关于项目管理难点有哪些”金玉良言“?
发布时间：2022-01-10项目管理做好了能让大家更有效率的实现目标、赢取利益，但是一旦”踩雷“也会为我们的执行工作带来不少烦恼。因此接下来就简单讨论下项目中容易出现的难题、犯的错误，让大家尽量吸取经验。
关于项目管理的四大问题解析
发布时间：2022-01-10虽然我们现在已经将项目管理思想运用的越来越炉火纯青，不少管理者将管理方法融会贯通的使用到不少非传统的项目事件上，利用项目管理的优点辅助，让其他事情也变得更好执行。
好用的项目管理软件需要具备哪些特点
发布时间：2022-01-07相信很多人都深知企业项目管理软件的应用对企业进行管理的项目是多么的重要，但购买到合适的项目管理软件不是一件简单的事。很多情况下，企业从需求分析、开发、培训到正式在线，耗费巨大的人力、财力和时间成本
怎样将项目管理中的“动态”变得可控?
发布时间：2022-01-07项目管理过程中总有不少困难存在，但要论最让人头痛，甚至无能为力的还是可能出现的各种计划之外和不按正常轨迹发展的各种变量因素。例如：客户需求的变化、项目进行变更、突发风险等等。
项目总结会议怎么开才算成功?
发布时间：2022-01-07开会一直是职场上领导与多人沟通的有效形式，在项目工作中，为了实时了解大家工作的进度，保持信息的分享透明度，管理者就需要带领大家进行各种阶段性的总结会议。
面对相关方间的矛盾，厉害的项目经理要怎么做?
发布时间：2022-01-07企业开展一个项目时，参与者时常都不止是自己内部的人员，与之相关的利益相关方可能有好几拨人。所谓有人的地方就会有江湖，何况大家还拥有不同的立场
研发项目管理有哪些痛点,项目管理五个重要阶段
发布时间：2022-01-07研发项目管理的痛点主要在于各环节产出质量问题和项目排期问题，研发项目在开展过程中需要考虑产于这和其他相关人的需求和期望。项目管理的重要阶段是项目前期的计划以及最后的项目收尾。
想要制定切实可行的工期，需要注重哪些关键问题?
发布时间：2022-01-07在项目工作中，之所以需要进行进度管理或是计划管控等，就是因为是有时间限制的。但即使你是再高的领导也不能信口雌黄的给团队“随意”的定工期目标。
不同部门之间，如何“友好”进行项目协作
发布时间：2022-01-07人与人之间少不了摩擦，亲朋好友之间都会有争吵，何况可能存在利益冲突的同事呢。我们首先要放平心态，接受部门合作间出现矛盾或不同意见是一件相当正常的事情。
为何项目需求会蔓延?管理者应如何调控?
发布时间：2022-01-07加班算是不少项目工作中常有的事，不论是因为什么，多数都是有活要干，有新需求要做。但是项目成员们会发现，其实不少需求并不是当初说好的那些，冒出的不少任务量根本不属于计划范围内。
向领导汇报工作时，我们需要注意些什么?
发布时间：2022-01-07大家会发现，在职场上有的人工作都一样努力认真，但是上司给与的反馈却不同，这主要可能就是你向领导做汇报的不同效果而产生的不同结果。
项目管理中为什么有风险,项目管理软件测试中常见风险分析
发布时间：2022-01-05项目管理中为什么有风险?这主要是因为项目执行过程中会经历各个部门和不同的人配合完成的，想要各个环节都完美完成是非常有难度的，还就是技术方面和供应商也会影响项目管理风险。那么项目管理软件测试中常见风险又有哪些呢?
项目管理制定项目计划的原则,项目管理需求风险是什么
发布时间：2022-01-05我们在项目管理过程中制定项目计划是非常重要一步，制定项目计划我们需要注意组织架构图、各部门的职能、各关键部门的经理和部分成员。
项目管理的开启、执行与回溯，是如何推进项目前进的?
发布时间：2022-01-04很多事情都不是盲目开始的，需要专门的仪式昭示它的开启、需要具体去做推动计划、需要回顾去吸取经验。这也是项目管理过程中项目启动会议、协作机制与复盘总结所做的事。
怎么做?能够提高软件研发项目工作率
发布时间：2021-12-31要问现在什么工作最“累”，最多加班，程序员必然上榜。其中软件研发项目中的技术人员更是加班中的“王者”。因为行业的特殊性，所以软件项目团队的工作时间总是格外紧张
为什么项目工作需要制定合理工期?
发布时间：2021-12-31自然不是，项目本质上来说还是要能完成想要的产品或达成效果，虽然是要求在规定的周期内，但是若成果都不存在，那基于它工期更加不存在了。这也是为何要制定合理工期的意义所在。