甘特图，轻松搞定项目进度管理
发布时间：2023-02-13在甘特图中，每一任务完成的标准，不是以能否继续下一阶段任务为标准，而是必须交付应交付的文档与通过评审为标准。其优点在于标明了个任务的计划进度和当前进度，反映项目进展情况。还可以通过箭线来反映两个任务之间的依赖关系，一个任务完成才能开始下一个任务，确保项目的正常进行。
做好项目收尾，不留后遗症
发布时间：2023-02-10作为项目生命周期的最后一个重要过程，一旦满足了项目目标，且顾客能够对交付成果进行验收，就进入了项目收尾过程。作为项目管理者必须在开始新项目之前，请相关人员验收项目、接收项目成果并确认本项目已经圆满完成。同时，应该把项目文件存档，这样可以为未来类似项目的定义和规划提供必要的信息。
如何让项目可控？
发布时间：2023-02-09管理者们工作的计划性很差，摸着石头过河，这时就需要项目管理者加强项目监控工作。所谓项目监控，是指根据项目进展的情况，对比原计划(或既定目标)，找出偏差、分析成因、研究纠偏对策，并实施纠偏措施的全过程。监控项目需要定期或不定期发布项目的状态报告。
项目经理是一个“神”一样的职位
发布时间：2023-02-07项目经理是一个“神”一样的职位。在绝大多数国内企业里，项目经理都是在有责无权的条件下实施项目的。有责无权的项目经理就是一个“神”一样的职位，这也使得很多项目经理极为郁闷。项目管理是一个极具挑战性的工作。在有成熟项目管理体系的企业里对项目经理的选拔非常严格，通常会要求应聘者有多年的专业背景、丰富的管理经验。
项目管理需求收集经验分享
发布时间：2023-02-03项目管理需求收集经验分享：1、需求收集。2、制定访谈计划；制定需求访谈计划针对有多个业务方时尤为重要。3、框定访谈内容；撰写访谈提纲的任务一般由产品经理或需求分析员完成。4、记录访谈纪要；访谈纪要是需求文档的基础素材。5、确认访谈内容。
项目经理需要具备的能力
发布时间：2023-02-02作为项目经理，一定要具备沟通能力，据统计，项目经理在日常的工作中，有75%以上的实践都在沟通的过程中。领导力就是在项目经理个人的修养，为人和魅力的影响下，团队成员心甘情愿的跟着项目经理。身为项目经理，就是每时每刻与人在打交道，要有对团队成员能力和人品的辨别力。
项目管理相关经验分享（一）
发布时间：2023-02-02项目管理相关经验分享：任务分工均衡根据不同项目可能有些差距，或者根据项目成员的级别或者薪资的差异，工作分配会有些偏向性，或者项目进入关键的时刻，作为管理者首先考虑的是项目能不能如期按质按量的去完成，当然多分配工作的项目成员在绩效考核的过程中一定要有倾斜，真正体现出多劳多得。
如何编制项目任务书？
发布时间：2023-01-29项目任务书作为项目的一个指导性文件，发挥着类似项目章程的作用。项目任务书应该是一个简短的文件(理想情况是一页），简要说明项目要做什么、如何做，和当项目结束时能给企业提供什么样的商业价值。项目任务书对项目的发展方向、成果和执行过程中能够进行明智的决策和规划奠定了基础。
简述项目管理五大过程
发布时间：2023-01-28项目管理的五大过程是：1．项目的启动过程；2．项目的计划过程；3．项目的实施过程；4．项目的控制过程；5．项目的收尾过程。这个五个项目管理的过程贯穿于项目的整个生命周期。
项目管理软件有哪些典型功能？
发布时间：2023-01-18项目管理软件在以前是对一些项目管理工具的一个统称，比如甘特图、资源管理工具、风险管理工具等。而随着科学技术的发展，现在的项目管理软件是涵盖从轻型工作管理到强大的项目组合管理的一系列解决方案的应用程序。项目管理软件集成了项目计划、项目资源、项目成本、项目进度、项目合同、项目风险等等的管理。
