怎样完成项目管理的最简操作,启动、推进与复盘
发布时间：2021-09-24大家都听过这个经典笑话：把大象关进冰箱需要几步?回答是三步：打开冰箱门——大象进去——关上冰箱门。而项目管理的流程、步骤也好若尽量简化，砍掉细节，只留下最关键点，无非也是开启项目——推进项目——项目复盘。下文就将简述这三个关键步骤具体应如何去做?
向上管理之如何让领导满意我的工作汇报
发布时间：2021-09-24我们常说项目管理中沟通很重要，协作者、利益相关方、上司、下属等等都是绕不开的交流对象，而每一方沟通做好了都会为我们参与的项目带来不同的便利。今天主要讲讲向上沟通，即：怎样向领导汇报工作。
企业项目管理要如何做才算成功
发布时间：2021-09-23在当今竞争激烈的市场环境之下，企业想要获得成功，最重要的一点是要开展尽可能有效的企业项目管理。说到企业项目管理，许多人都知道就是企业计划管理和项目组合管理，进行企业项目管理可以将整个公司的业务水平提升到一个新的高度。
怎样让项目团队高效运转起来
发布时间：2021-09-23众所周知项目活动不是个人的工作，是需团队合作完成的。在项目管理过程中，如果团队默契各司其职，有完成自己负责任务的责任心与能力，那么贯穿起来，项目整体的成功率也会提高大半。如此可见，项目团队与成员的管理在项目管理环节上是至关重要的。接下来，就分享下关于项目人员管理的具体操作。
项目经理如何提高自身“软”实力?
发布时间：2021-09-23项目经理不同于程序、设计等专业型强的技术人员，主要靠自身过硬的技术实力。项目经理因为很多工作都涉及管理、协调等方面，因此其除技能外的相关“软”实力更是需要修炼提升的能力。
如何管理关键流程让项目事半功倍
发布时间：2021-09-23项目的成功不是一蹴而就的，不同项目需要不同的具体操作过程，虽然各有侧重，但多数项目的关键流程环节大同小异。这就是大家常说到的关键路径，管理时并不需要盯着每个细节，而是保障这些关键流程管理的顺利。
关于项目管理的“十万个为什么”
发布时间：2021-09-23现在职场很多做项目经理的人都不算是纯粹专业人士，多数都是有项目经验或其它岗位的人转型而来。而做项目经理的好与坏，虽每个人性格、处事等有一定影响，但主要还是后期经历与相关知识积累占大头。
IT企业多项目管理需关注哪些问题
发布时间：2021-09-23IT企业的竞争日益激烈，为了保障发展，许多IT公司都不只开展一个项目，而是多项齐发，以期在短时间内获取最大利益，这算是外部市场和内部因素共同导致的结果。而单项目管理大家尚在研究当中，对于多项目管理探索难度更加加剧。这里就IT企业在多项目管理中需要注意的一些问题做简单论述。
怎样解决项目管理过度“内卷”导致的内耗
发布时间：2021-09-23不论企业还是员工，有一定的竞争是好事。就如现在网络上大家玩的梗：“内卷”起来!就是形容内部之间竞争的好玩说法。但是，任何事情都得有度，一旦太过就会适得其反。大家保持上进心在行业内进行适当内卷，通过适当竞争压力让自己前进自然没问题;但若是企业放大这种压力，让人不得不进入“抢夺”的恶性竞争，反而会引起反效果，形成无意义的破坏性内耗，拉跨企业发展。
怎样应对游戏项目管理不同阶段的风险问题
发布时间：2021-09-23要论现在在年轻人市场中占有很大一部分比重的行业，网络游戏必在其中。因此，市场上关于的游戏项目也越来越多。而作为相对于较为新型的行业，游戏项目的管理也是大家还在摸索探索的阶段，自然也更易出现不可避免的风险问题。
IT企业多项目管理需关注哪些问题
发布时间：2021-09-22IT企业的竞争日益激烈，为了保障发展，许多IT公司都不只开展一个项目，而是多项齐发，以期在短时间内获取最大利益，这算是外部市场和内部因素共同导致的结果。而单项目管理大家尚在研究当中，对于多项目管理探索难度更加加剧。这里就IT企业在多项目管理中需要注意的一些问题做简单论述。
项目管理如何合理安排时间,项目管理中的时间管理
发布时间：2021-09-22项目管理如何合理安排时间?如您有此疑问可以试着使用项目时间管理工具来提高管理效率，有谱项目时间管理工提供免费在线试用，项目时间管理的目的是保证项目的按时完成、资源的合理配置和最佳的工作效率。
什么是企业项目管理,企业项目管理如何进行?
发布时间：2021-09-22在中小型企业中，企业项目管理与项目管理之间存在非常大的差异。随着企业规模的扩大和业务的多样化，企业管理者可能会发现不同的部门正在从事类似的项目，从而导致重复工作和资源浪费。
项目经理与项目干系人沟通应注意哪些原则?
发布时间：2021-09-18好的沟通交流能让许多事情成功一半，一个项目的成功从来就不只是执行团队自己埋头工作就好，而是需要在项目过程中通过与不同干系人的交流沟通，保障项目最后所完成的是大家真正想要的。接下来，就谈谈，在与项目干系人沟通时应注意哪些原则呢?
你应该了解的项目风险知识：是什么?因何出现?
发布时间：2021-09-18就像大家做事担心出错一样，项目风险多是项目出现失误时会产生的问题。因此，它一直是项目管理的难点所在，也对项目的成败又举足轻重的影响。
你可以从项目复盘总结中学到什么?
发布时间：2021-09-18所谓“读书百遍其意自现”，看得多了总能多懂得一些东西。同样道理，项目管理的外围步骤——将曾经的项目通过复盘而分析总结经验，会得到比当时做项目时更多的收获。
IT项目管理是怎样正确实施执行的
发布时间：2021-09-18随着现代互联网的发展，IT技术等在各行各业运用的越来越广泛，市场上的IT项目也逐渐增加。IT项目管理因为涉及的功能交付多、项目范围不好定、影响因素杂等等，让其从立项开始就需要进行较为复杂的管理。如何让IT项目的管理更加高效保质呢?请看下文。
如何按照步骤模板解决项目管理难题?
发布时间：2021-09-17通过以上五个步骤就能够在一堆纷乱的项目问题中，分析出哪些问题是需要尽快、重点需要解决的问题，通过怎样的步骤来解决，这中间有哪些注意事项等，让大家遇事不慌，顺利过关。
项目约束与依赖关系的识别与管理
发布时间：2021-09-17根据前文了解，项目之间的依赖关系和约束对于项目本身进度是有一定影响的。而我们在项目进行中，通过识别项目间的关系，分析这些项目之间影响可能带来的正、负面后果，然后对项目间关系进行管理，以保障所有项目的成功落地。下文就是管理项目约束与依赖关系的五个步骤。
现代医疗项目的管理方式的优缺点
发布时间：2021-09-17医疗项目一直有其特殊性，是不能容忍误差率的项目之一，因此医疗项目的管理也格外严苛。医疗管理者一直在实践中不停摸索改进和推动项目进度的办法。以下就是大家经验总结出的较为广泛运用的医疗项目管理方式，让你的项目实施更顺利。