区别风险与问题，做好正确风险管理
发布时间：2021-12-14意外都是时有发生，对于项目而言，存在问题或是可能有风险自然也是管理过程中必然会面对的问题。而大家之所以进行实时监控，各种调控、变更也是为了应对这些风险与解决问题。所以可以说管理本身就是与风险、危机等共同存在的。
项目经理职位快速上岗手册
发布时间：2021-12-14不少做项目经理的人都吐槽自己：权力没啥，事却不少;甚至不少项目经理算是项目活动中最忙碌的人。但是，“忙”并不代表做的好，项目经理最主要的职责并不是自己个人将事情做的多正确，而是如何有条不紊的带领让大家将事情做成功。所以要成为一名合格的项目经理，除了相关的项目知识、逻辑思维等了解锻炼外，最主要是提升自己任务管理上的能力，这也是项目经理快速上岗需要锻炼的地方。
如何让软件开发行业的项目管理完美执行?
发布时间：2021-12-10计算机技术的快速发展，各行各业都顺应时代将自己产品与线上平台及计算机技术等相融合。不少企业自己是没有专门配备IT程序员团队的，自然软件外包公司就成为不少企业的选择。而软件项目涉及的严谨技术、复杂功能、繁琐对接......都极易导致研发项目终止;因此，软件项目的管理更需格外有条理性，做好充分准备工作。
企业项目管理能力提升的手段有哪些?
发布时间：2021-12-10市场竞争的愈加激烈，各类企业增加，为了企业的生存发展，提升企业竞争力是很多人都需思考的难题。同时随着项目管理运用的愈加广泛，公司的项目管理能力也日渐成为不少企业在市场上的主要竞争力。和让其得到提升，是企业发展的手段之一。
开一场成功的项目管理会议，需要留心哪些关键事宜
发布时间：2021-12-10会议是我们工作中不会缺少的集体分享形式，不论是有正式事宜，还是日常讨论，会议都是企业必要时候沟通交流不能少的手段。那么在实际工作中，开展会议时，我们应该注意哪些问题，才能保障会议的成功呢?
哪些办公小工具让项目管理流程更简单?
发布时间：2021-12-10随着发展，为了让大家工作起来更为方便，也出现了层出不穷的各类办公软件、小工具等。而流程较为复杂的项目管理，更是每个环节中都可以参杂辅助的小工具来帮助我们简化工作内容。下面就简单介绍下，有哪些小工具能够让项目管理流程更简单。
技术管理人员与专业项目经理的差别及注意事项
发布时间：2021-12-10管理相对技术而言评判起来较为“模糊”，很多时候并没有具体量化的数值标准。作为严谨理性的技术管理者，也许其可以花时间攻克项目环节中技术难题，却对项目管理上弯弯绕绕可能连思绪都难以摸清。下文将谈谈技术管理人员与专业项目经理在进行管理时的差别，并提出项目经理工作的注意事项，希望企业在选择管理者时依据实际情况仔细斟酌。
项目管理工作中，充分运用时间的技巧有哪些?
发布时间：2021-12-10要说世界上最公平的事务就是时间，这是没人反驳的事。不论你是按规划执行做事，还是拖延发呆，时间的流速都是同等的;差别的是同样时间内，大家创造的不同价值。所以，我们项目工作中常说的时间管理，并不是将时间本身如何，而是使用时间的人怎样去高效运用。接下来，就是简单说说能将时间充分运用的注意技巧有哪些?
项目人力资源——不同层级角色应如何管理
发布时间：2021-12-10项目管理流程包括了各个环节的管理，如：成本管理、需求管理、风险管理等。但是不论环节具体需要去做什么，它都是需要人去策划与执行，因此项目人力管理是所有事项开展的前提。那么对于不同层级的人才，具体又应该如何去管呢?
如何选择适合自家企业的项目管理软件系统
发布时间：2021-12-10项目管理软件系统想要实施后快速起效果，就不得不从选购开始考虑，我们需要考虑项目管理软件系统的功能匹配度是否高，考虑项目管理软件系统是否简单好用易上手，考虑项目管理软件系统是否便于团队沟通协作，能否随时掌握项目进度，已经是否可视化项目管理全貌。
在项目工作中，怎样做好向上管理?
