项目团队发展建设的五个时期
发布时间：2021-10-25除了项目团队的建设需要一个阶段过程外，在项目管理过程中，为了赢得更长的项目周期实际使用时间、保障项目进度，团队建设的时间管理是可以有一定的缩短机会的。下面就将介绍团队建立起来的几个时期与如何管理。
项目前期需要为进度管理做些什么?
发布时间：2021-10-25不管是文本资料的准备，还是背景了解，或是中间流程衔接工作等等，都是一些非重点的不可或缺工作，虽然不会直接作为一个重要环节，却也会对项目进度产生影响，需要项目管理者注意完成。接下来就说下，前期为保障项目进度都可以做些什么呢?
项目管理上遇到“难啃”的问题，要怎么办?
发布时间：2021-10-25作者写文时总有遇到灵感受阻的时候，同样项目管理者在实施项目过程中也时常会遇到一时难以解决的问题，让项目临时停滞。当然遇到难题是正常的，项目遇到瓶颈，我们需要从任务管理、寻求帮助、沟通策略等角度来看看是否有可以帮助项目顺利解决那些难点，让瓶颈期更快渡过。
做好项目范围管理，应对项目变更
发布时间：2021-08-16项目范围管理不只是为了让成员的工作不随意挑出自己职能范围，因为是为了保证对整个项目的有效控制。项目变更本身没什么，管理则是需要能随时因对变更对项目进程、利益所产生的影响，要保障其不对项目真正的目标产生不良效益。
什么是企业项目管理?如何提高项目管理的有效性
发布时间：2021-10-22当在一个大型企业中工作，同时运行多个复杂的项目时，知道如何利用企业项目管理可能意味着项目成功和失败的区别。这就产生了一个项目的不同之处，这是一个赚钱的项目，还是一个被取消的项目。那么，项目经理如何利用企业项目管理方法来确保项目始终处于成功的关键路径上呢?下面我们就来围绕企业项目管理来聊一聊。
发现项目可能无法按时完工，要怎么办?
发布时间：2021-10-22大家知道，项目的成功标准之一就是按时保质的完成。但实际项目工作中不少项目是无法按期完成的。当我们发现一个项目可能会有无法按时完工的危机，要是是在项目早期发现还好，解决方法多，若是在项目后期发现，则解决起来就比较麻烦了。
项目经理的自我内在修炼有哪几点?
发布时间：2021-10-22大家常说项目经理是“救火员”，是协调者，正因项目经理在项目组中既有一定领导责任又没有过多领导权力，所以项目经理在进行项目管理时不能过于“随心所欲”，有许多需要注意的地方。所以项目经理需要不断地成长，自身的内在也要不断锤炼，下文就是相关几点参考。
工程项目成本管理有哪些问题，应如何既然解决?
发布时间：2021-10-22工程项目相较于其它项目更为复杂，其关于人力、物资上的成本支出更多，因此成本管理是工程项目的重要环节。因为多数工程项目都是投入多、工期长的大型项目，经常会容易出现拖延，造成项目成本的不断增加。而导致这种现象的发生也是有其原因的，本文就是找出这些问题原因，并说说要怎样解决。
项目管理:避免风险发生需要做些什么
发布时间：2021-10-22都知道项目越大，越易有风险出现，甚至致使项目失败。因此，如何规避风险一直是项目管理者思考的难题。许多成熟的项目经理从项目开始就建立起风险预警机制来进行风险管理，但真正做起来并不简单。从了解项目-储备资源-制定计划，到根据变化做调整，避免风险的步骤中有许多工作需要实施。
有效风险管理需要知道什么?
发布时间：2021-10-21风险管理一直是项目管理过程中老生常谈的问题，大家通过了解、识别风险以及利用风险预警流程来管理风险问题，那么有没有观察过自己的措施方式是否真正有效呢?接下来，本文将从风险管理的过程步骤、建风险簿等方面说说这当中需要重点关注的问题，以此了解自己的风险管理是有是有效实施的。
优秀的项目经理是如何规划、安排自己工作的
发布时间：2021-10-21优秀的领导者往往更能带出优秀的团队，因此一名优秀的项目经理项目的成功也是至关重要。项目经理绝对是项目团队最核心的人才之一，其领导和沟通能力直接影响团队执行力与客户满意度等，因此项目经理也应该在项目管理过程中时刻注重提升自身实力。
客户不够满意?只因你还未掌握项目质量管理的精髓
发布时间：2021-10-21从长远来看，项目质量的影响是很大的。根据以往案例，质量高的项目除了基本完成项目需求外，其实现项目目标还会带来更深远有利影响：让客户满意度更高以及让企业价值得到提升等等。
如何化解团队成员间个性冲突矛盾
发布时间：2021-10-21职场就是小社会，世上的人形形色色、个性张扬，在工作遇到合作者们同样如此，大家都有自己的个性、喜欢、处事方式.......。当这些个性各异的人为了工作聚在一起时，不可避免会有冲突之处。
怎样进行人才风险管理，预防项目核心成员流失
发布时间：2021-10-20不论是哪个公司，如果员工岗位替换在一个正常的比例范围，而且核心人员多数留得住，那么这就属于正常的人员流动而已，无需过于忧虑。但实际上很多企业的人员流动是处于一个风险状态的，给企业运行的项目也带来了不好影响。
怎样让自己的项目团队充满士气?
发布时间：2021-10-20项目经理在进行项目管理时，一直少不了对项目团队开展激励建设这方面的工作。一个有精气神良好的团队，其发挥出的实力也会更好，达到更加意想不到的惊喜。因此，如何让项目团队充满士气，是项目管理者不可忽视的重要事宜。
你是在严格执行项目质量管理还是“挑刺”，如何区分?
发布时间：2021-10-20工作中大家经常玩笑提到“甲方爸爸”，在开展项目时，有人觉得甲方过于挑刺找问题，甲方却认为自己只是在严格要求，保障项目的质量。那么到底是项目质量管理执行的较为严苛还是确实挑毛病呢，这两者间有何却别呢?下面就从这种认知分歧产生的原因，以及如何正确的进行项目质量管理予以简单讲述。
如何通过项目时间管理保障项目进度
发布时间：2021-10-20项目活动都有其限定的时间周期，通常大家所说的项目顺利完成就是项目在所计划的时间内达成了目标，因此我们常说项目进度管理其实就是时间管理。项目从开始就一直在与时间”战斗“，从计划安排，到实时监控，都是看在一定的时间内做了多少事。下文就讲讲怎样运用时间管理流程来管理项目进度。
是什么导致了你项目管理的失败
发布时间：2021-10-19大家常说“失败是成功之母”，当项目失败后，大家最需要做的不是陷入不好情绪，而是应该总结自己失败的原因，在之后引以为戒，避免之后再犯同样错误。
想要清楚项目范围，你需明白这些问题
发布时间：2021-10-19当我们接手了一个项目，项目团队在开始工作前，除了项目目标等，最需要了解的与自己相关的就是项目范围了。项目范围顾名思义是项目所需完成事宜的界限，也是项目成员工作任务的范畴，超过整个边界就是超出了项目的范围，需要进行调整管理。
项目太忙找人外包了，对接人员要如何监督管理呢?
发布时间：2021-10-19但是将事情外包出去并不代表一切就万事大吉，项目公司可以啥也不管的当甩手掌柜，若如此会为项目带来很大的隐患，因此公司必须安排对接人员参与外包的项目管理，保障对方交给自己的成果是自己需要的。那么，到底应如何对外包团队进行监督管理呢?