工程项目中，项目经理前期、中间、收尾都需做什么?
发布时间：2021-11-19早期大家说到做项目，经常都是涉及建筑工程行业的，因为工程从人员、资金、周期等各方面管理的复杂性，致使其很早就开始介入了项目管理模式。在没有较先进的管理工具时，工程项目需要耗费大量的管理人员管控工程任务;项目管理发展后，工程项目的管理也化繁为简很多。同时，作为项目管理者的项目经理做事方法也随之进步。
项目中的四个重点管理项，需注意什么?
发布时间：2021-11-19现代企业的管理在进步，同时项目管理从理论到实际操作流程也在不断完善优化，尤其项目中的一些关键项。而对于重要部分，项目团队本身也需要放更多的心思在其中，因为它们本身也更易出现风险、问题。那么对于项目中的重点管理项，大家需要注意些什么?
IT项目管理中，团队经常犯的错误有哪些?
发布时间：2021-11-19虽然现在大家工作学习的机会越来越多，能力越来越强，但需要合作完成的项目工作，大家因为沟通、信息不对等、能力问题等导致的失误还是很多。下面就简单总结下，IT项目团队在管理中经常易犯的错误是哪些，提醒大家避免踩雷。
“打工人”怎样通过项目管理思维提升职场竞争力?
发布时间：2021-11-18项目管理思维中有着关于逻辑条理、任务分解、时间进度等等一些列的管理思维、手段，跳出固有思维，就如数学不只是可以算数，项目思维知识也不是适用于项目管理。大家举一反三可以发现，职场工作上，大家很多地方都可以同样运用到项目管理思维去处理事情。那么我们应如何将项目思维融入职场，提升自己的竞争力呢?
如何让项目预算得到最好的管控?
发布时间：2021-11-18预算可算是令许多项目经理头秃的问题，特别是一旦项目工作耗时过长，其预算就更加不可控了。预算支出一直与最后获得的利益相挂钩，一旦过高，那么大家的付出可能就是得不偿失、做白工，所以，整个项目进程中，管理者都要时刻对比项目预算的实际消耗以及与预估收益的比重。
企业可以为项目经理提供怎样的权限与后盾
发布时间：2021-11-18我们知道虽然一个项目从立项开始有许多领导参与其中或做决策，但是真正让项目正常运转、管理细节工作、并于各方协调周旋的确是项目经理。不同的企业安排担任项目经理角色的人员不同，其能拥有的权限也是天差地别，其对项目的主导性也会有差异。
企业如何进行有效的项目管理?需要什么工具?
发布时间：2021-11-18企业的核心竞争力是由整个企业决定的，业务开展也离不开企业有效的项目管理能力，通过客户的需求以及公司团队执行力的统一性，可以帮助企业更好地进行项目管理，那么企业如何进行有效的项目管理?需要什么工具?我们一起来了解下企业有效项目管理是什么样的吧!
完整的项目管理，具体在管哪些要素?
发布时间：2021-11-17当掌握了大多数，那么成功的几率也就有了大半，项目管理中，当我们能掌控其中的几大主要部分，如：时间、成本、质量、范围等，那么项目即使出现风险意外，也多数逃不出管理者掌心了。一个项目从头进行到尾：需要经历策划，成本、质量、时间管理，还要关注沟通与风险等，其需要管的内容还是挺多的，因此，如何将这些要素管好是项目管理者需要努力的方向。
如何“拉练”出一支成功的项目管理团队
发布时间：2021-11-17同时，相比岗位成员而言，管理者对于修炼出成功的团队的作用无疑是更大的。其不只要注重自身，还要在任务安排、绩效考核、成员技能等各方面对成员进行监督、培养。同样，成员们除了自己完成自己工作任务外，想要更加优秀，也需要配合领导的提升管理。下面就说说，从哪几方面进行管理可以练出一支成功的项目管理团队呢?
互联网项目经理需要怎样的内里“修为”?
发布时间：2021-11-17一说到互联网，大家会想到日新月异的市场变化，层出不穷的软件产品，总之它似乎与”变化“离不开。这也说明了互联网行业的灵活性。那么作为互联网项目的产品经理自然不能以传统大项目方式去进行管理，去同样也需从内里做出改变，以适应互联网频繁的迭代更新。
大家在项目质量管理中易犯哪些错误，如何避开呢?
