项目管理_PM系统_项目管理软件

项目工时管理软件跟踪进度，实际是在监控什么？

发布时间：2022-05-05

我们知道，项目的管理就是按项目在计划的预算内守时保质的完成，所以，项目的监控管理其实就是对项目时间、质量、成本的跟踪与调控。

怎样正确选择出一款专业服务项目管理软件？

发布时间：2022-05-05

不论国内外，项目管理软件都是让现在企业工作效率更高的工具，它加强合作性、优化流程、简化数据工作......满足大家工作上的大量需求。当然能做到这些效果，需要的是你选择的项目管理工具确实具备合适的功能。因此，企业也需要根据一定原则来判断适合自己的项目管理软件，真正帮助企业管理好项目。

高级项目经理的思维能力对于项目管理系统软件有什么用

发布时间：2022-05-05

对于软件研发型项目，项目经理的优势从来不在于你是否多善于使用软件工具，或是能否绘制出优秀的甘特图、流程图等，这些客观的硬性技能，是可以通过练习达到的。真正让项目经理能胜任一个管理者职能的是其经验、思维锻炼其它非理性能力。

专业服务项目管理软件如何提升项目执行人员的专业能力

发布时间：2022-05-05

项目管理工作的开展与日常运营不同，日常运营工作是固定职能的人员完成，而项目工作成员多都是临时组建的一个各具专业能力的团队。因此每个成员自身的专业“技术”能力都直接影响项目结果。所以为了整个团队实力的提升，我们需要对每个成员进行能力加强。

项目管理的特质,确定目标和战略对于你的项目同样重要

发布时间：2022-05-06

你也应该从以往项目管理的教训中，分析哪些做法是有效的，哪些是无效的。同样，虽然你的对手可能不存在(尽管从组织政治的角度看你是存在对手的)，你还是需要清楚了解你的利益相关者。这包括你要清楚哪些人会受到最大的冲击，什么人的影响力最大，如何和每个利益相关群体沟通。

项目管理成本三个控制措施

发布时间：2022-05-06

制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。二是在施工过程中努力寻求各种降低消耗

如何建立好的项目绩效管理体系

发布时间：2022-05-06

公司领导为了有效管好下属，希望通过绩效考核，奖勤罚懒，因此眼睛盯着员工。但是高层领导却不在此等考核范畴。领导是公司绩效优劣的管理者，辅导者，领头者，他们的绩效必须在绩效考核体系中，并且是由上而下分解的。这样必然不能把组织的目标，落实到每个员工的工作目标中，这样的绩效考核仅停留在考评的低层面上。

影响项目管理成本三因素与应对措施

发布时间：2022-05-06

资金是项目管理施工系统的关键部分，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工要投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。技术保障，管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。

项目管理流程的概念及在软件项目管理中的作用

发布时间：2022-05-06

运用项目管理流程方法和技术进行软件项日管理，可以有效地改变软件过程管理混乱的局面首先埘软件项目开发过程进行有效的、规范化的定义项目管理流程增加了部门的透明度，管理的对象不是“部门”和“部门员工”的概念，而是以工序流程为管理对象，注重流程中每一个过程和效率以及和上下游工序的关系

战略项目的绩效管理,创新与规范管理相结合的原则

发布时间：2022-05-06

战略项目的绩效管理过程中，个人目标与团队目标相比，团队目标则更接近于项目目标。因此，在战略项目的绩效管理过程中，要坚持团队绩效与个人绩效协同一致，形成以项目目标为中心，整合参与人员的个人目标，而各个团队的绩效最后形成该战略行吗的绩效。这样的高校合作团队，最终提升项目的绩效。

企业项目投资应该如何做好风险管理

发布时间：2022-05-06

在工业发达国家和地区，强制性的工程保险主要有以下几种：建筑工程一切险、安装工程一切险、社会保险、机动车辆险等等。而国际上涉及工程自愿保险的有以下几种：国际货物运输险、境内货物运输险、财产险、责任险、政治风险保险等等。

建筑工程风险管理的措施

发布时间：2022-05-06

工程担保是指担保人(一般为银行、担保公司、保险公司、其他金融机构、商业团体或个人)应工程合同一方(申请人)的要求向另一方(债权人)作出的书面承诺。工程担保是工程风险转移措施的又一重要手段，它能有效地保障工程建设的顺利进行。许多国家政府都在法规中规定要求进行工程担保

建筑工程项目的特点和风险管理战略

发布时间：2022-05-06

存在风险。项目实施的整个过程充满风险，风险指项目系统中不确定因素，对建筑工程项目的实施运行产生坏的影响使其达不到预定目标的内外干扰困素，它包括政治、法律、市场、自然、建造、设计技术、运营等风险。

建筑工程项目施工质量管理的内容

发布时间：2022-05-06

施工方案的制定、论证选择，其前提要满足技术的可行性，目的是确保质量目标的实现。施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作

Saas项目管理软件对企业的发展有哪些作用？

发布时间：2022-05-05

对于周期长、任务繁重的大型项目，为了避免误差、节省成本，在实际工作中运用的各类工具软件越来越多，而项目管理软件更是贯穿整个工期，在整个项目进程中占着举足轻重的作用。下面就将简单归纳下，我们常用的Saas项目管理软件对企业的发展有哪些作用。

项目进度管理系统怎样按照计划调控时间线

发布时间：2022-05-05

多数情况下，项目管理的整个过程就是一个时间进度的管理，根据时间划分任务计划，设立里程碑，项目的成功与否其实可以算是时间管理的成败。当然，即使是自我认可的时间表在项目进行中还是可能会遇到麻烦。由于另一些事情的优先程度提高了，一个本来进行得很顺利的项目现在却可能被放到了不重要的位置，一个非常现实的时间表一下变成了一个让人泄气的巨大的麻烦。这时，我们就要想办法让时间线按照计划中进行。