什么是项目管理的基本要素?
发布时间：2021-09-17现在越来越多的企业任务都被以项目形式进行，相较于日常运营工作，临时性组建的项目活动管理难度更大。项目管理也成为很多企业非常重视的一项能力，其直接关联企业的经济利益及相关方的满意度。因此项目管理的基本知识是很多管领者的必备了解事宜。
项目经理“催活儿”的正确“姿势”
发布时间：2021-09-17不论是督促下属工作，还是提醒领导“干活”，其实只要项目经理是站在诚心诚意想要好好完成项目的角度上，真实向大家说明，多数人都会愿意配合保障项目进度的。
详解项目资源管理的实践操作方法
发布时间：2021-09-17我们知道在项目中，所有可使用到的人、物等都属于项目资源;而如此广义的资源定义，可见管理起来必然比较复杂。尤其很多项目的资源都属于不怎么充足的情境，为了让项目更好的落地执行，有效的实践管理操作比纸上谈兵的理论知识更有效。接下来就介绍一些项目资源管理的具体操作方法，以供大家参考。
解析项目资源管理流程与专业现象
发布时间：2021-09-17项目资源是项目活动进行下去的后勤保障，随着项目管理的进步，资源管理也逐渐形成了系统的理论体系。为了更好的管理项目资源，大家开始了解相关的基本流程和专业现象，以便让管理更顺利。下文就是项目资源管理涉及到的一些流程与知识。
项目时间管理的过程主要是什么
发布时间：2021-09-16项目时间管理是整个项目管理的一个组成部分，是对项目任务和活动所花费的时间和所取得的进展的管理。时间管理是管理项目的一个关键方面，尤其是在大型项目中，不同的任务往往是相互关联的，对一项任务进行更改可能会产生连锁效应，从而改变整个项目的进程，因此项目时间管理非常重要。那么，项目时间管理的主要过程是什么?
产品团队需要使用项目管理平台吗?
发布时间：2021-09-15产品团队一般是由产品经理、程序员、测试员、架构师及美工等多个职位构成的。在进行一个项目时，团队的分工明确，并且需要很好的沟通协产品团队一般是由产品经理、程序员、测试员、架构师及美工等多个职位构成的。在进行一个项目时，团队的分工明确，并且需要很好的沟通协作才能使项目高效完成。那么，产品团队需要使用项目管理平台吗?作才能使项目高效完成。那么，产品团队需要使用项目管理平台吗?
项目出现紧急问题，应该如何向上汇报呢?
发布时间：2021-09-15在工作中大家总会有遇到紧急状况的时候，这个紧急度会发展到多大的严重度在发生当时是无法预料的，但不可否其最糟糕结果必然是牵涉整个项目成败，才会让大家重视。例如，某个任务属于关键任务，若它失败或延期，可能整个项目就会导致同样结果。
如何通过七步完成项目策划任务
发布时间：2021-09-15项目活动基本是由临时组建的项目团队去完成的，本身默契度可能没有那么高，为了执行起来更高效，前期的策划越完善后期就会越少麻烦。策划的不管多好，多需要大家认真去实现才有意义，项目管理的任何环节大家都不掉以轻心。
你的项目何不顺?——因为没有使用管理工具
发布时间：2021-09-15我们以前的工作交流主要工具是QQ，即使现在依然很多人在用;之后，微信开始出现，渐渐不少人用以代替QQ用以交流。不论是QQ还是微信，虽然在上面分享的信息可以是文字、表格、图片等，但是某种意义上上面的数据都是“静态”的，当我们在工作中进行项目管理时，无法通过其让项目团队提前计划或监控任务进度。
你的项目范围为什么会发生变更?
发布时间：2021-09-15不论是因为何种原因而发生的项目范围变更，项目管理者都是需要评估、判断变更带来的风险、机遇或损失影响。再去根据自己项目的实际情况对项目进行调整而与范围变更融合管理，达到保障项目最终利益的目的。
怎样提早进行项目风险管理，掌控项目
发布时间：2021-09-15经验告诉我们，遇到困难并不是躲避就有用，很多时候只有直面难题，解决它才是真正有效的方式。因此，做项目管理遇到风险时，也并不是避开而已，最好的方法是能通过对风险管理、掌控风险，让项目者自己能不然风险影响项目利益。本文下面就是介绍管控风险的四个步骤。
项目管理常用工具方法分别有哪些优点?
发布时间：2021-09-15项目管理开展时有许多繁琐工作，各种时间线、计划安排、数据信息等都有许多事宜需要大量整理。依据“工欲利器其”的道理，人们自然研究出了不少减少客观性工作的辅助工具、方法，让项目管理更简单，提高工作效率。那么。项目管理涉及的四大方法有哪些优点呢?根据下面介绍，看看自己是否适用。
怎样运用知识管理推动项目进程?
发布时间：2021-09-15不论是做项目管理还是其他，都要学会利用一切可运用的能力或工具等，知识的积累非一朝一夕可成。不过一旦你能纯属的掌握相关知识并善于运用管理，对于项目的把控也会愈加顺利。
你知道项目资源管理到底管什么吗?
发布时间：2021-09-15不论何种规模的项目，都会按照实力给与一定的项目资源。广义上的资源囊括很广，从人力、高层支持、设备物资、甚至技术顾问等等，每个项目的任务需要不同，所需资源也不一样。
什么样的项目管理平台才是企业需要的
发布时间：2021-09-14目前市面上存在着各种各样的企业项目管理平台，企业在百度上搜索一下就会出现许多免费的、付费的产品。对于企业来说选择什么样的企业项目管理平台是关键，选择好了可以发挥软件的作用，而没有选对项目管理平台，就是一件劳民伤财的事情了。下面我们就一起来看看到底是什么样的项目管理平台才是企业需要的?
怎样创建一个高效的项目管理团队
发布时间：2021-09-14团队建设是项目管理一项非常重要的工作，带不好团队，项目成功无从谈起。如何带好团队?笔者认为，团队建设的本质是利用人与人之间的影响因素改善人与人之间的关系。
你的项目可能要“挂”，你知道吗?
发布时间：2021-09-14我们人感到自己不大舒服时，即使没有难么严重，也会有人重视去医院检查，因此而让许多可能恶化的疾病被提前发现，在前期得到治疗，挽救了自己的生命。
做好项目管理，具体需要做哪些操作
发布时间：2021-09-14你要做一个项目，最主要的有两步：首先计划想清楚要做什么;然后去实施执行你的计划。若项目人员根据科学的方式规划了符合市场、满足客户，且能实现的策划;再运用合理的人力资源按时完成，那么你的项目基本成功了。接下来，就介绍在项目规划和管理时都需要做些什么来保证其顺利的完成度。
项目预算要超支，应该怎么做?
发布时间：2021-09-14项目管理者都清楚项目的状况是时常变动的，这里的变化不只是指项目的需求、计划、时间等，还有与实际利益相关的项目预算，其包括了能为项目付出的金钱、资源等。