如何管理好项目的相关方？
发布时间：2022-12-15想要做好一个项目，获得人们的认可，首先要了解与项目有关的人有哪些，如客户、团队成员、各级管理者、供应商、合作伙伴、竞争对手、Z府、社区等，非常的复杂繁多，因此项目管理者需要具备系统思考项目全局的能力。要想管理好项目相关人员，关键是管理与平衡相关方的期望与利益。
如何做好项目采购管理？
发布时间：2022-12-13就项目管理而言，采购是指你需要购买、租赁或与某些外部资源签订合同以满足你的项目目标。这些关系，就像项目中的任何过程一样，需要管理。管理这些关系意味着从企业雇用的外部供应商那里获得最好的质量，以协助其开展业务。采购管理是一种更有效地处理采购、申请、订购、加急、检查和对帐过程的方法。
如何为项目获得数据可视化？
发布时间：2022-12-13项目的数据可视化可以通过使用项目管理软件来实现。现在许多项目管理软件都拥有可视化任务管理的功能，项目以具体任务实施推进，任务进展情况在项目群中公开透明，APP实时推送进度消息。而对于项目监控来说，可以通过项目管理软件的面板，查看全部项目的进展情况、预算执行情况和合同收付款情况。
如何对复杂项目进行有效管理？
发布时间：2022-12-12困难的项目和复杂的项目是不一样的，复杂的项目有许多团队和相关方的参与，存在具有多种工作流的项目必然比你只有一件事要做复杂得多，会有更多的不确定性和风险点。复杂性来自项目中众多的相关方，或由于供应商的混合，或因为项目涉及很多不同的业务团队。
项目进度计划及制定方法
发布时间：2022-12-09项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下，对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排，以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。进度计划一般包含：1.关键日期表；2.甘特图；3.关键路线法；4.计划评审技术等制定方法。
关于项目管理WBS工作分解的知识分享
发布时间：2022-12-09WBS工作分解结构的定义：①Work工作：可以产生有形结果的工作任务；②Breakdown分解：是一种逐步细分和分类的层级结构；③Structure结构：按照一定的模式组织各部分；WBS分解步骤：项目→任务→工作→日常活动。
项目管理软件是怎么来管理项目的？
发布时间：2022-12-08项目管理作为一种实践正在将项目的成功提升到一个新的水平，而项目管理软件则是重要的辅助工具。企业选择项目管理软件需要根据项目类型、团队、管理风格等方面进行选择。项目经理会同时管理多个项目以及人员，项目管理软件易于使用是项目经理的需求。
如何做好工程项目进度管控
发布时间：2022-12-08进度管理是工程项目管理的重要环节之一，工程进度决定着项目能否在预定的时间内交付，直接关系到项目的经济效益。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划，然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度如期实施的其他因素，如人、材料、物流、成本、质量等，使工程项目进度难以按预定计划执行。
项目中职能型组织的优缺点
发布时间：2022-12-07职能型组织，是一种层级结构，每位雇员都只有一位明确的上级。人员可以按照专业分组，如市场、生产、采购、财务行政、人力资源、工程等。每个专业下面还可以进一步划分，如工程分为机械工程、电子工程、软件工程等。在职能型组织中，每个部门相互独立地开展各自的项目工作。
项目中矩阵型组织的优缺点
发布时间：2022-12-07矩阵型组织分为3种类型：1.弱矩阵，项目经理的权力小于职能经理，项目经理更像是协调员或联络员，非真正的项目经理。2.平衡矩阵，项目经理和职能经理的权力相当，虽然承认了全职项目经理的必要性，但是并未授权其全权管理项目和项目的资金。3.强矩阵，项目经理的权力大于职能经理，这种类型的组织拥有较大职权的全职项目经理和全职项目行政人员。
