下属专业的工作，降低技术错误，树立威信。拥有技术背景，是技术背景的人员被提拔成管理者的主要原因。但是，当走上管理者的位置后，技术背景的管理者迫切需要提升的是管理能力，这是能够让其维持管理者地位的关键。
项目验收要注意什么？
发布时间：2022-11-11衡量项目的成功与否，就是客户对于项目成果的验收情况。只有获得客户认可的签收才是符合客户要求的项目。顺利验收的关键是：理解客户的“真实”问题。当可交付成果移交后，项目管理者对项目的控制力就大大减少了，这之后更多的责任转移到了客户身上了。但是，项目的继续服务和支持还是有必要存在的。
避免项目延期的几种补救措施
发布时间：2022-11-11作为一名项目经理，很多工作做起来要比想象中的难得多，有些时候你会发现，很多工作的难度都被低估了……一旦发现项目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。在知道了原因之后，项目经理和项目小组的成员应该努力采取补救措施，使项目能够重新回到预计的时间轨道上来。
为什么要用项目管理软件来管理项目进度？
发布时间：2022-11-09对于项目进度的预估是整个项目生命周期中很关键的一步，你可能不止一次的会被问到“我们快完成了吗？”、“进行到哪一步了？”等等。这些问题可能是项目经理、可能是客户、也可能项目成员提出来的，而你需要做的就是客观的准确的知道项目进度的情况，项目管理软件可以来帮助解决这个问题。
项目成功的内因和外因各有什么？
发布时间：2022-11-08项目成功的内因和外因各有什么？项目团队外的因素主要有：1.成熟的客户；2.较高的优先级；3.明确稳定的目标；项目团队内部的因素主要有：1.一个好的项目管理者；2.难度适当的工作包；3.有条理地计划。
企业如何通过项目管理软件提高工作效率？
发布时间：2022-11-07企业如何通过项目管理软件提高工作效率？现在有不少项目的负责人在接到一个新项目的时候，都想要迅速的对这个项目有所了解，那么就会选择使用企业项目管理软件来帮助自己。将项目的任务进行层层分解，如此一来就能够让项目的流程得以简化，并且提升项目团队人员的工作效率。
浅谈项目管理软件挑选方法
发布时间：2022-11-03项目管理软件可以为企业降低管理成本，提高管理效率。但如何才能选择到适合的软件，对于企业来说是一个难题。这是因为软件选择的标准需要根据企业实际情况而定。在选择软件上，需要了解企业的业务需要，也需要了解软件的类型和适用范围。
什么样的项目管理软件适合小企业？
发布时间：2022-11-02现在许多小企业希望能够将企业进行信息化管理。项目管理软件是针对企业项目管理而生的一种系统软件，许多大中型企业在对企业项目进行管理时都已经使用了项目管理软件。小企业首先要寻找一个有信誉的服务商， 其次选择操作简单的系统，最后选择通过云服务部署的。
简述IT项目开发中常见的风险类型（一）
发布时间：2022-10-25项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。IT项目开发中常见的风险类型：1.需求风险；2.计划编制风险；3.组织和管理风险；4.人员风险。
简述IT项目开发中常见的风险类型（二）
发布时间：2022-10-31项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。IT项目开发中常见的风险类型：1.开发环境风险；2.客户风险；3.产品风险；4.设计和实现风险；5.过程风险。
预估项目工时的重要性
发布时间：2022-10-27项目经理是组织和监督项目的主责任。在计划阶段，项目经理或主管可能需要估计项目工时，以确定项目的完成日期并计划预算。项目工时是指项目成员在项目上实际产生的工作时长，通常按小时来计算。在项目计划阶段估计项目工时（也称为工作量工时）对于创建准确的预算和截止日期非常重要。通过规划每个任务将花费多长时间，可以创建持续时间预期。
如何选择项目管理软件服务商？
发布时间：2022-10-26随着科技的进步，企业对于项目的管理提出了新的需求，项目管理软件可以帮助企业提高管理效率，同时提高团队的协同能力。现在市场上项目管理软件的服务商有很多，那么，下面我们就介绍一下如何选择项目管理软件服务商。