关于工程外包项目如何做好成本控制管理的措施
发布时间：2021-10-29在各种各样的项目中，建筑工程项目是属于周期长、人员多、成本高的典型，而企业之所以愿意在工程项目中投入过多也是为了之后获得更大的利益。不过因为工程项目的长周期，需要资金的长期不断，所以关于成本的控制是很重要的。由于不少工程项目的特殊性，许多都不是企业直接去实施项目，而是安排项目负责人去管理，因此成本管控的难度就更大了。本文接下来将详细讲讲怎样可以做好工程项目的成本控制。
项目计划管理的三个阶段：制定-实施-变更
发布时间：2021-10-29做计划是为了知道之后做什么、怎么做?大家之所以工作中将项目管理运用的越来越多，就是因为工作任务越加繁复，需要项目管理思维的逻辑去理清楚，而计划就是理清这些的关键。当然项目计划不只是空想而已，它的可行性要求是很高的。项目计划管理也不是写出一个流程文档而已，而是包括了计划的制动、实施、和变更等过程。
信息化时代，企业应该如何加强项目风险管理
发布时间：2021-10-29现代社会就是信息化主导的时代，不论是人们日常的吃穿住行，还是工作中运用到的各种技术，所有的一切都离不开信息化服务。所谓信息化，就是工作中常提的IT。IT环境是现在办公中已经离不开的形式，大家不论是线上交流、远程工作、还是各种科学工具使用等等，都是IT技术的广泛运用。
影响项目进度的几个小问题有哪些?
发布时间：2021-10-29项目管理的过程繁重而复杂，除了几大关键流程外，还有不少需要注意的小地方也会对项目的进度产生影响。例如：需求只口头约定，那么可能被不认推翻;质量不那么满意，可能会要求重新修改等等。这些也许不会形成特别大的风险，若处理不好，却也对项目的顺利完成产生影响。那么具体这样的小因素有哪些呢?
想要管好项目，管理者要具备哪些能力?
发布时间：2021-10-29通过观察大家可以发现，很多好的管理者通常不是说自身有多么强大的技术能力或是会多少东西，而是具备很好管理“软”实力。这些能力才是项目管理者更好的管理团队成员，协调项目任务调度等的实力所在。下面就简单谈谈好的项目管理者所具备的那些能力。
当沟通不当时，项目管理可能出现哪些状况?
发布时间：2021-10-29就如不少人常说的：说话是一门艺术。确实在工作中，好的沟通技巧能为大家解决不少难处理的问题。而不良的沟通则会出现许多影响项目进度的问题，让项目发展不顺。所以一直都说好的沟通能力是项目经理的必备技能。那么下面就说下具体沟通不畅会产生哪些问题，应如何应对。
项目管理瓶颈如何突破,如何提高项目管理效率
发布时间：2021-10-29在项目管理中我们会遇到各种难以解决的问题，这些问题一般都会影响这个项目的进展，让项目团队不能够正常工作，面对项目管理瓶颈如何突破呢?项目管理中我们不仅会遇到各种难以解决的问题，我们还要想办法来提高项目管理的效率，为了让项目进行的更加顺利，根据企业需求来上一款项目管理系统是非常有必要的。
项目管理目标如何制定,项目管理中的原则问题
发布时间：2021-10-29项目目标如何制定才是合理的呢?我们通常需要分析项目，把复杂的项目理清楚按照步骤进行，是项目的目标更加的完善合理。项目管理是一项系统性工作，一个项目的成功离不开项目经理的整体策划能力，当然项目团队的协作能力也非常重要。
项目管理沟通的原则是什么,如何更合理地管理时间
发布时间：2021-10-28想要做好项目各个阶段的工作，沟通是必不可少的，很多时候我们需要跨部门沟通，如何快速准确的沟通非常重要。时间管理是项目团队必须重视的问题，根据项目具体情况和员工，来制定符合自己的时间管理方法，才能够更加高效的做好每个项目。
甘特图制作项目进度表注意点,如何合理地管理时间
发布时间：2021-10-28一个项目我们想要把握它，就需要把项目细分，对各个项目任务进行拆分和控制，这时候我们就需要用到甘特图来制定项目进度，甘特图在制作项目进度表的时候需要注意哪些事项呢?想要做好项目，我们还需要管理好项目工时，根据项目团队制定最合理的时间管理，可以更加有效的做好项目。
浅谈如何做好项目质量成本管理
发布时间：2021-10-28大家清楚，企业做项目也是希望运用最少的资源做最多的事，这也是管理项目质量成本想要达到的目的。所谓质量成本就是要实现一定品质或效果，所需要付出的预算成本。而项目管理过程中，涉及到的就是在保障质量的情况下，尽可能降低成本耗费，为企业获得最多利益。
项目经理怎样管好“人”，让项目顺利落实
发布时间：2021-10-28所谓管理就是管“人”项目经理在进行项目管理时，总的来说主要也就三步：制定规范让人知道做什么-建设团队增强做事能力-有了结果进行评估看成效。这其中的细节做好了，相当于项目的进度完成羊。
项目管理过程中导致风险负面影响的因素有哪些?