发布时间：2021-11-17不论是否是专业人员其实都清楚项目质量的重要，但如何进行正确管理是有一定难度的。在项目管理流程中因为人员的不可控、风险的突发性、规划的不合理等等都可能对项目产生影响，从而影响项目质量，而不少人在质量管理过程中，也容易犯各种错误，那么应如何避免呢?
项目范围管理的可行性步骤如何实施?
发布时间：2021-11-16大家工作时虽然是听领导吩咐，但是每个人都有着对应的岗位要求，即：哪些内容可以算是自己的工作内容范畴内的。而对于项目团队同样如此，也必须划定一个项目范围，让大家都清楚知道哪些任务才可以让项目组去完成。
项目管理中的三大经典难题，如何化解?
发布时间：2021-11-16在项目工作的生涯中，不论你做的是什么项目，都会在某时刻遇到过这样的疑难抱怨：客户的要求太难了，做不到啊;时间不够，项目要延期了;公司资源太少了，人太不好管理了......这些算是所有项目都逃不开的问题，只有严重程度不同的区别而已。
评估项目风险应规避的错误做法有哪些?
发布时间：2021-11-16做事做的好好的谁都不想突然出现变故，这也是为何项目管理者会在项目开始时就进行项目风险评估的原因。但是有时从一开始的风险评估本身就已经存在问题，那么后期遇到风险时就会产生连锁不良影响，因此如何做好正确的风险评估既是考验管理者能力也是必须要学习的难点。
牛逼项目经理怎样带领团队成功完成项目
发布时间：2021-11-16项目活动的成功是一群人的努力，优秀的项目经理需要执行力强的成员实施想法，而能力强的团队需要牛逼的项目经理去进行正确引导。所以其实项目经理与团队成员一直是相辅相成的关系，若是一方在那拖后腿，项目都将难以成功。
怎样通过跟踪项目保障三大主要素的控制管理
发布时间：2021-11-15项目管理过程中，要论最主要的元素，就是——进度(时间)、质量与成本。不论是什么项目，侧重点在何处，这三点的监控都是不肯缺少的。在项目活动的跟踪过程中，主要的作用也是对这三点的监控管理。这三大要素要是可以按照项目计划的大致方向发展，那么项目的成功率也就达到了百分之八九十。因此，做好这三点的管控对项目管理时至关重要的，那么具体应如何做呢?
做到哪些要点?可以成长为一支优秀的项目团队
发布时间：2021-11-15执行项目任务的团队就如一支队伍，在被拼命操练前，是没有什么战斗力的。队伍是一次次训练中，慢慢锻炼强大意志，获得强大战力;同样，项目团队也是在项目进行中，通过不断地磨合、培训，形成强大凝聚力与执行力。这里就简单说说，若想要成为一支优秀的项目管理团队，大家具体要怎么做呢?
项目最后冲刺时刻，怎样搞定客户“刁难”
发布时间：2021-11-15当事情进入即将完结阶段，大家的心情都是最紧张的。一是因为要结束了，开心;二是害怕最后阶段出乱子，担忧。同理，项目进入尾声时，项目组在面对客户时也格外谨慎。因为，不少项目在最后时期，客户似乎也问题越来越多，项目组既担心客户是不是有什么想法故意如此，又在这种心态下，处理器问题来，愈加不知如何是好。
项目出现哪些问题，需要软件工具加入管理
发布时间：2021-11-15时间就是金钱，项目工作中这点尤为重要，这也是为何工作中大家运用各种软件工具，缩减工作难度的原因。我们知道项目因为从周期、流程、资源、人力等方面的复杂性，让不少人操作起来有着很多客观难度，易出现失误。因此，当碰上较为困难的项目，项目组运用项目管路软件辅助管理是必不可少的选择。
企业如何运用项目软件促进管理提升
发布时间：2021-11-12随着市场上的各类管理软件工具的不断涌现，大家对于软件工具的要求也越来越“严格”，不再局限于单一的功能性，更希望其能衍生出更多作用可以在各方面对企业进行辅助。其中项目管理因为涉及的管理性思维等方面知识较多，因此相关软件对于企业管理上的能力也起到帮助。那么下面就简单说下，如何通过软件去提升管理呢?