优秀的项目经理具备怎样的思维模式
发布时间：2022-01-14项目管理涉及的方面本就广泛，既要管理需执行的任务，还要能调配好人力、资源等，因此对于主导者——项目经理的要求也就更为严苛。而成为其中的出头者，也更需掌握不一样的知识技能。
领导与客户出现分歧，中间的项目经理应如何是好
发布时间：2022-01-14运营项目时，其中的参与方虽然多，但是大家极少直接沟通，都是依靠周旋在其中的项目经理与各方进行各类协商。而各相关方所处的位置与利益不同，面对不少问题、决策时，就会有不同的意见与看法，这是其中的项目经理就格外头痛了。
项目变更的原因及科学应对之法
发布时间：2022-01-14对于项目而言，项目发生变更算是一件“大事”，因项目管理中各个环节、流程的息息相关，一旦需要进行变更，那么可能导致项目从范围、计划、需求等等都需要进行调整、改变，甚至有些项目从头到尾发生“改头换面”。
项目管理如何策略与产品管理相比有什么差异
发布时间：2022-01-14项目管理理论让项目管理的流程更加的简单，能够帮助企业实施项目时有清晰的方向，有助于各种资源协调，让它们在短时间内形成合力。产品管理是围绕着企业文化和具体的产品形象去管理，产品管理的理念是如何用最直接有效的方法来为企业增加利益。
找出项目需求蔓延原因，从根源对症下药
发布时间：2022-01-13项目团队加班加点、辛辛苦苦完成了自己列表中的任务，可客户验收时却各种不满，甚至有些要求还要推倒重来，相信谁碰到这种情况都会感觉气愤又无奈。这就是项目需求蔓延的一种情况。
项目团队绩效管理流程环节与注意问题
发布时间：2022-01-13对于企业而言，只要有人就少不了“约束”管理，这个约束不只是指有一定的规章制度要求，还会对大家的执行工作本身有一定的考核评估，防止出现尸位素餐的情况。
玩转风险管理流程，破除项目威胁事件
发布时间：2022-01-13所以风险管理一直是项目管理中的重点环节，从前期预测、预警，到各种计划准备，大家为应对风险的发生会做出各种努力。下面，我们就谈谈现运用广泛的风险管理机制有怎样的流程步骤，具体应如何操作。
你的项目管理能力修炼到了第几层?
发布时间：2022-01-13不论是个人还是团队或企业，都可以作为项目的管理者，运用项目管理技能进行高效工作，自然也都可以进行能力提升。随着理论知识的丰富，人们使用的范围愈加广泛，大家对项目管理也越来越重视，作为一项专业技能进行学习。
软件项目管理甘特图和全生命周期详解
发布时间：2022-01-13软件项目管理在确定了活动顺序后，我们需要制作甘特图来控制项目进度，甘特图可以方便项目经理快速弄清楚项目的当前情况，方便评估工作进度。软件项目管理的全生命周期包括了概念阶段、开发或定义阶段、执行阶段和结束阶段。
项目管理中大家常碰到的三个常见问题，是如何解决的?
发布时间：2022-01-13我们在项目管理过程中，因项目不同，遇到的问题也是各不相同、层出不穷。不过有些问题也是较为共通的，例如关于目标、规划、管理，是每个项目都会遇到问题的地方。下面，就将针对三个常见的项目管理问题进行解析，谈谈大家应该如何应对项目中的难题。
项目经理等级划分，怎样达到最高级别?
发布时间：2022-01-13尤其是项目经理这样的岗位，因为较为复杂的沟通管理与繁复的逻辑流程等，更是需要一次次经验摸索才能渐渐驾轻就熟的掌握项目调控。这个过程也是项目经理的成长历程，从一个入门者逐步进化为最优经理，到底需要具备怎样的能力呢?
如何加快团队建设?让项目成员成功步入成熟期
发布时间：2022-01-13项目的周期时间也是有限的，为了能让成员们的工作尽快上手，为项目赢取更多时间，不少项目经理都会想办法加快团队建设，让项目组可以尽快步入成熟期。接下来，就简单说说，应该怎样一步步让团队快速成长呢?
为什么你与客户总是交流不顺?项目也愈加混乱?要如何解决呢?
发布时间：2022-01-13我们时常发现，当我们陷入紧张时刻，焦头烂额处理问题时，同时出现的麻烦也会越多，从而让我们更加不知如何着手，事情也更乱，这是不少人工作中会遇到的常态。
项目管理进程及人员组织管理
发布时间：2022-01-12在项目管理系统中，支持可视化的甘特图模块，用以辅助项目的进度管控，同时根据项目里程碑，项目任务自评进度等，来监控项目执行的实际工期进展，当发现工期有延误或无法完成时，可以及早做出处理和应对。
项目管理中如何建立正确的项目管理流程
发布时间：2022-01-12项目执行过程中，如果缺乏有效的项目流程和审批管理制度，则容易造成项目的资源浪费和员工的行为缺乏约束。严谨的业务流程制度，是企业规范项目管理和监督项目实施的有效手段，通过对关键业务设置适合的审批流程，能够让企业的项目执行过程更加标准化
当我们开始做项目前，需要准备什么呢?
发布时间：2022-01-11生活中我们做菜时，往往时间花费较长的不是炒菜时间，而是备菜的准备时间。同样在进行项目工作时，大家前期时段所需耗费的时间也自是不短。
从三方角度看项目团队需要进行绩效考核的原因
发布时间：2022-01-11我们安排人做事时，不论执行人本身如何，我们都会就这个事情制定评判成功的标准，而能否达到这个标准就可做为考核执行人员工作的评估方式。
怎样让项目新成员快速成为团队一份子?
发布时间：2022-01-10这个社会上拥有”拥有社交牛逼症“的人还是少数的，多数人在进入一个成熟的新环境时，是比较”无所适从“、”格格不入“的。对于已经开始运作的项目团队更是如此。
哪些情况，会导致项目经理的沟通产生”负“效果
发布时间：2022-01-10任何项目管理的成功都离不开项目经理的运作和协调沟通，可以说项目经理80%的工作都是通过沟通达成的。所以说好的共同可以让大家的效率加倍，同样不良的沟通也会产生反效果，对大家的工作产生阻碍。