技术转型项目管理，会碰上哪些“拦路虎”
发布时间：2021-10-12就如生活中总有两难选择一样，职场上大家也总是面临困惑。公司在为项目选择负责的项目经理时就容易面临矛盾：到底是选择让懂技术的主管还是选择有项目管理经验的人呢?这一直都是一个存在难点选择。
成功项目经理的管理经验小技巧有哪些?
发布时间：2021-10-12项目经理对于自己想要达成的目标有着清楚的认识，比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果
需求制定的确认流程具体应怎样操作
发布时间：2021-10-12大致的计划说明比较容易，反而细节流程操作涉及真正执行者动手过程而多数情况大家都模棱两可。今天就真正从具体操作着手向大家讲讲从写需求计划，到与前线业务人员确定需求，到根据大家意见修改需求，具体都是如何做的。
项目管理运营挑战有哪些
发布时间：2021-10-12虽然现在项目管理在企业运用的越来越纯熟，项目管理运营过程中的挑战依然没有减少，企业一直在面临的各种问题中不断克服不断成长。下面时职场人总结相关挑战经验，让你应对项目管理困难时立马得心应手不少。
关于项目管理的知识点你知道多少
发布时间：2021-10-12项目管理采用了科学先进的管理理论和方法。如：采用网络图编制项目进度计划;采用目标管理、全质量管理、技术经济分析等理论和方法控制项目总目标;采用先进高效的管理手段和工具，如使用电子计算机进行项目信息处理等。
怎样判断企业项目管理是否需要软件系统?
发布时间：2021-10-12好的项目软件，让团队成员可以清晰的看到整个项目的时间线、进度条、完成度，既能直观感受到整个项目组的有序工作状态—向着目标走;也能看到自己的每个完成任务，直接增加自己工作成就感。
项目成员应该如何应对领导的任务安排
发布时间：2021-10-12在工作中，虽然有不少层级等级的划分，不少人也属于管理者，但是其上面有高于其等级的，换一方面也是执行者。总的来说，在职场上，大家99%的人都是执行者，因为只有公司的最高领导——老板才是食物链的顶端，没有人向其下执行指令。
项目管理主要抓哪三个各方面
发布时间：2021-10-11众所周知，项目开始后，需要处理的事项是很繁多、细碎的，但若从项目经理的管理角度来说，可以简化为三个方面，即：人员管理、任务处理、资金调度，下面就主要讲讲关于这些要如何做。
项目管理流程中需要开好哪几场会议?
发布时间：2021-10-11开会这件事可算是许多上班人士“又爱又恨”的事情之一。糟糕的会议冗长而没有重点，让人昏睡、浪费时间;而成功的会议却能让大家掌握实时信息，及时讨论解决问题;所以会议的好坏取决于参与者们是如何组织运用的。
你知道一个很”牛“的项目团队是什么样的吗?
发布时间：2021-10-11个体自身的进步累加让团体力量加倍，如此若是一个合作默契的优秀项目团队，则让工作效率更高，让项目成功率加成。下面就简单谈谈，一个优秀的项目团队是的什么样的呢?具备哪些特质?
风险识别的前期准备与操作流程
发布时间：2021-10-11任何项目都离不开风险管理，毕竟事上没有百分百完美之事。风险既然与意外时常并行，就注定了其发生的不可预料与突发性。正因此，风险是危机与机遇共存。
为什么的你的项目需求又变了?怎么办?
发布时间：2021-10-11项目执行团队最“气”什么?就是需求朝令夕改。不论上面提出什么需求，若是已经确认好的，技术员们就得苦哈哈的加班加点完成它;可当项目组完成后，管理人员或客户却说“这不对，不是我想要，要改下”，可想而知项目团队的憋闷。
项目团队来了新人，如何快速融入呢?
发布时间：2021-10-11项目开始后，中间可能因为各种原因需要招募新成员加入其中;但对于已经有合作默契的老成员而言，新成员的难免开始都会有些有些“不知所措”。那么为了让新成员快速融入组织，更好完成工作任务，项目管理者需要做些什么呢?
项目相关方产生冲突，项目经理应如何化解
发布时间：2021-10-11有利益就会有冲突，项目中的各方利益相关者，虽然在项目上有一定共同目标存在，但是他们通过项目所获得利益却不一定相同，可能彼此独立甚至相互排斥，如此难免就会有产生冲突对立的时候。例如，A相关方觉得现在发现的风险很重要，可能会影响到项目最后与自己有关的利益目标，应该加急优先处理
一场有效的项目总结会议需做些什么
发布时间：2021-10-11总结前期行为是后面更好执行的参照，会议是大家沟通交流的有效形式。因此，在项目管理中，每到一定阶段周期就会召开项目总结会议，将项目的所发生的予以说明总结，从而分析之后前进方向、所走的路，对项目的各种方案计划进行调整或改良。那么，在项目总结会议上，都具体需要做些什么?注意哪些问题呢?
项目软件对公司管理有哪些作用
发布时间：2021-09-30我们知道办公软件的创新是为了办公更加便捷，项目管理软件亦是如此。但要将软件功能发挥最大效用，还得了解项目软件在管理公司中的真正作用。所谓知己知彼百战不殆，了解作用也能更好帮助管理者，做出更有利于企业发展的决策。
软件行业如何做好项目管理
发布时间：2021-09-30网络技术快速发展，各行各业都顺应时代将自己产品与线上平台及计算机技术等相融合。不少企业自己是没有专门配备IT程序员团队的，自然软件外包公司就成为不少企业的选择。而软件项目涉及的严谨技术、复杂功能、繁琐对接......都极易导致研发项目终止;因此，软件项目的管理更需格外有条理性，做好充分准备工作。
成为一个优秀项目经理应避开的误区
发布时间：2021-09-30任何事物的进步性都离不开前人经验的总结，这样既能继承优势又能避开雷区，今年发展迅速的项目管理行业亦是如此。而作为项目管理上的领导者—项目经理，也是经历了一系列发展后，总结了一些可能影响工作的误区，让行业人士避开，而克服这些困难以保障项目的顺利进行，也是一个挑战的过程。
阻碍项目经理进行高效沟通管理的雷点有哪些
发布时间：2021-09-29大家都知道了项目经理多数的工作以沟通为主，不可避免的会在沟通工作中出现一些失误、踩一些雷点，影响自己沟通的效果和项目管理的进度。这些失误虽然不是什么大错误，但确实给大家的有效沟通带来了障碍，因此项目管理者们应尽量避免踩雷。
项目团队怎样快速上手一个新项目
发布时间：2021-09-29什么事都有第一次，优秀的项目团队也不是一开始就能很好地做好项目管理，其在每次开始一个不熟悉领域的新项目时也会有一些时候的“迷茫期”。但做项目不是大家找工作还给予试用期或有人带，很多时候都是需要项目组自己尽快消除对新项目的不熟悉之处，让自己能快速上手让项目进入正轨。