影响项目成功的核心管理流程是哪几步
发布时间：2021-10-19关于项目管理核心流程环节的讨论不少，基本大同小异，都是关于项目目标、任务分解、风险处理、进度管理等。本文也是就这些核心步骤应如何去做，而进行简单讨论。
什么是项目变更?应该如何应对?
发布时间：2021-10-19在项目管理过程中，项目变更是谈及不多一个项目流程。因为一旦涉及到项目的变更，那么可能对项目的影响相当大。不一定是项目失败，而曾经项目的一切都可能需要改变。
如何储备好项目计划中的资源、预算
发布时间：2021-10-19虽然在做项目计划时总是会尽量严谨、完善，但是我们很清楚，实际执行时，事情并不会完全按照计划安排去“复制粘贴”。因此计划之外的“意外”也会有很多，所以其实我们的项目计划里还应包含应对计划之外突发情况的计划。
软件项目质量管理应遵循哪些原则
发布时间：2021-10-19这也表示质量管理是软件项目管理的最重要环节之一。因为软件项目具有一定的技术与科学性，因此其关于质量管理也有着具体的注意事项。那么软件项目的质量关路到底应遵循哪些原则呢?
导致项目需求蔓延的原因有哪些?
发布时间：2021-10-19我们的工作内容不是做不完的，无论啥事，它都必然有一个范围界限。大家常说的需求蔓延就是客户提出的项目工作内容超出了项目计划之外，项目需求的边界发生了“消失”。
项目质量管理有哪些易犯的错误雷区
发布时间：2021-10-18因此，项目质量管理已经形成专门的体系，若按照正规科学的方式方法从项目开始运转，项目质量可能从项目开始就可得到保障。但是，即使如此，大家在做项目质量管理时依然容易犯不少错误，导致不少问题。下面就是质量管理时容易出现的问题。
什么样的项目经理代表失职，应该OUT了
发布时间：2021-10-18项目的正常运转需要优秀的掌舵人——项目经理。虽然项目经理不算传统型技术人才，但随着项目管理的进步和广泛运用，项目经理的专业性也越来越强。
怎样提升项目成员的工作执行力?
发布时间：2021-10-18项目的最后成功取决于整个项目组将其执行完成，因此在这个过程中，项目成员每人的工作执行能力对项目进度、项目任务的最后实施落地都有着关联影响。
项目需求分析过程中潜藏着怎样的风险危机
发布时间：2021-10-18在项目执行过程中，风险是无处不在的，而在项目前期大家做需求分析时也蕴藏着不少风险因子。其中因为需求本身的描述、变更或是项目参与者的理解不当等，都可能让大家对项目需求分析产生误差，又因偏差而影响项目计划，连锁反应自然会对整个项目产生危机。下面，就讲讲需求分析过程中有怎样的风险存在。
企业项目管理都有哪些方面?什么是企业项目管理?
发布时间：2021-10-14在一个企业中，有多个复杂的项目同时进行。这些项目之间可能有也可能没有关系，但是，它们会共同影响企业的业务目标，这就是为什么必须制定有效的项目管理策略的原因。那么，究竟什么是企业项目管理呢?企业项目管理在许多方面都是有利于企业的，因为企业项目管理专注于不同方面，提高了工作流程的整体质量。
避开这些思维误区，才能找到合适的项目经理
发布时间：2021-10-14企业决定开展项目时做的第一件事其实可以算与项目本身无关，即：为项目选择项目经理。很多管理者都明白执行者才是保障业务顺利运转的关键，就如项目经理才是让项目能被实施完成的重要人物。因此，为项目挑选一位合适的项目经理是一件至关重要的事。
遇到项目管理四大典型问题应该怎么办?
发布时间：2021-10-14但同时也可发现，虽然“不幸”各有不同，却也有不少大同小异的典型性错误是大家在项目管理过程中容易触犯的。这些问题涉及管理、目标、规划等，属于格局较大的问题，所以其对项目产生的影响也大，因此是项目管理者们需要尽量克服的难点。下文就项目管理的四大问题进行详细分析，让大家尽量规避。
项目成员刚组队，还需四步走完过渡期
发布时间：2021-10-14在团队由陌生到熟悉的过程中，项目经理和成员们自身都需要在这期间努力适应互相适应，寻找能让自团队发挥最佳“战斗力”的方式。那么，这四步过渡期，大家到底要如何度过呢?
项目管理者应知道项目管理知识小合集
发布时间：2021-10-14项目管理作为专门学科，随着发展，出现了越来越多的专业词组。从开始从事项目管理相关工作开始，你就需要从项目、项目目标、成本、资源等等方面了解其在项目管理领域的定义。因此，下文就将这方面知识做个搜罗，让大家做个简单了解。
五个方面讲述项目管理管了啥
发布时间：2021-10-13其实项目管理管理这些，总的目的都是为了保障项目进度的按时落地，为了项目目标的成功实现，所以不论具体有哪些手段流程，只要能让项目愿景被实现就是项目管理可以运用的有效方法
项目经理的两难抉择：领导和客户意见相左，怎么办?
发布时间：2021-10-13上班时，作为下属，大家都是按照上司的安排去做事;但在项目工作中，若是你负责项目管理的相关事宜，当客户提出要求，你自然不能视而不见。如此，就可能出现最令人头痛的情况：客户的要求与领导想法相对立。而作为项目经理作为中间的“夹心饼干”，不知如何是好。
项目里程碑的建立与管理具体如何做
发布时间：2021-10-13在项目管理流程中，最重要的事项之一就是把控项目进度。而把控项目进度时最常使用的方法就是——设立项目里程碑，即：将总的任务目标划分为不同小目标，分阶段性验收成果，这些阶段时间的节点就是里程碑。
企业项目管理如何做好,项目管理有哪些要素
发布时间：2021-10-13大型企业有多个复杂的项目需要同时启动和完成，企业项目管理旨在简化企业的项目和流程。那么，企业项目管理如何做好?项目管理有哪些要素?下面我们就来一起聊一聊。
项目进度管理需要使用软件来管理吗
发布时间：2021-10-13在执行项目的过程中，时间、成本、范围都是管理维度中重要的管理对象，而项目进度管理在一定程度上，是对项目其他管理维度的重要保障。企业项目进度管理软件实现可视化任务管理，沟通和进展留痕，多关键节点把控，项目阶段灵活配置，进度情况一目了然。
好的项目经理应该了解和掌握什么?
发布时间：2021-10-12项目最终能否成功，其中的协调人员——项目经理占了一半的因素。好的项目经理不止可以制定完善计划，把控整个流程，为结果负责;还能调动大家积极性，发挥团队力量，让成员们各司其职。