发布时间：2021-12-08所谓向上管理，就是如何与自己的直属上司或高层领导们更好的开展工作，包括：汇报工作，争取支持资源，有效沟通等等。职场工作本就需要团队合作，项目管理更是如此，其还需要“拉拢”企业各方的协作配合，因此学会与各方打好交道，是项目工作者们的必修课之一。
延期?变更......项目管理中的疑难问题如何解决?
发布时间：2021-12-08项目管理是一个不断处理问题的过程，从开始到完结，项目中由简到难问题层出不穷。需求的变更、任务完成不合格、进度延期等等这些较为严重的问题，也是项目进程中的”常客“。面对这些”疑难杂症“，管理人员自然不可能放弃，不然就不会有项目管理的存在了。下面就简单讲讲应该如何解决这些项目中的难题。
如何化解各方冲突，形成统一认可的项目目标
发布时间：2021-12-08做任何事都需要目标，不然就会到处乱转，没有头绪方向，也自然不会成功。项目管理工作的一切就是围绕目标而展开，不论是计划还是任务都是要有目标才能去制定、分配。但有些时候，项目团队事情倒是做了，各个相关方却表示没有达到自己的要求，可谓吃力不讨好。因此确认一个行而有效让各方都认可的目标是项目开启前的主要任务之一。
如何才能管好项目成本，保障项目预算充足
发布时间：2021-12-08开启一场项目，前期的准备工作是很多的，最直接的就是相关的成本预算。与其他计划、策略等脑力准备不同，成本属于物质层面支出。包括参与项目的人力资源、耗损时间、需要的物资、设备等都属于消耗成本的范畴。
企业实施项目管理软件后为什么反而问题越来越多
发布时间：2021-12-07企业实施项目管理软件后为什么反而问题越来越多？这一问题在流程优化中也有所涉及，而在项目管理软件的应用过程中更是如此。今日再详细解析一遍，重点是介绍几个破解方法，供大家在实战中见招拆招。
关于项目三要素的平衡与达成目的
发布时间：2021-12-07我们知道项目活动就是在一定周期时间内运用一切资源，去完成某些具体目标产品或是达到某种目的。因此不论是哪种类型的项目都少不了三个要素：周期就是时间，资源就是成本，而代表完成的就是质量。所以在项目管理流程中，不论做怎样的删减，与三要素相关的管控是必不可少的。
为什么你的项目被提前取缔了?
发布时间：2021-12-07项目管理之所以是一个复杂的过程，主要还因为大家都知道项目活动不会依照计划而一层不变，它会出现各种意外风险，会出现进度跟不上、成本超支、资源不足等等问题，甚至还可能产生需求、范围的变更情况。而项目管理难点也主要集中在对这些变量的管理上。可见项目并不会出现疑难问题就不做了，多数情况项目都是经过不断调整而走向成功的。那么到底有哪些因素或影响会导致项目被提前终止而取缔呢?
怎样让项目进度顺利按照计划实施执行呢?
发布时间：2021-12-07项目工作中，管理者需要对情况保持实时监控，这个监控实际上就是对项目进度的查看。毕竟项目管理多半时间都是在进行进度的管理。在项目开始前，团队会进行有理有据的计划制定，我们理想中的情况自然是希望项目按照计划中的时间线进行，当然一致性的可能性很小，至少也希望保持大概。那么下面我们就是简单说明下，怎样做才能让项目进度进展在我们的控制中。
做好项目时间管理，有哪些问题需要重点关注?
发布时间：2021-12-07项目活动本质上就是对时间的监控，保证了项目时间管理的成功，那么项目也就成了百分之八十。项目活动是在整个项目时间周期内进行，因此基本项目所有环节都对项目时间可以产生影响。不过就是事情有轻重之分，项目管理的流程对时间影响力也有区别，因此我们首先需要保障就是一些关键性的点。只有让那些需要重点关注的事项得以顺利执行，那么项目时间的进展也会依计划而行。
项目管理有哪些痛点,工程项目的基本目标是什么
发布时间：2021-12-06项目管理有哪些痛点?做为项目管理者会遇到各种难题，常见的项目管理痛点主要有：权利与责任不匹配管理起来劳心劳力，管理的范围和深度难以把控，脑中有无数想法和思维实际却无从下手，沟通难。工程项目的基本目标是什么?工程项目管理的基本目标：工程项目质量，工程项目进展，工程项目出资。