从IT经理转变为项目经理需要注意哪些？
发布时间：2023-01-16从IT经理转变为项目经理需要注意以下方面：1、对整个项目的实施要全盘考虑；2、必须识别利益相关人，了解其需求；3、协调各种不同资源，综合管理并完成工作；4、平衡好项目管理三项约束（目标、时间和成本）的关系；5、重视沟通管理。
项目管理工具之控制图
发布时间：2023-01-13控制图能够随着时间推移，监督、控制和改进过程，能够显示出过程的绩效因此被称为“过程的声音”。通过观察控制图的过程特性值的分布情况，可以分析和判断过程是否发生了异常，以及过程是否受控，有利于及时采取措施，使项目过程维持在稳定的状态。控制图对于分析那些不断追求稳定结果的重复性过程很有用。
再谈项目的三个特性
发布时间：2023-01-12判断你所做的工作算不算一个“项目”？就是判断它是否具有独特性、临时性、逐渐明细性，如果同时具备3者，那么它就是一个项目。如果工作具有重复性，每天都在干，而且工作内容细节明确而固定，那么它更偏向属于运营的范畴。组织中，很多工作其实都可以看作“项目”，因此可以进行“项目化管理”。
为什么要使用项目文档管理？
发布时间：2023-01-11项目文档管理，是指在一个软件项目开发进程中将提交的文档进行收集管理的过程。在项目过程中，项目保存的文档会涵盖项目管理、项目调研、项目开发、项目应用、系统管理、系统测试验收、项目培训、版本控制、数据质量管理、用户手册、系统上线等整个项目周期。
制定项目管理的计划有哪些步骤？（下）
发布时间：2023-01-09一个具体、完美、协调且准确的项目管理计划，将大大有助于项目按时按质完成。制定一个项目计划包括以下步骤：与项目相关方讨论关键节点、界定项目的所有参与角色及其职责、组织相关人员召开项目启动会议、参考项目的范围说明、制定项目的范围基线、制定成本基线和进度计划、制定基线管理计划、确定项目的人力资源、项目风险和质量、达成有效的沟通。
项目经理工作法之“四定、五起、六法”
发布时间：2023-01-06对于一个优秀的项目管理者来说，如何在复杂的职场环境中应对自如并且崭露头角，是一门大学问！该具备什么样的性格，该如何妥善处理多方的关系又该如何避免疏漏，这都是需要在不断的学习和成长中磨炼的。熟练运用“四定、五起、六法”，会让自己的职业发展再上一层楼，取得更多的精进和更大的成功！
为什么应该使用项目管理工具来进行资源计划？
发布时间：2023-01-05资源计划是项目管理中的一个特定部分，任何事物都可以视为资源：人员、设备、材料、设施。但是对于一般的项目而言，最重要的资源是人员。资源可以成就一个项目也可以毁掉一个项目，任何计划的好坏并不重要，没有合适的资源，计划根本就无法实现。
项目经理应该具备哪些素质？
发布时间：2023-01-03项目经理是大多数组织中最难选拔的人才，这是因为有实践经验又有理论知识的项目经理少之又少，而且即使有，其身价也比较高，所以在很多组织中真正合格的项目经理寥寥无几。因为项目经理不仅是项目的执行者，更应该是项目的管理者，负责从项目启动到项目结束的整个过程。
制定项目管理计划有哪些步骤？（上）
发布时间：2022-12-29一个具体、完美、协调且准确的项目管理计划，将大大有助于项目按时按质完成。制定一个项目计划的具体步骤包括：与项目相关方讨论关键节点、界定项目的所有参与角色及其职责、组织相关人员召开项目启动会议、参考项目的范围说明、制定项目的范围基线等。
小型企业为什么需要项目管理软件？
发布时间：2022-12-28小企业主可能每天都在做的事情就是一方面自己是公司的负责人，同时又在当员工，精打细算的花着每一分钱，让仅有的资金可以做更多的事情。正因如此，越来越多的小型企业开始使用项目管理软件来提高竞争力、效率以及利润。