做项目预算的关键是什么？
发布时间：2022-12-06国内的项目参与者大多不直接参与项目成本的管理，甚至是项目经理也大多不是项目成本管理的主体。如果不让具体做事的项目经理管理成本，那么成本的控制效果可想而知。项目成本管理的核心，在于花多少钱对应完成多少工作量。
项目中如何评估和控制风险？
发布时间：2022-12-06每个项目都是独特的，不确定性因素总会存在，这其中就包含了风险。乐观是好事，但是充分认识风险十分重要。为什么要做风险管理？就是因为如果项目推进过程中出现了意外的错误，项目就会失去平衡，严重的话会出现危机，预防风险比解决问题更有价值，也是优秀项目管理者的必备能力。
项目型组织的优缺点
发布时间：2022-12-05项目型组织与职能型组织相反，以项目组为独立运行的单位，项目组拥有专用的项目资源，团队成员通常集中办公。这种组织中，大部分资源都用于项目工作，项目经理拥有很大的自主性和职权。项目型组织中也有部门，但这些部门要么直接向项目经理汇报，要么为各个项目提供支持服务。
企业什么时候需要项目管理软件？
发布时间：2022-12-02现在许多企业都已经引进了项目管理软件，让企业的员工通过项目管理软件来参与各个项目。为了获得更好的结果，在项目开始之间您就应该开始准备使用项目管理，这里有三个信号可以告诉您什么时候该准备使用项目管理软件：1、业务增长；2、需要增强相互协作；3、需要提高效率。
如何处理项目冲突？
发布时间：2022-12-01在有效的项目规划过程中，干系人或环境分析、风险管理及团队中的动态规则和定期的社交控制是重要的组成部分，它们都减少了冲突发生的概率。总结冲突的主体，我们可以再次总结冲突发生的情境和解决冲突所需的支持。最令人愉快的冲突是那些在爆发前就被解决掉的冲突，而最好的冲突是那些帮助你和项目团队进步的冲突。
如何提升项目效率？
发布时间：2022-12-01如何在限定时间内完成预期的项目成果？进度压缩，指的是在不改变项目范围的前提下，缩短项目的进度时间，以满足进度目标。一般来说，关键路径的时间就是项目的最短耗时，要想压缩项目时间，只能压缩关键路径，否则项目的周期难以改变。压缩关键路径的3种常用方法：1、并行；2、增加资源；3、加班。
如何估算项目周期，做好进度计划？
发布时间：2022-11-30大多数项目的实际完成时间都会超过估算的进度，如何管理项目进度，并制定更合理的进度计划？这就需要让进度估算更为科学。常用的估算方式有类比估算、参数估算和三点估算。建议在项目早期阶段，使用类比估算启动项目，一旦进入规划和实施阶段，就使用参数估算进行详细的计划。
如何管理项目中能力强的人
发布时间：2022-11-30资源的约束在项目中很常见，项目管理者都希望有“牛人”能够成为项目组成员，但是，“牛人”数量有限，他们经常被迫分身到多个项目中充当救火员或清洁工的角色。管理者总是在“可行”和“合理”之间进行选择。在面对“牛人争夺战”这种“不患寡而患不均”的情况，管理者追求的应该是“可行”高于“合理”。
企业组织结构演化的4个阶段
发布时间：2022-11-29一家成功的企业，从诞生、职能化、规范化到逐步引入项目化，都有着相似的历程和发展阶段，这个过程需要企业一步一个脚印地走过来。项目化，是为了打破职能型组织的部门墙，需要应企业发展阶段、项目的特点而选择合适的跨部门团队的组织架构，不能一味生硬地拉一帮人组成独立项目团队，这需要考验项目管理者的能力。
简述关键路径法（CPM）
发布时间：2022-11-28关键路径法在不考虑任何资源限制的情况下，沿着项目进度网络路径进行顺推和逆推分析，从而计算出全部活动的理论的最早开始与最早完成时间，以及最晚开始与最晚完成时间。这4种时间，并不是最终项目进度计划中的日期，但是它们能够明确给定的活动持续时间、逻辑关系、时间提前量、时间滞后量和其他制约因素下，可以开展各种活动的时间段。