发布时间：2021-10-28整个项目管理过程中，风险一直是与之相伴的，而我们需要研究的风险管理就是其可能带给项目的负面影响。虽然一直说项目风险属于“意外”一类，但我们要知道很多时候发生都还是有一定前提因素存在的。就是说，当有不少项目管理的不当行为发生时，那么也应该同时可以分析这些可能带来怎样的风险。下面就介绍下致使风险产生的因素又哪些。
项目沟通向上管理：怎样向你的上级老板要资源?
发布时间：2021-10-28职场上有的人你会发现他没有你工作的那么累，却能将项目的完成的比你要好。这是因为除了要有独立干活的能力外，项目经理对外沟通、寻求帮助的能力也是相当重要的。当项目陷入瓶颈或遇到困难时，项目资源不足，那么如何向自己的上司成功获取自己需要的资源就是看你会不会沟通了。
总结：项目管理有哪些小经验
发布时间：2021-10-26事做的越多经验也会越丰富，同样完成的项目越多，项目管理能力也会越来越纯熟。项目管理本质上不算是技术专业岗位，因此其管理的好坏有些时候不能纯粹以理性标准检验。所以项目管理经验的提升都是靠自己实践经验累积的，下文就将一些管理小经验进行了总结。
项目时间是怎么“挤”出来的?
发布时间：2021-10-26大家都知晓，项目进度管理实际就是时间管理。常言说“时间就像海绵，挤挤就有了”，项目繁琐的进程中，很多时候大家进行个各种规划都是为了“赶”时间，希望项目任务可用的时间越多越好，以此保障项目进度。那么，项目管理中有哪些可以“挤”出时间的小技巧呢?
项目评估的变量因素对风险管理的影响
发布时间：2021-10-26项目评估是根据收集的相关数据、资料，对项目发展可能出现的意外、创造的价值、产生的效应等进行预估。而风险管理则是对于项目预估中可能出现的“意外”进行分析：是否可能发生风险?危险程度如何?
项目相关方间沟通应注重什么
发布时间：2021-10-26我们常说项目是集体性活动，因此项目工作自然不能只是自己单人做事就好，还需因协作要与人沟通。这也是项目主导人——项目经理必须具备的能力。一个项目中涉及到的人员都是大家需要互相沟通的对象，其中包括项目组自己成员、各方领导、客户，以及合作方或外包团队等。
什么是项目管理中的工时管理,如何做好工时管理
发布时间：2021-10-26企业在进行项目管理时，工时管理是非常重要的环节。项目工时影响着项目的成本和费用，项目成员的效率越高，所消费的项目工时越少，相对应消耗的成本也就越少。那么，企业如何做好项目工时管理呢?
你知道项目经理常爱犯哪些错误吗?怎么避开呢?
发布时间：2021-10-25项目经理经常都是项目组中最忙碌的那个人，可是即使如此，不少人在项目管理过程中仍然经常出错。有些是自身错误，也有是管理差错，还有可能是越忙反而越慌结果越错......不论是什么原因导致的错误，作为主导项目进程的项目经理一旦犯错，影响的就是整个项目，因此能尽量避免出错是很多项目经理应该修炼的课题。