一款好的项目信息管理平台是如何开发出来的

    发布时间:2021-12-20

    随着科学技术的不断发展,软件行业也得到了飞速发展,现在各行各业的大小企业都在使用一些软件,那么,软件都能给企业带来好处吗,设计软件其实需要根据企业的实际需求来进行

    做好哪些重点工作,让项目离成功更近

    发布时间:2021-12-20

    在项目管理工作中,大家之所以要分轻重缓急,就是因为不同任务对项目成败有着不同的影响力。如许多事情一样,当我们保障了关键环节的成功,那么项目的成功率也会大大提升

    怎么做?才能从源头开始保障项目进度

    发布时间:2021-12-20

    项目想要成功完成,就是要做好项目进度控制,除了时间、成本、范围是主要监控的方面,项目开始时就制定的计划、配备的资源、进行过程中的风险管理

    当决定做一个项目时,你在想什么?

    发布时间:2021-12-20

    企业项目的成败关系到很多人的利益,因此并不是谁临时想做什么项目就可以立即开始的。实际上,成熟的企业在开启项目前是要做详尽的准备工作的,除了要调查项目的背景、前景,还需确定各个关键要素

    项目管理成功的秘诀:做到五大关键要求

    发布时间:2021-12-20

    项目的成功也是项目管理的成功,影响项目成败的原因很多,有外界影响也有主观因素。总结前人经验是为了之后管理中“好乘凉”,下面就是总结了几项助力项目成功的关键因素,以便参考。

    做好需求管理,前期准备工作有哪几步?

    发布时间:2021-12-17

    我们知道项目工作中,需求是客户为了自己目的向项目组提出的,也是项目团队要实现的目标,因此做好需求管理对大家之后的具体执行工作有着重要意义。

    如何让项目经理发挥自己的最大价值?

    发布时间:2021-12-17

    我们常常发现项目经理的时间总是很紧张、事情总是做不完,似乎经常焦头烂额,但是他人却没有觉得他做的多好。这就是项目经理没有真正发挥出岗位价值的结果。

    如何创办成功一场启动会?为项目开一个好头

    发布时间:2021-12-17

    做很多事情都需要仪式感,尤其是在这个善于运用“名气效应”的年代,而对于一个项目来说,项目开始时的启动会议就是组织向参与者们传达理念的开始。

    保障项目管理能有效执行的具体措施有哪些?

    发布时间:2021-12-17

    不论是做什么项目,都是大家为了实现某些目标而做具体的工作去实现。因此,让大家具体执行做事能够有好的结果,才是项目管理最重要的事之一。

    如何做好沟通管理,加速项目工作效率

    发布时间:2021-12-17

    我们在职场工作中总是少不了要与人沟通,尤其是项目管理过程中,因为是临时组建的团队,需要企业的各项资源的配合,因此大家不只需要团队成员间沟通,还需要做好跨部门、组织,以及向上或多外的沟通管理。

    怎样做好研发类项目的需求变更管理

    发布时间:2021-12-17

    做服务的总是会调侃道:“客户虐我千百遍,我待客户如初恋”,这在做项目业务的团队中就体现在不少人会“好说话”的接受客户的一个个新需求的提出。

    合理管理项目资源的正确步骤

    发布时间:2021-12-17

    我们进行项目的各项规划时,其中每个环节都与项目资源管理挂钩,例如:任何时候都需要的人力资源与资金支持等。可以说资源一直项目运转不可或缺的“养料”。

    成为优秀项目经理需要有怎样的思维能力?

    发布时间:2021-12-17

    虽然不少项目经理并不算什么高级别领导,但是其要做的、需思考的事情确实很广泛的。作为项目团队的引领者,项目经理既需要有注重时间的执行力,还需要关注大局的战略眼光

    汽车行业的项目管理需要注意什么?

    发布时间:2021-12-16

    在汽车行业中,好的项目管理不仅可以使管理者更好的管理,还可以提高企业的效率,通过项目管理软件可以对成本进行预算、采购方面的控制以及实时跟踪等。

    怎样从原因、执行、应对三方面进行项目范围变更管理

    发布时间:2021-12-16

    项目范围与目标、需求等一样都是我们项目开始前期就需要确立的事项,因为它决定了项目组工作的内容范畴,让大家明确什么是属于自己职责内的任务,什么不应是当前项目需要实现的。

    项目物资采购,怎样管理才不吃亏

    发布时间:2021-12-16

    所谓“巧妇难为无米之炊”,任何项目的开展,要么需要办公硬件设备,要么需要专业的行业机器,或是各种配合大家工作的各类软件工具、后勤设施等。

    关键性项目利益相关方的识别与管理利用

    发布时间:2021-12-16

    项目工作中,除了直接的项目执行团队,另外给项目提需求的客户、合作方,从项目结果可以获得利益或受成败影响的企业或人等,都属于与项目相关联的利益相关方。

    为什么项目成本变得不可控,有哪三大主要原因?

    发布时间:2021-12-16

    项目工作开展过程中耗费的一切都是企业付出的成本,与其它元素不同,对于项目成本的规划、预测等,是希望尽量可以偏准确的。

    保障项目计划被完美执行需要做哪些准备?

    发布时间:2021-12-14

    但是,我们知道,项目工作中没有百分百还原的计划,在执行的过程中,会有不少致使计划无法成功实施的因素;同时,还需在执行计划前做好各类充足准备。下面,就主要是说明,为了计划的高效执行,大家需要做些什么。

    怎样做好多项目管理,让战略目标保持一致

    发布时间:2021-12-14

    现在社会上,进行创业开公司的人相当之多,也就造成企业的竞争压力,尤其是一些中小型企业,可谓是在生存线上徘徊。因此,就像缺钱的人会多做工作一样,有压力的公司也会拼命多接单子,希望通过多盈利来让企业尽快发展。