项目时间线的计划原则与调整措施
发布时间：2021-11-12当大家工作时，没有一个明确的时间规定，随意什么时候做好即刻，那么你觉得事情什么时候才会被完成呢?也许一开始有人还会做任务，可是确定没有约束后，人的惰性就会被滋长，因此靠自觉是永远不可能顺利完成事情的。
从资源投入比重研究如何控制项目成本
发布时间：2021-11-12其中较为典型的就是项目成本支出中，不同类型资源所占的份额。例如：研发项目中，技术人才的人力成本就偏高，而物资则较少;而工程项目中，需要采购的机器物料等则占了大半的项目支出，反而其它方面成本花费偏低......那么。我们在面对不同投入形式的项目时，所采取的节省成本手段自然也要“区别对待”，如此对症下药才能正确控制好成本支出。
项目中的风险藏在哪?怎样快速发现
发布时间：2021-11-12所以这也是为什么项目管理过程中，主张建立风险机制，来提前发现、识别风险的原因。早一步发现，那么耗费的资源就会节省很多，项目团队对风险的掌控度也会大很多，甚至可以发现其中潜在机遇也说不定。因此让自己学会快速发现项目中隐藏的风险，是一个关键性技能。
小企业如何通过项目管理提升竞争力
发布时间：2021-11-11因此小企业在开展项目工作时，需要格外关注管理的能力，避免因失误等导致项目返工或浪费资源;同时，也是通过这样提升自身的项目管理能力，让企业的市场竞争力能到提升。那么要达到这个目的，企业应如何做呢?
项目管理思维教我们如何处理事情
发布时间：2021-11-11当项目管理形成具体的学科，而且很多业务都将其广泛运用后，我们可以发现，一些业务工作等即使不完全按照传统项目的流程步骤等去操作，但是大家也学会了求同存异，试着运用理解的项目管理的思维去处理事情。
关于项目沟通管理的三点心得体会
发布时间：2021-11-11在项目管理中，沟通一直是一个较为感性的环节，它不像其它有明确的标准，多是让大家根据实际而去选择应对之策。而这个实际情况其实就是我们应对的人群的差异性而产生的，人都是不通的，自然对于信息的理解、接受也不同。因此，多数沟通管理的建议多是让大家在一些态度、交流方式等方面去进行提升。
哪些项目要点需引起管理者注意?
发布时间：2021-11-10做事情会有重点，同样项目管理流程中也会有需要引起重视的关键之处，这些可能是管理的难点或容易出现风险的地方。因此将注意力多放一些在这些易出问题的薄弱环节，项目的成功率也会跟着提高。那么项目到底有哪些要点需要重点关注呢?
软件IT行业的项目管理流程应关注哪些重点
发布时间：2021-11-10不少项目属于“一锤子”买卖，即：完成明确产品目标，交付符合要求后，就可算是项目结束了，但是软件IT行业却完全不是如此。不少IT项目要么是完成目标产品后，还需要进行后期的维护、更新;要么就是产品必然需要进行迭代研发开发新功能等重开新项目。
项目管理知识罗列，让你知道具体管什么
发布时间：2021-11-10项目管理包含的要素较多，如：范围、成本、质量、风险等等，对于对项目管理不熟悉的人而言这些都是需要了解的相关专业知识。而对于知识的了解愈多越深，越能清楚的知道到底能运用项目管理做什么，如何去做等等。
项目进度计划受阻的原因及解决措施
发布时间：2021-11-09为了知道自己项目大概需要耗费多长时间，项目组会进行较为精确的分析，从而好制定出清楚的项目进度计划。但大家都知道，项目的实际进度并不会顺利的按照计划去前进，总会因各种因素影响导致项目进度计划受阻。那么进度受影响，应采取怎样的措施去保障呢?
项目管理的核心关键环节要注意什么
发布时间：2021-11-09对于项目管理的流程步骤，经过一段时间已经快成为大家众所周知的事情，从调研-启动-执行-调节-验收，基本囊括项目大致过程。而在这当中自然会有一些较为重要的环节，对于项目成败的影响也更大，因此，团队在实施项目活动时，在这些关键节点操作格外用心些，尽力规避可能影响风险的情形，那么项目完成也会更为顺利。
为什么需要项目管理软件参与企业工作
发布时间：2021-11-09随着社会发展，大家工作、生活各方面都趋向便捷化，同时各种办公工具也在大众职场上应运而生，那么有一定难度的项目管理工作也早早就有各种辅助软件流入市场。对于企业而言，做出总结后会发现，管理的成本往往要比几个人工都要高的多，因此做好了管理，项目业务不论获得的利润还是发生的损失都会更加让企业满意。
想要成为一名“厉害”的项目经理应懂得的六个道理
发布时间：2021-11-09项目经理是职场上较为忙碌的岗位之一，它的忙在于要盯项目的整个流程、要关注所有相关方的想法、要留意项目资源的多少、要关心成员们的工作情况等等，几乎项目当中所有的环节都少不了项目经理的参与。
项目管理者如何通过“内外兼修”提升自己
发布时间：2021-11-08所有人都有学无止境的觉悟，而作为需要带领项目团队的管理者而言，自己能力的不足或提升产生的影响力会更大，所以项目管理者在项目进程中都有时刻提升自己“软”、“硬”实力的觉悟。
时间不够?项目延期?是什么原因导致的呢?
发布时间：2021-11-08项目未成功直接标志之一就是：项目延期了，没有按期完成。大家进行项目管理流程就是为了保障项目的进度，那么为了避免项目延期情况的发生，了解项目可能延期的原因是让之后项目进展顺利的重要环节。下面简单说说是什么原因致使项目工时不够呢?
如何通过项目成本管理来为企业“节流”
发布时间：2021-11-08这里提到的“节流”其实就是项目成本管理，这其中的成本资源包括了人力、资金、设备等等。在项目开始初期制定计划时，就会对项目的消耗成本等有一个大致预估，即对这些成本以及可能产生收益有一个大致预测。这个预测是企业之后成本管理的依据。
要做好项目，先要了解这些管理小诀窍
发布时间：2021-11-05能做项目管理的人很多，但是能在其中脱颖而出成为优秀管理人才的人却很少。所以不少公司对于管理人才的需求比专业人才还要渴望，同时许多上班族们为了发展，也努力提升自己的管理能力。下面就简单聊聊，为了管好项目，管理者应可从哪些方面提升能力呢?
项目正式开始前你可以做些什么?
发布时间：2021-11-05完善的准备工作能为后续事宜打好基础，因此无论做什么之前，准备工作都是很重要的，项目启动前也是如此。项目管理是有较为复杂流程的，在开始除了要了解市场与项目本身背景外，其实大家还是有很多相关工作是可以提前运作的。那么你可以做些什么呢?
什么样的项目管理软件适合创业型公司
发布时间：2021-11-05创业团队在选择项目管理软件时也会需多一些考量。不能说这个先用一下，不合适再换，这个过程可能会给公司带来一定的时间、经济成本，让创业公司利益受损。那么，对于创业公司而言，应该从哪几方面考量去选择管理软件呢?
企业管理组织形式有哪些?适合何种项目?
发布时间：2021-11-05工作中，大家常提到组织管理，所谓组织其实多是指某特定架构形式组建的团体。例如，要举办一场晚会，承办的组织可能就会以灯光组、影响组、舞美组等职能形式划分来管理，以此完成晚会表演任务。不同企业承接的业务不同，其组织形式可能也会不同，不过都是以更好的完成项目任务而存在。那么企业管理具体有哪几种组织形式呢，又适合何种情况使用呢?